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中國企業培訓講師
《如何通過讀懂微表情提升溝通能力》
 
講師:劉艷萍 瀏覽(lan)次數:52

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 客服經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉艷(yan)萍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

提升溝通能力培訓
 
【課程背景】
說到微表情,大多數人都會認為這只是面部五官的表情。其實,微表情不僅僅包括人的面部表情,人們的肢體表情、語言表情和行為表情也在微表情的范疇之內。
比如,一個人說話時不經意摸了摸鼻子,此時,他極有可能在撒謊。又或者,當你與他人交談時,對方突然抖了抖雙腿,如果不是對方有身體疾病,就說明他內心情緒有了變化,或是你所說的話刺激到他,導致他出現了這種變化。
對這些面部表情、肢體表情、語言表情和行為表情的解讀,再結合溝通績效構成了本課程的主體。
 
【課程收益】
溝通的效果7%來自于文字(你說了什么?),93%來自于你的肢體語言、表情和眼神等。本課程教您從微表情入手迅速讀懂他人心,提升我們溝通的效果,提升溝通的和諧氣氛。
 
【課程對象】
銷售人員,服務人員和經常要和客戶溝通的工作人員
 
【課程大綱】
前言:
討論:溝通種要注意的問題有那些?
第一部分 做情緒的主人
一、溝通的過程隨時伴有情緒調整
1、不是“求”,而是“給”
2、臨場觀察,挖掘信息
二、用破冰引發對方的積極情緒
1、選擇正確的場域和對象
2、開啟螢火蟲閃光模式,釋放三個友好信號
3、破冰句:冷讀+熱捧
4、談資儲備,做四大類常識儲備
5、深度破冰:收集所有信息,有備而來
接龍挑戰:為30個通用場景流構思破冰句
三、初步展開交談,鞏固友好情緒
1、用“移情表述”起話題
2、用“yes, and”接話題
實現yes, and的四個工具
3、用“說、問、說”控節奏
小組挑戰:練習“yes, and”接話技術
用紙牌上提供的對話場景,一對一交談,聊出以下四個相同點:人、背景、興趣、體驗
 
第二部分  順著聲音潛入靈魂,豎起耳朵聆聽內心
1、從打招呼的方式看出心理動因
2、一個不小心就被口頭禪“出賣”了
3、順著聲音潛入靈魂,
4、豎起耳朵聆聽內心
傾聽練習:讀懂“你”的故事
a) 解讀你:定格拍照法
b) 升華你:贊揚、請教
c) 幫助你:詢問并驗證你的需求
d) 談資儲備:高凈值人士的身份認同需求,五大支柱(BRAVE)
e) 四大類高凈值人士的BRAVE認同需求
f) 全班挑戰:為常見的五個職業、五個愛好、五個特長做贊揚/請教
g) 三人一組綜合模擬:自由交談10分鐘,使用課堂學習的所有交談技巧;交談結束后,每人完成針對交談對象的信息收集分析表
5、不同性格的人,開場白的類型也是不同的
6、聲音里藏著你的另一張臉
7、從聲音特征判斷出一個人的性格特征
8、他說話的語氣為什么變了
9、說話方式不同,反映的個性也不同
心理測試:看看你的說話習慣是怎樣的
 
第三部分  簽約客戶時,看透其微反應是成功簽單的必殺技
1、不同握手方式透露客戶不同的性格
2、嘴部動作,揭露談判時的口是心非
3、閉上眼睛聽,意味著客戶正在做選擇
4、踮腳尖,表明客戶對談判很滿意
5、突然整理領帶,是自我注視的表現
6、客戶托著下巴,不妨讓他思考一會兒
7、通過瞳孔變化,吃透客戶的心理
8、動作夸張,是一個人感染力的體現
9、手摁膝蓋意味著談話即將結束
10、字如其人,通過簽名也能猜透客戶心理
11、心理小測試:你適合從事銷售工作嗎
 
第四部分  積極探尋溝通
1、溝通中常見的問題有哪些?不良溝通對我們有哪些傷害?
2、溝通背后的心智模式:原生家庭對我們的影響
3、暴力溝通背后的正面動機是什么?
4、有效溝通的要素?
5、溝通的技巧
溝通的重要性
銷售就是溝通
影響組織溝通的因素
溝通的漏斗原理
什么是溝通思維
溝通的步驟:編碼、解碼、反饋
6、工具:AI欣賞式探尋
練習:對話練習
 
第五部分 蘇格拉底引導法溝通技巧和微表情的運用
1、您運用哪種內感官與客戶進行溝通
2、不同內感官類型及其微表情
3、不同內感官的配合技巧
4、相互配合找到舒服點
練習:案例討論和互動練習
一、縱向深挖話題:至少可用四種方法深聊,垂直發力,激發出創見
1、三次蘇格拉底
2、三層洋蔥皮
3、時鐘/環球計劃
4、What-Why-How
演練:用時鐘/環球計劃,聊一聊你的行業產品/服務
二、橫向延展話題:會聊天的人不是嘴皮子快,而是神經元能瞬間連接
1、用兩個提問公式,激發新的興趣和思考
2、用瞬間連接調動自己儲備好的談資
全班競賽:針對15位不同身份的交談對象,用提問公式設計“具體+獨屬”的問題
 
提升溝通能力培訓

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