国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

關鍵人才管理培訓

【課程背景】
最近流行一句話：一個人就是一支隊伍。在管理工作實踐中，是由企業中極其少數的關鍵人員決定企業能否發展壯大、能否做成百年企業。
或許，企業所有者和人力資源管理者沒有足夠的精力全天候盯著所有員工，但關系到企業生死存亡的關鍵人才，一定要自始至終都要管理好的。
那么，如何有效識別和發現關鍵人才？
如何用好關鍵人才讓其融入企業？
如何做好關鍵人才的梯隊建設，實現關鍵人才的快速培養和復制？
如何有效激勵關鍵人才促進關鍵人才的績效持續提升？……這些，都是企業必須解決的人才管理問題。
李巍(wei)華老師(shi)設計的(de)本課(ke)程(cheng)站在戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)的(de)角(jiao)度，幫助學(xue)員掌(zhang)握關(guan)鍵人才(cai)識別、培養、使(shi)用、激勵、吸引、保(bao)留的(de)策略(lve)(lve)與(yu)方法，實現(xian)關(guan)鍵人才(cai)的(de)發展與(yu)復制(zhi)，打造企業人才(cai)競爭優勢。

【課程收益】
通過管理人(ren)員(yuan)非人(ren)管理技能(neng)的(de)提升，構(gou)建實現企(qi)業戰(zhan)略的(de)組織能(neng)力(li)(li)，創建一支意愿強、能(neng)力(li)(li)高、氛(fen)圍好的(de)員(yuan)工隊伍，提升企(qi)業的(de)戰(zhan)略執行力(li)(li)。

【課程對象(xiang)】企業中(zhong)高(gao)層(ceng)管理人員

【課程大綱】
一、關鍵人才的管理綱要
1、對關鍵人才的管理是每個企業的關鍵要務
2、關鍵人才管理是組織制勝的關鍵
3、企業關(guan)鍵人才(cai)管(guan)理的(de)挑戰

二、關鍵人才的識別和選拔
1、關鍵人才識別的途徑
企業戰略、管理層級、職位層級、工作業績、人才稀缺性和人才價值矩陣法
案例：某公司的關鍵人才定位
實操演練：找到本企業的關鍵人才
2、識別評價的方式
任職資格評價、業績評價、價值評價、人才盤點
3、關鍵人才選拔的基本技巧
3.1關鍵人才勝任力模型的構建
案例：銷售崗位的勝任力模型
3.2基于勝任力(li)的面試設計

三、如何實現關鍵人才的加速成長
1、直線經理是關鍵人才培養的核心角色
2、關鍵人才日常OJT培養
3、關鍵人才的目標與績效管理
3.1關鍵人才績效管理的五項策略
3.2關鍵人才的績效目標制定與跟蹤
3.3關鍵人才績效管理的實施
3.4關鍵(jian)人才的教(jiao)練式(shi)績效(xiao)輔導(dao)技巧(qiao)

四、基于人才績效提升的培訓體系建設
1、基于關鍵性人才的培訓開發
知識圖譜與學習地圖
2、將培訓轉化為成果的6D模型
3、提升培訓效果轉化的六個關鍵
案例：崗位經驗內化
4、個人提升計劃IDP具體實施技巧
4.1在企業中實踐行動學習
4.2結構化研討
4.3刻意練習
4.4影子學習
4.5導師輔導
情景(jing)演練：行動學習群(qun)策群(qun)力(li)與*

五、關鍵人才激勵機制的建立
1、關鍵人才激勵的六度理論
2、關鍵人才物質激勵的技巧
2.1關鍵人才薪酬激勵的方法
2.2根據戰略和市場制定薪酬體系
3、關鍵人才合伙激勵的方法
4、關鍵人才激勵實現路徑的達成方法
文化激勵、愿景激勵、目標激勵、反饋激勵、表率激勵
課程回顧與答疑

關鍵人才管理培訓