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人力成本公開課

課程背景：
人效是衡量企業人力資源利用效率的關鍵指標，直接關系到企業的成本控制、競爭力提升和可持續發展能力。
本(ben)(ben)課程(cheng)主要從人(ren)員配置、人(ren)力成本(ben)(ben)優(you)化(hua)角度來具體(ti)闡(chan)述如何提(ti)升人(ren)效，提(ti)升管理(li)者的(de)降本(ben)(ben)增效的(de)意識、工具、方法與(yu)技巧

課程收益：
1.人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指標
2.掌握人頭編制的數據分析與預算方法
3.掌握人力配置的數據分析與解決方案
4.掌握(wo)用工成本的數據分析(xi)與人(ren)均(jun)效能的提升(sheng)方法

課程對(dui)象(xiang)：人力資源(yuan)骨(gu)干、中高層管(guan)理(li)人員及骨(gu)干等

課程大綱
第一講：人力成本的投入與產出 
一、人效的重要性
1.人員的經營理念
2.人員的投入產出比ROI-人效
二、人效分析的指標項
1.組織人才配置率的相關指標
2.人才培養達成率的相關指標
3.薪酬績效激勵匹配度的相關指標
4.企業文(wen)化認知(zhi)度的相關指標(biao)

第二講：從人員配置提升人效-人員配置分析與解決方案
一、人力資源配置規劃的關鍵數據指標
1.人頭數預算VS人頭數實際
2.招聘完成率/招聘費用/招聘周期
3.人員結構比例
分享：相關指標的公式與數據來源
二、人員配置的數據分析
1.員工總數的分析與測算
a)人均效能數據與員工總數
b)人事費用率數據與員工總數
案例分析：如何通過人效及人事費用率來科學測算員工總數？
2.生產員工總數的分析與測算
a)工時與勞動定額
b)系數-加班工時/生產效率/休假天數/離職率
c)生產輔助員工數量的測算
工具：生產員工配置的計算公式
案例分析：A公司需要多少生產員工？
3.各序列職員人數的分析與測算
a)各業務部門職員人數（質量/物流/生產/工藝等）的測算
b)各職能部門（人事/財務/IT）職員人數的測算
工具模型：KIM職員人數分析模型
4.管理者的人數的分析與測算
三、招聘KPI的數據分析與解決方案
1．內部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
a)內部招聘（含內推）
b)社交網站
2.各招聘渠道的特性分析與選擇
<輸出>: 
1.總人數的測算方法/直接生產員工數量以及生產輔助員工的測算方法/各職能員工數量的測算方法/管理者人數的測算方法
2.人員結構優化的短期與長期解決方案
3.有效內(nei)推的方法(fa)與*實踐

第三講 用工成本優化與人均效能提升
一、用工成本的關鍵數據指標
1．薪酬總額VS預算
2．小時工資率
3．人均效能
4. 人事費用率%
二、用工成本分析與優化
1.人工成本模型分析
2.薪資總額組成與比例分析
三、人工成本優化與人均效能提升
案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個高？
模型：提升人效的四維空間
1.優化用工總數的方案
2.優化薪酬總額與薪酬水平的方案
3.提升人員效率的方案
a)提升與績效相關的關鍵能力
b)優化工作流程/信息化
c)提升管理者的領導力
4.減少無效工作時間的方案
討論：一線員工與職員的無效工作時間都去哪兒了？
工具：紅綠時間分析表
頭腦風暴：人工成本優化提升人效的機會點以及提升人效的方案
完整案例分享：某世界500強優化人力成本提升人效的*實踐
四、人工成本的管控是投資的藝術
1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額
2. 人工成本管控是比例的管控
<輸出>: 
1.人力成本的合理構成與比例
2.從四大維度優化人力成(cheng)本、提升人效(xiao)的模型、方法(fa)與*實(shi)踐

講師介紹
王建華老師  人力資源管理實戰專家
24年大型企業人力資源管理實戰經驗，曾任標致雪鐵龍、施耐德電氣人力資源高管； 
王老(lao)師以過往(wang)在大(da)型外企24年(nian)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)實戰(zhan)(zhan)經驗，從戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)系統管(guan)理(li)技能提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)出發(fa)，結合人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)角色(se)與職(zhi)責、基(ji)本技能和方(fang)法以及(ji)實戰(zhan)(zhan)應(ying)用，聚焦人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)關鍵數據分析， 發(fa)現核心(xin)問題，制定提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)人(ren)(ren)效的(de)有效解決方(fang)案(an)，助(zhu)力(li)(li)組織發(fa)展。

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