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降低靈活用工模式風險

某電商(shang)平臺采用靈(ling)活用工(gong)模式應(ying)對(dui)季節性(xing)訂單高峰,但業務擴張時面臨(lin)管理(li)復雜度和法(fa)律(lv)風險增加、勞(lao)動(dong)(dong)關(guan)系模糊、培訓(xun)不足致服(fu)務質量不一(yi)等問(wen)題。優化建(jian)議如下(xia)。 一(yi)、明確法(fa)律(lv)定位與(yu)合(he)(he)規(gui)管理(li)。確定靈(ling)活用工(gong)法(fa)律(lv)定位,保證(zheng)合(he)(he)同(tong)協議符合(he)(he)勞(lao)動(dong)(dong)法(fa)規(gui),建(jian)立合(he)(he)規(gui)審

趙(zhao)天(tian)明(ming) 133 瀏覽次數

候選人背景調查的核心內容

HR 對應聘候(hou)選(xuan)人進(jin)行背景調查的主要內容如(ru)下: 一、與(yu)候(hou)選(xuan)人曾(ceng)任職公司(si)溝通的內容: 候(hou)選(xuan)人過往工(gong)作(zuo)經(jing)歷(最核心內容,也是(shi)求職者(zhe)簡歷作(zuo)假最嚴重(zhong)部分(fen)),包括職位及晉升狀況、主要工(gong)作(zuo)內容、在職期間工(gong)作(zuo)業績(ji)及工(gong)作(zuo)評價、管(guan)理(li)幅度、出勤(qin)狀況

臧凱 98 瀏覽次數

基于任職資格的勝任力模型構建

之前提到任職資格(ge)包括基本條件、知識技能、勝(sheng)(sheng)任力和(he)價(jia)值觀,現分享基于任職資格(ge)的勝(sheng)(sheng)任力模(mo)型敏(min)捷建模(mo)方法(fa),共(gong)四步。 一(yi)、職位分析。通過與現任員工(gong)(gong)及(ji)其主管進(jin)行(xing)行(xing)為事件訪談,了解職位核心職責(ze)、工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)及(ji)所需技能和(he)能力。 二、了解績效(xiao)指標。

向敏(min) 109 瀏覽次數

HR必要的四種特質

一、利他(ta)心。HR 本身不是(shi)一個業(ye)務部門,他(ta)要(yao)幫助業(ye)務去拿結果,所以需要(yao)有比(bi)較高的利他(ta)心。 二、好(hao)奇心。要(yao)有好(hao)奇心,需要(yao)知(zhi)道曾經做過的很多工作,哪怕跟本職可能無關,比(bi)如要(yao)了解天(tian)貓、京東是(shi)怎么做的。 三、適應性。創業(ye)公司的節奏比(bi)較快

鄭奕 208 瀏覽次數

企業是否可以直接調整員工崗位?證明符合六種情形

企(qi)業(ye)可(ke)以直接調整員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作崗位?一(yi)般(ban)情(qing)況下,企(qi)業(ye)調崗需要和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)協商(shang)達成一(yi)致并形成書面文件(jian),但有(you)一(yi)種情(qing)況企(qi)業(ye)可(ke)以直接調崗,即公(gong)司行使用工(gong)(gong)自(zi)(zi)主(zhu)權,用工(gong)(gong)自(zi)(zi)主(zhu)權是(shi)指企(qi)業(ye)在國家法律(lv)法規(gui)框架內,根據經營(ying)管理需要和勞(lao)動者各方面表現(xian),自(zi)(zi)主(zhu)決定用工(gong)(gong)形式、用工(gong)(gong)數

鐘意 288 瀏覽次數

為什么大廠的HR都會顯得那么拽?

主要探討大廠(chang) HR 顯(xian)得(de)拽(zhuai)的(de)原(yuan)因,具(ju)(ju)體如下。 一、權(quan)(quan)限(xian)較大。在(zai)求職(zhi)環節(jie),小公司的(de) HR 多是(shi)偏工具(ju)(ju)人(ren)的(de)角色,為業(ye)務篩(shai)簡歷(li)、約面試等(deng)。而大廠(chang) HR 一方面有一票否決權(quan)(quan)。另一方面是(shi)定薪定級的(de)負責人(ren),業(ye)務方只有建(jian)議(yi)權(quan)(quan),甚至會在(zai)求職(zhi)時給人(ren) P

徐嘉辰 170 瀏覽次數

任職資格能力評估有哪些維度?

任職資格(ge)能(neng)力評估的四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)。 一(yi)、背景與目的。 1. 在(zai)進行任職資格(ge)體系搭建時,需設置合理能(neng)力評估標準,這就需要梳理能(neng)力表現維(wei)度(du),任職資格(ge)能(neng)力評估一(yi)般包含四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)。 二、四(si)個(ge)(ge)評估維(wei)度(du)內容。  1. 

吳文亮 113 瀏覽次數

崗位可能不為人知的潛規則

崗(gang)位可(ke)能(neng)不為人(ren)知的潛規(gui)則(ze)。 一、辦(ban)公室綜(zong)合(he)文員(yuan)(薪資(zi) 3 - 5k):名字(zi)聽(ting)起來不錯,感(gan)覺事情不多。但真相(xiang)是基本(ben)要做(zuo)市面上能(neng)見(jian)到的所有(you)工作,別稱綜(zong)合(he)行政崗(gang),涵蓋(gai)文案編(bian)輯、人(ren)事招聘、會議紀要、公司(si)活動舉辦(ban)、人(ren)事考勤表(biao)、物資(zi)采購等,忙(mang)下來

任槿泓 137 瀏覽次數

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