課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
高效招聘公開課
課程背景：
作為企業的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業務需方和HR總是對不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無從下手，面試者云云哪個是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結果又被放了鴿子……
吸引人才，提升企業經營業績現代市場競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個企業能夠在人才的競爭中獲勝，哪個企業就會在市場競爭中立于不敗之地。企業的經營業績是靠全體員工共同創造的，通過招聘得到優秀的人才是確保員工隊伍良好素質的基礎，只有這樣才能在今后的開發中保持員工的整體素質水平。為了提升企業的經營業績，在人才競爭中占有主動地位，進行人才儲備是非常有效的方法。
如(ru)何(he)(he)(he)找(zhao)準招聘的(de)(de)方(fang)向，如(ru)何(he)(he)(he)吸引到優秀的(de)(de)人(ren)才，如(ru)何(he)(he)(he)識別出優秀的(de)(de)候選人(ren)，如(ru)何(he)(he)(he)最終吸引候選人(ren)入職？
課程目標：
通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學會和用人部門確認候選人標準
掌握JD撰寫方法，讓你的職位發布事半功倍
掌握高效面試流程方法，offer你想要的人
如何通過全方位的薪酬福利(li)政策(ce)，吸引候選(xuan)人
參訓對象：
企業招聘人員及管理者
課程大綱
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課程大綱 |
方法工具 |
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引入：復雜環境下的新型人才爭奪戰 人口紅利銳減下的人才爭奪戰 行業整合下的跨領域人才爭奪戰 復雜環境下的新型人才爭奪戰 |
肯尼芬框架 |
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引入：案例我需要的“新人“在哪里？ 1.崗位畫像的三個維度 1) 工作經歷 2) 能力儲備 3) 專業知識 2. 基于雇主品牌形象，設計你的JD 4) JD的組成：提煉最核心的要素 5) 被忽視的部分：企業介紹 6) 有講究的部分：薪酬福利介紹 3.設計基于崗位畫像的崗位面試評估表 4.設計基于崗位畫像的評估方法 |
1) 人才畫像的三大設計維度（含工作任務分析法） 2) JD撰寫方法 3) 面試評估法 |
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引入：自測·面試官成熟度自評模型 Chapter1注重候選人體驗、面試黃金法則 Chapter2面試的核心步驟
Chapter3結構化面試中的提問技巧
演練：STAR/SBI面試法則演練 Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評估標準 案例討論：高管/關鍵崗位核心員工的評估方法 Chapter5警惕：面試中的無意識偏見在作祟
案例演練：識別和破除無意識偏見 |
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Chapter1用整體獎籌吸引候選人
Chapter2不同時代候選人的需求
Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設計企業的吸引點 演練：針對不同特征的候選人or高潛人才設計整體獎酬 |
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Check out 總結/Q&A |
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講師介紹：葛老師
現任某德資汽車行業世界五百強公司，人力資源經理，領導力專家
曾就職于華為技術有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星
阿里巴巴認證高級人工智能訓練師
科大訊飛認證Prompt提示詞專家
工信部人工智能AIGC，專業級認證
中山大學管理學碩士
美世人才發展專家認證
GCDF全球職業生涯規劃師認證
蘇州大學校外職業生涯輔導專家庫成員；上海大學校外職業生涯輔導導師
PMP項目管理認證
第三屆CSTD全國學習項目設計大賽，金獎
人才發展案例曾被《培訓雜志》收錄，連續多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委
國家人力資源管理師，二級
高效招聘公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/313612.html
已開課時間Have start time
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