已加入本站20079天 , 點擊量： 次
生(sheng)產總是打亂仗？可能是你(ni)的(de)日計(ji)劃(hua)管理沒有做(zuo)好。很多企(qi)業(ye)只有一(yi)個(ge)(ge)月的(de)計(ji)劃(hua)，或者是周(zhou)計(ji)劃(hua)，業(ye)務(wu)部門扔(reng)給(gei)車間就可以了，時間長了，車間的(de)生(sheng)產完全(quan)變成了自(zi)營式生(sheng)產，日計(ji)劃(hua)的(de)目的(de)，就是給(gei)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)班(ban)組、每(mei)(mei)一(yi)道工序、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工定下(xia)每(mei)(mei)天(tian)的(de)工
交(jiao)期總(zong)是延誤，可能是你的(de)備料管理(li)沒做好。走進(jin)車(che)間，總(zong)能看到一(yi)番繁忙(mang)的(de)景象，叉車(che)穿梭于車(che)間的(de)通道中，工人們忙(mang)著核對物料清單，準備為(wei)新一(yi)批訂單備貨，但就在這(zhe)看似緊張而(er)有序的(de)氛圍中，卻隱藏著不為(wei)人知的(de)暗流。生(sheng)產線的(de)負責人焦急(ji)地詢問物控(kong)員小李，這(zhe)批
現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)者必(bi)須具備的兩個思(si)維，做到(dao)了你也是管(guan)理(li)(li)高手。 一、管(guan)理(li)(li)動作，現(xian)(xian)場(chang)落(luo)實。對于生產型的企業，無論多大(da)的規模，解決問題一定要(yao)到(dao)現(xian)(xian)場(chang)去(qu)落(luo)實，哪里有問題就到(dao)哪里去(qu)，到(dao)現(xian)(xian)場(chang)就是到(dao)問題當中去(qu)，比如生產主管(guan)落(luo)實生產計劃，需要(yao)每個小(xiao)時最多不要(yao)超
如何在生產管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)有(you)(you)效(xiao)推(tui)行(xing)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)？首先(xian)，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)不(bu)等于簡單的(de)績效(xiao)考核(he)，很多企業在推(tui)行(xing)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，有(you)(you)一種(zhong)吃快餐的(de)思維，認為只要(yao)把目(mu)(mu)標(biao)跟人的(de)收益(yi)掛鉤就可以(yi)，真正一個行(xing)之有(you)(you)效(xiao)的(de)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)，需要(yao)管(guan)(guan)理(li)者，在前(qian)期將大量(liang)的(de)工作(zuo)任務進行(xing)細(xi)化，設定
2024年(nian)5月24日—5月26日，姜上泉(quan)(quan)導師在泉(quan)(quan)州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tong)》3天2夜(ye)方案(an)訓(xun)戰營。來自福建省各地市的136位企業(ye)董(dong)事長、總經理及(ji)中(zhong)高層經管人員(yuan)參(can)加了3天2夜(ye)《利潤空間—降本增效
管(guan)理(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)簡單的說教，而是(shi)(shi)(shi)靠動作(zuo)來改變(bian)工(gong)作(zuo)習慣，說教往往側重于(yu)理(li)論知識的傳(chuan)授(shou)，或道(dao)德觀(guan)念的灌輸，它作(zuo)用(yong)于(yu)人(ren)的意(yi)(yi)識層面，即人(ren)們知道(dao)應該怎么做，然而在管(guan)理(li)實踐中，僅僅知道(dao)是(shi)(shi)(shi)遠遠不(bu)夠的，讓員(yuan)工(gong)從意(yi)(yi)識到習慣的轉(zhuan)變(bian)，你的管(guan)理(li)才能長期(qi)有效。以提高產品品質
優化企業生產過程(cheng)管理(li)的(de)四大重(zhong)點(dian)。 第一(yi)點(dian)，采購(gou)管理(li)。企業在生產的(de)準備階(jie)段，也(ye)就(jiu)是對材(cai)(cai)料(liao)的(de)采購(gou)過程(cheng)中(zhong)，應該對材(cai)(cai)料(liao)的(de)各個(ge)不(bu)同來(lai)源，進(jin)行充分的(de)調研(yan)考察，從中(zhong)選取最優質合理(li)的(de)材(cai)(cai)料(liao)進(jin)行采購(gou)，在嚴(yan)格挑選之后(hou)，也(ye)可(ke)以(yi)考慮(lv)與(yu)那些有品質有保障信譽等級高
現(xian)場改善(shan)八個步(bu)驟包括(kuo)：找準(zhun)問(wen)(wen)題定方(fang)向、針(zhen)對問(wen)(wen)題去調研、分析問(wen)(wen)題做方(fang)案、設(she)定目標分階段、研討方(fang)案定動作(zuo)、確定方(fang)案抓執(zhi)行(xing)、持續檢查常復盤和固化動作(zuo)定標準(zhun)。通過這些(xie)步(bu)驟，可以提高生(sheng)產效(xiao)(xiao)率(lv)，建立長效(xiao)(xiao)解決機制(zhi)。掌握現(xian)場改善(shan)八個步(bu)驟，打造高效(xiao)(xiao)率(lv)的生(sheng)產車
謝鳴
楊勇(SZ）
李見明
張強
崔軍
李涵
趙穎
劉濱赫
劉軍
潘成剛
胡月亭
陳鵬飛
楊小林
宋少彬
歐陽光遠