課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
國際供應鏈培訓
課程簡介:
本課(ke)程聚焦于全球化背景下的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈管理,分(fen)析國(guo)際供(gong)應(ying)(ying)鏈中(zhong)的(de)(de)風險(xian)(xian)因素(su),探(tan)討如何(he)通過有效的(de)(de)管理手(shou)段提升供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)穩定性與抗風險(xian)(xian)能(neng)力。通過理論(lun)講(jiang)解、案(an)例(li)分(fen)析及分(fen)組討論(lun),幫助學(xue)員掌(zhang)握國(guo)際供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)管理模(mo)式(shi)及風險(xian)(xian)防(fang)范的(de)(de)*實踐。
課程背景:
隨(sui)著全球(qiu)經(jing)濟(ji)一體化的不斷深入,國(guo)(guo)(guo)際供(gong)應(ying)鏈管理面臨著來自政治(zhi)、經(jing)濟(ji)、環境(jing)、文化及法律等多方(fang)面的挑戰與(yu)風(feng)險。全球(qiu)供(gong)應(ying)鏈的復(fu)雜(za)性(xing)導致企業(ye)在(zai)管理供(gong)應(ying)鏈時不僅要追求效(xiao)率,還(huan)要有有效(xiao)的風(feng)險防控機(ji)制(zhi)。本課程旨在(zai)幫助學員理解(jie)國(guo)(guo)(guo)際供(gong)應(ying)鏈的復(fu)雜(za)性(xing),掌握如何識別并規避潛(qian)在(zai)風(feng)險,提升國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務(wu)運營的穩定(ding)性(xing)和抗風(feng)險能力。
課程收益:
了解國際供應鏈管理的核心理論及*發展
掌握全球化背景下供應鏈管理的關鍵要素
學習如何識別、評估和應對國際供應鏈中的風險
掌握有效的風險防控策略與工具
提升供應鏈管理的全局視野及抗風險能力
學習價值:
幫助企業優化國際供應鏈運營,降低風險
提升學員處理復雜國際供應鏈事務的能力
掌握應對全球供應鏈危機的策略
學會在復雜多(duo)變(bian)的國際市場環境中做出精(jing)準決策
參訓對象:
供應鏈管理人員、采購經理及采購團隊、物流和運營管理人員、風險管理與合規部門人員、跨國公司國際業務負責人、供應鏈咨詢顧問、從事進出口貿易的企業管理人員、金融及保險行業供應鏈相關從業者
此(ci)課程適用于需要深刻理解國際(ji)供應鏈管(guan)理中風險因素并提(ti)升防范能力的各類(lei)職能人員和(he)決策者。
授課形式:
知識講解(jie)、案例分析討論、角(jiao)色(se)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭(tou)腦風暴(bao)、強(qiang)調學員(yuan)參(can)與。
課程大綱:
Day 1 :國際供應鏈管理的核心理論與實踐
Part 1:國際供應鏈管理概論
供應鏈全球化的發展與趨勢
國際供應鏈管理的背景與演變
全球化背景下供應鏈的特征與挑戰
國際供應鏈的角色與戰略意義
國際供應鏈的構成要素
全球供應鏈的關鍵參與者與利益相關方
供應鏈網絡設計及跨國協作
國際物流、關稅與報關管理
供應鏈整合與全球布局
全球化供應鏈的整合模式
供應鏈網絡的設計與優化
案例分析:
某跨國制造企業如何通過全球供應鏈布局實現競爭優勢
Part 2:國際供應鏈的核心管理要素
國際采購與供應商管理
全球供應商選擇與評估
跨國采購流程與合規性
供應商合作與風險分擔
國際物流與運輸管理
全球物流網絡的設計與管理
跨國運輸模式及其選擇
國際運輸的法律法規與風險控制
庫存管理與成本控制
國際供應鏈中的庫存控制策略
如何平衡庫存與供應鏈風險
成本管理與成本分攤的*實踐
案例分析:
某電子產品供應商如何通過供應商管理和物流優化提升供應鏈效率
Part 3:國際供應鏈協同與信息化
供應鏈協同管理
全球供應鏈中的信息流、物流與資金流協同
如何通過協同提升國際供應鏈的透明度與效率
供應鏈信息化與數字化轉型
數字化技術在國際供應鏈中的應用
如何利用供應鏈管理系統(SCM)提升全球供應鏈的運行效率
供應鏈可視化與實時監控
國際供應鏈中的大數據與人工智能
大數據技術在供應鏈中的應用
人工智能如何幫助優化供應鏈決策
案例分析:
某全球電商如何通過供應鏈數字化提升全球運營效率
Part 4:國際供應鏈中的合規性管理
跨國供應鏈中的法律與合規風險
不同國家的法律法規差異及其對供應鏈的影響
貿易保護主義與供應鏈管理
如何應對全球市場中的關稅與非關稅壁壘
國際供應鏈合規性管理策略
如何確保全球供應鏈運營的合規性
合同管理與國際供應鏈中的法律糾紛防控
小組討論:
分組討論:跨國企業如何(he)應對(dui)不同地(di)區的合規挑戰與風險
Day 2:國際供應鏈風險識別與防控策略
Part 5:國際供應鏈的風險識別與評估
國際供應鏈風險的主要類型
政治風險:國際政治環境變化帶來的不確定性
經濟風險:匯率波動、全球經濟危機等
自然與環境風險:自然災害與氣候變化的影響
技術風險:技術變革與網絡安全
供應鏈中斷風險的識別與應對
供應鏈中斷的常見原因
如何通過風險識別工具預測供應鏈中斷
供應鏈風險評估工具
SWOT分析、情景分析等風險評估工具
如何利用大數據與智能化手段評估供應鏈風險
案例分析:
某汽車制造商如何應對供應鏈中斷帶來的風險
Part 6:供應鏈風險防控策略
供應鏈彈性與恢復能力
如何提高供應鏈的彈性與抗壓能力
供應鏈恢復策略:如何從供應鏈中斷中快速恢復
多元化供應鏈策略
供應商多元化策略及其風險控制作用
本地化與全球化的平衡:供應鏈多區域布局的意義
供應鏈金融與保險工具
供應鏈金融對風險防控的作用
如何通過供應鏈保險分散風險
案例分析:
某跨國快消品企業如何通過供應鏈多元化和保險管理分散全球風險
Part 7:應急管理與危機應對
供應鏈應急管理體系的建立
如何建立供應鏈危機應對機制
應急預案的設計與實施
全球供應鏈危機管理的實踐
如何通過危機模擬提升供應鏈應急管理能力
應急響應團隊的組建與培訓
供應鏈危機的快速恢復與重建
如何在危機后快速重建供應鏈
危機后的供應鏈優化與改進策略
小組演練:
分組演練:模擬一次供應鏈危機,制定應急響應方案
Part 8:全球供應鏈創新與未來趨勢
全球供應鏈管理的創新趨勢
新技術在供應鏈管理中的應用(區塊鏈、物聯網等)
智能供應鏈的發展與應用前景
可持續供應鏈管理
環境友好型供應鏈策略
如何通過綠色供應鏈實現可持續發展目標
供應鏈未來趨勢展望
全球供應鏈在未來十年的發展方向
企業如何通過創新技術提升供應鏈的全球競爭力
案例分析:
某時尚零售品牌如何通過綠色供應鏈實現可持續發展
總結與問答
對兩天課程內容進行全面總結
回顧核心知識點與關鍵策略
學員提問與討論總結與問答
通(tong)(tong)過兩天的深入(ru)學習,學員將掌握敏捷供應鏈與精細(xi)化(hua)管理的理論與實踐,并通(tong)(tong)過案例分析(xi)和小組(zu)討論掌握如何在實際工作中(zhong)應用這(zhe)些方法來(lai)提升供應鏈運營效率。
講師介紹:安老師
國際貿易與供應鏈管理實戰專家
20年跨國企業及上市公司供應鏈管理實戰經驗
曾任職于:
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級副總裁
曾任:金源豐澤(國際貿易)丨供應鏈總經理
曾任:億滋國際(全球500強)丨大區總監
曾任:聯合利華(全球500強)丨KA總監
曾任:百事可樂(全球500強)丨MS負責人
經驗概述:
操刀21項供應鏈管理項目落地
主導近50宗大型國際貿易,涉及金額高達112億元
累(lei)計授(shou)課近(jin)百場,服務過*ADM、邦吉、法(fa)國路易達孚、中糧集(ji)團、首農集(ji)團、開市客、山姆(mu)、麥德(de)龍等(deng)近(jin)30家企業
國際供應鏈培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/313647.html
已(yi)開課時間Have start time
供應鏈管理內訓
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳(wu)誠(cheng)
- 向華為學:卓越供應鏈運營- 蘇老師
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 《精益供應鏈:供應商導入與 楊(yang)小林
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳(wu)誠
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發(fa)
- 《供應鏈數智化實戰》 王(wang)明(ming)哲