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北京MTP培訓

課程背景：
隨著社會的迅速發展，各行各業的竟爭也越加激烈和精細化，這對于企業的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過去的下命令死執行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行
為，從而實現自我到團隊的躍升，進而有效的面對各種挑戰，把握新的發展機遇。在新時代的管理過程中，很多管理者出現了三大問題。首先就是自我管理認知的問題，經常自己動手做員工，而非做管理進而丟失管理的主動權;其次是管理技能問題，還在以來過去的經驗或者個人的靈光乍現，整天忙得團團轉，凡事親力親為而效果甚微，把自己變成縱火犯;最后是管理習慣的問題，經常還在沿用就舊有的管理習慣而無法成就新能力的發揮。
本課程(cheng)綜合管(guan)理(li)各(ge)環節經典(dian)方法(fa)(fa)，以管(guan)理(li)者成功的(de)源頭(tou)出發(fa)，從管(guan)理(li)者角色認知、核心管(guan)理(li)技能(neng)、管(guan)理(li)習慣養成個角度出發(fa)，解決管(guan)理(li)者“我是誰”“我該(gai)做什么"和(he)”能(neng)做到等核心問題。課程(cheng)以道支撐理(li)論(lun)的(de)系統性(xing)、以法(fa)(fa)支撐方法(fa)(fa)的(de)實(shi)戰(zhan)性(xing)，以支撐落地的(de)實(shi)踐性(xing)，實(shi)現管(guan)理(li)者認知轉變(bian)、能(neng)力提升和(he)實(shi)戰(zhan)體(ti)悟(wu)，促進管(guan)理(li)者的(de)個人精(jing)進和(he)團隊的(de)階層躍升。

課程收益：
+理解管理的本質，掌握成功管理的秘密，指引高效管理的質變之旅；
明確管理者角色，通過聚焦行為，以四大使命成就高效管理的靈魂；
掌握目標制定和高效執行的方法，以使命必達成就高效管理的關鍵；
掌握領導力提升的內在外在提升，以內修外練成就高效管理的保證；
掌握團隊管理的心法，以一心三情和組織氛圍成就高效管理的落地；
掌握制勝溝通的訣竅，以共通共情共贏的溝通打造高效管理的利器；
掌握習慣力量和習慣養成的訣竅，以習慣養成成就高效管理的蛻；
通過培(pei)訓(xun)活動，體(ti)(ti)驗體(ti)(ti)悟管理(li)的秘密(mi)管理(li)，開(kai)啟高效管理(li)質(zhi)變之旅。

課程(cheng)時間：2天，6小(xiao)時/天

課程對象：中基層管理者
課程方式：理論(lun)講解、視頻體驗、案例解析(xi)、培訓活(huo)動(dong)、分組討論(lun)

課程大綱：
第一講:追根溯源，
高效管理的秘密
一、高效管理本質
1.團隊就是1+1>2
2，高效團隊的本質就是更有效實現組織目標。
二、管理沒有秘密
1、管理的核心邏輯
2.管理的核心方向
3.管理核心手段
三、高效管理境界
1.角色認知是源頭
2.能力提升是關鍵
3.習慣養(yang)成是標志

第二講:角色認知，高效管理的靈魂
一、管理提升，認知先行
1，個人認知決定人生高度
2.角色認知的核心意義
二、管理者角色認知
1.目標:明確方向 案例分析:憑啥唐僧是領導?
2.角色:劃分邊界 個人貢獻者VS團隊貢獻者
3.價值觀:找準關鍵
4.能力、行為和環境
三、成功角色認知分享
1.管理者的角色各有側重
2.管理者角色轉(zhuan)型三(san)層次

第三講:使命必達，高效管理的關鍵
一、目標管理指管理成功
1.目標指明方向、提供動力，是管理的出發點
2.目標管理的作用
3.目標管理的理念和關鍵
二、目標設定和分解
1.設定團隊目標5步法
2.SMART讓目標設定更科學
3.目標分解的兩種方法
三、執行力的本質
1.執行力要的是結果
2，黃金圈理論打造黃金執行力
四、高效執行力的三大基石
1.管理者是團隊執行的靈魂
2，關鍵執行力打造5步法
3.管理者(zhe)執行4原(yuan)則

第四講:領導風格，高效管理的保證
一、一心三情引領高效管理
1.文化升華機制和氛圍
2，有情的領導和無情的管理
3.絕情的制度
二、情商提升引發管理質變
1.情緒和情商
2.情商提升的兩大法寶
三、領導風格成就管理保證
1.領導力四環模型
2.情商領導力六風格

第五講:團隊管理，高效管理的落地
一、團隊狀態，聚焦重點
1.團隊管理原則
2.業務發展階段側重
二、組織氛圍，質變提升
1.組織氛圍的核心意義
2.組織氛圍提升的六大方向
3.組織氛圍提升(sheng)的(de)行動計劃

第六講:制勝溝通，高效管理的利器
一、溝通四大要素三層境界
1.溝通的重要性
2.溝通四大要素
3.溝通三層境界
4.溝通四大誤區
二、共通共情共贏制勝溝通
1.共贏:目標是溝通出發點，一致是溝通的目的
2.共通:思想是溝通的基礎，確認讓溝通更有效
3.共情:情感讓溝通更通暢，影響讓溝通無往不利
三、工作場景實戰溝通技巧
1.向上溝通技巧
2.跨部門溝(gou)通技巧

第七講:習慣養成，高效管理的標志
一、習慣是身份轉換成功的標志
1.習慣是自發的反應
2.管理者行為大部分都是習慣驅動
二、從專業走向管理習慣的養成
1.從小處開始，單點突破
2.和積極情(qing)緒聯系在一(yi)起

第(di)八(ba)講(jiang):培訓活動，高效管(guan)理(li)的(de)體悟

課程講師：師老師
中層管理實戰專家
13年企業管理實戰經驗
華為大學認證講師
日產訓MTP高級培訓師
諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師
曾任:亞信科技 管理領導力負責人兼首席培訓師
曾任:華為大學 培訓總監
曾任:漢能控股管理培訓部 部長
曾任:諾基亞學院 培訓總監

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