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教練型HR培訓

課程背景
比爾蓋茨曾經在一次TED演講中說過“每個人都需要一位教練”。
杰克·韋爾奇也這樣說過：“偉大的CEO就是偉大的教練!”
而我們想說：“每個HR都需要學習教練，每個HR都能成為一名優秀教練！”
這是因為，作為HR：
你會面對優秀員工提出離職向外探詢職業發展...
你會面對陷于沖突、情緒激動的員工...
你會面對主管需要清晰定位招聘畫像、面對不同的候選人做出選擇...
你會面對需要輔導新任主管有效開展績效面談...
你會面對需要了解團隊的學習與發展需求...
你會面對組織需要進行結構調整..、     
面(mian)(mian)對這些場景(jing)，你(ni)需(xu)要(yao)(yao)通(tong)(tong)過積(ji)極聆(ling)聽來(lai)(lai)支持員工(gong)、影響員工(gong)，你(ni)需(xu)要(yao)(yao)通(tong)(tong)過有(you)力發問理解背景(jing)、獲取需(xu)求，你(ni)需(xu)要(yao)(yao)有(you)創新(xin)的方法來(lai)(lai)提升主管(guan)技(ji)能、助力解決問題(ti)，你(ni)更需(xu)要(yao)(yao)調整(zheng)自我，以穩定而有(you)力的狀態面(mian)(mian)對這些情境，而這些技(ji)能和方法都(dou)是“教(jiao)練”的基本技(ji)能及其(qi)延伸應用。

課程收益
“教練(lian)型HR”的(de)課程將結合HR的(de)工(gong)作(zuo)場景(jing)，將“教練(lian)”的(de)基本工(gong)具方法(fa)深度融(rong)合進HR的(de)日常工(gong)作(zuo)，助力HR們更加(jia)高(gao)效、更為(wei)從容地面對各種場景(jing)，解決問題、發(fa)揮(hui)價值，助力員(yuan)工(gong)、經理(li)、團(tuan)隊共同達成組織目標。

課程對象
企業HR

課程大綱
1、導入：
HR工作特點與能力要求
為什么需要教練型HR？
2、教練型HR三階段
共鳴者
建議者
教練者
3、與HR高度相關的教練理念與工具
教練原則vs HR理念
“問”與“聽”
“邏輯層次“與“平衡輪”
4、教練型高效招聘
精準把握崗位要求
教練型結構化面試
錄用決策引導
5、教練型輔導，助力“績效面談+日常輔導“
提升主管“績效面談”技能
用GROW開展日常輔導
6、挑戰時刻的教練型對話
用心“留人“ 
“和諧”離職
共創：教練在HR其他模塊中的應用
期待通(tong)過2天和HR們(men)的(de)共(gong)同學習和演練(lian)， 能助力在(zai)HR職場中(zhong)的(de)你(ni)豐(feng)富工具方法(fa)，能帶(dai)著內在(zai)的(de)穩(wen)定性更(geng)高效而有力量地面對工作中(zhong)的(de)挑戰場景，不斷在(zai)有覺察的(de)“自我磋磨”中(zhong)持續成長(chang)！

講師簡介
陳老師Harriet CHEN
ICF認證PCC專業教練；
前500強HRD，近20年人力資源經驗，近9年獨立顧問經驗；
同濟大學法國路橋大學MBA；
國家二級心理咨詢師；
高管教練、行動學習教練、高績效團隊教練；
領(ling)導(dao)力項目顧問(wen)，績效管理、人才發展(zhan)項目顧問(wen)，Insight認(ren)證培訓師(shi)，【樂高?認(ren)真玩(wan)? LSP】認(ren)證引(yin)導(dao)師(shi)，等等。

教練型HR培訓