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人力資源思考培訓

【課程背景】
隨著現代商業社會競爭的加劇， 人們越來越重視人力資源管理的戰略性要求在組織實踐中的地位和作用。這種趨勢源于社會環境的變化和對組織競爭優勢的重新定義。但在我們實施人力資源管理過程總會遇到如下的問題：
為什么人力資源部做的一些制度、方案總是和公司和業務層脫節？
為什么人力資源部總是被動的調整薪酬、績效制度，員工又不滿意？
為什么在企業經營中，人力資源部就像個局外人，無法為公司提供系統性人力資源解決方案？
為什么人力資源部自身的創新和成長滯后？
究(jiu)其原因，是人力資(zi)源(yuan)的工作并(bing)沒有升級到企業戰略(lve)層(ceng)面，一直在應用層(ceng)面，這就導致(zhi)了(le)人力資(zi)源(yuan)部的工作不能(neng)與業務(wu)(wu)部門、財務(wu)(wu)部并(bing)駕齊驅，實(shi)現共同發展。

【課程收益】
掌握戰略性人力資源管理的運作機理和理論體系
全面升華人力資源經理戰略思維
激活人力資源部為公司創造價值的(de)新動力

【課程特色】
知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案
做到(dao)：用輔導的方式(shi)課(ke)后實戰與持續(xu)提高

【課程對象】
董事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)、人(ren)力(li)資源分(fen)管(guan)(guan)副總(zong)經(jing)理(li)、人(ren)力(li)資源總(zong)監、經(jing)理(li)、主管(guan)(guan)。

【課程大綱】
一、什么是戰略性人力資源管理？
1、傳統人力資源管理與現在人力資源管理的區別
1） 人力資源管理各職能間的關系
2） 人力資源戰略與組織戰略之間的關系
3） 人力資源管理專業人員的定位
4） 人力資源管理開發的對象
【案例分析】XX公司傳統型人力資源管理已經不適用
2、當今人力資源管理面臨的挑戰有哪些？
1） 人力資源的全面競爭
2） 通過滿足相關利益群體的競爭
3） 通過高效工作系統進行競爭
4） 核心競爭力和人力資源開發的挑戰
5） 組織穩定與人力流失的挑戰
【案例分析】萬科的社會責任感
3、如何應對人力資源管理面臨的挑戰
1） 企業角度
2） 員工和股東的角度
【案例分析】其它職能部門就是人力資源的內部客戶？
二、戰略性人力資源管理的運作基礎、特征、體系及趨勢是什么？
1、戰略性人力資源管理的動作基礎
1） 對環境的解讀
2） 對戰略的解讀
3） 對結構的解讀
4） 對制度的解讀
【案例分析】*西南航空公司——通過人來競爭
2、戰略性人力資源的特征
1） 戰略性人力資源管理是對組織成員價值創造能力的管理
2） 戰略性人力資源管理是對價值鏈的管理
3） 戰略性人力資源管理是對組織戰略的貢獻
4） 戰略性人力資源管理的領導和管理原則
【案例分析】遠大集團——制度化管理
3、戰略性人力資源管理的體系、機制與實踐
1） 人力資源管理的體系建設
2） 人力資源管理的機制創新
3） 戰略性人力資源管理實踐
4） 戰略性人力資源管理與組織價值實現關系
4、人力資源管理的發展趨勢
1） 人力資源管理將成為組織中、高層的重要工作
2） 人力資源職能的外包
3） 人力資源管理及其職能的強化
【案例分析】規范化與人性化，誰是管理的真諦？
三、戰略性人力資源管理基于哪些原理？
1、早期的人力激勵理論
1） 馬斯洛的需求層次理論
2） 麥格雷戈的X理論和Y理論
3） 赫茨伯格的激勵保健理論
2、當代激勵理論
1） 公平理論
2） 強化理論
3） 期望理論
4） 成就需要理論
四、觀念創新： 戰略性人力資源管理的指導原則
1、人是組織最重要的核心競爭優勢
1） 人力成本
2） 人力資本
【案例分析】杰克違爾奇的用觀？
2、人力資源管理如何支持公司的經營目標
3、人力資源開的重點：識別關鍵員工
1） 關鍵員工識別的意義
2） 人力資源重新組合的趨勢
3） 人力資源從全面開發向關鍵開員開發的挑戰
【案例分析】飽受爭議的張經理
4、能與德孰重孰輕：人以德為先
1） 我國的人才標準
2） 管理學家的人才標準
3） 企業的人才標準
4） 職業政治行為的影響
5、組織管理沙漏模型
6、人力資源管理的近期目標和最高境界
1） 創業階段的人力資源管理
2） 成長階段的人力資源管理
3） 成熟階段的人力資源管理
7、建立學習型組織，培訓學習型員工
1） 學習型組織的舉起
2） 學習型組織的構成
3） 學習型組織的管理
4） 知識管理：人力資源管理的新挑戰
【案(an)例分析】西(xi)門子公(gong)司創建全球知識共(gong)享系統

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