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班組管理工作培訓

【培訓對象】
電力班組長

【培訓收益】
1、疫情下班組管理的難點和痛點的原因！ 
2、運用*管理269管理心法、技法解決管理難題！ 
3、通過案例講解，班(ban)組(zu)長實操(cao)演練，講理論應用于工作(zuo)實踐，大幅提升班(ban)組(zu)長管理水平

第一講： 班組現場管理心法9招
第一招、限制選擇法
1、限制選擇法解決管理問題
1）只圖方便
2）生產中常見案例剖析
2、限制選擇法控制原理
1）約束出效率
2）經典案例剖析
3、限制選擇法在班組的工作實踐
1）應用方法
2）案例展示
第二招、橫向控制法
1、橫向控制法解決的管理問題
1）只靠領導
2）工作中司空見慣的案例剖析
2、橫向控制法控制原理
1）流程出效率
2）控制要點
3、橫向控制法在工作中的應用
1）橫向問責單
2）橫向控制要點
3）橫向控制案例
第三招、三要素法
1、三要素法解決的管理問題
1）只做不管
2）績效不達標怨天尤人
2、三要素法控制原理
1）責任出效率
2）控制要點
3、三要素法在工作中的應用
1）《控制卡》的應用
2）實戰案例解讀剖析
3）互動：三要素法《控制卡》的實戰練習
第四招、分段控制法
1、分段控制法解決的問題
1）只重結果
2）輕視過程
2、分段控制法控制原理
1）細分出效率
2）目標分解
3、分段控制法在工作中的應用
1）分部門、車間、班組的意義
2）品質控制關鍵工作站點
第五招、數據流動法
1、數據流動法解決的管理問題
1）只憑感覺
2）數據體系不健全
2、數據流動法控制原理
1）數據出效率
2）控制要點
3、數據控制法在工作中的具體實踐
1）基礎數據平臺搭建
2）管理指標、業績指標數據化
3）案例：各種數據統計表單的應用
第六招、稽核控制法
1、稽核控制法解決的管理問題
1）只重方案
2）執行力弱
2、稽核控制法控制原理
1）稽核出效率
2）反復查、查反復
3、稽核控制法在工作中的應用
1）《稽核管理制度》《稽核控制卡》
2）稽核部成立的意義
3）稽核案例分享
第七招、案例分析法
1、案例分析法解決的管理問題
1）只管別人
2）不管自己
2、案例分析法控制原理
1）認同出效率
2）率先垂范、以身作則
3、案例分析法在工作中的應用
1）案例分析會
2）一人出“事故”全廠受教育
3）案例：案例分析會實踐方法解讀
第八招、全員主角法
1、全員主角法解決的管理問題
1）只重上層
2）忽視員工
2、全員主角法控制原理
1）身份出效率
2）控制要點
3、全員主角法在工作中的應用
1）全員參與的管理活動
2）全員改善提案
3）全員6S管理
第九招、持續種因法
1、持續種因法解決的管理問題
1）只顧眼前
2）半途而廢、自暴自棄
2、持續種因法控制原理
1）種因出效率
2）堅持才有希望
3、持續種因法在工作中的應用
1）改變人的壞習慣靠反反復復的稽核
2）反三違靠不斷糾正(zheng)稽(ji)核(he)、培(pei)訓(xun)

第二講： 班組現場管理技法6招
第一招、情緒管理
1、情緒的四大特征
1）無規律；
2）變化快；
3）因素多；
4）傳染性；
2、壞情緒后果
1) 沖動
2) 不計后果
3) 事后后悔
3、情緒控制四招
案例: X企業員工情緒控制
第二招、安全零事故
1、事前找隱患
1）危險源
2）風險
3）隱患
4）人的不安全行為
5）三違
2、隱患治理妙招
1）人防
2）物防
3）技防
3、安全標準化
1）警示色
2）安全防護
3）安全體系
第三招、現場目視化
1、目視化意義
2、目視化原則
1）簡潔
2）統一
3）實用
4）醒目
5）到位
3、目視化案例
1）看板目視化
2）文化墻目視化
3）安全警示目視化
第四招、PK文化
1、PK的意義
2、PK文化案例
3、PK在工作中的應用
1）勞動競賽
2）改善提案改善之星
第五招、當責文化
1、負責與當責
2、當責的體現
1）多做一點
2）交付成果
3、當責文化的打造
1）權利與義務
2）在其位 謀其政
3）良性環境的形成
第六招、改善文化
1、改善的目的
2、改善在工作中的應用
1）改善提案制度
2）合理化建議
3、改善的推行
1）改善機制
2）改善氛圍
3）改善指標
4）改善結果獎懲
5）改善案例 

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