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組織全面提升培訓

【課程背景】
您所在組織是否存在如下問題：
-安于現狀，不思進取
-明哲保身，怕得罪人
-抱怨流程有問題，卻從不推動流程改進
-不敢接受新挑戰，不愿意離開舒適區
-不敢淘汰懶惰員工，不敢拉開差距，搞平均主義
-把成績透支在本任期，把問題留給下一任
-熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題
-不開放進取、不主動學習，業務能力下降
-不敢決策，不當責，把責任推給共公司
這些問題都是企業各級管理者和HR從業者需要直接面對的，其答案將決定企業經營目標能否達成，管理是否有效，能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地；而擔負起企業目標達成、組織效能提升的管理者，就是您！本期課程將帶你一起找到這些問題的答案，并能幫助大家達成以下目標：
-通過賦能組織全面提升組織的作戰能力
-通過組織能力的提升增強企業的核心競爭力
-通過提升HR從業(ye)者的業(ye)務能力提升Hr的價值和(he)地位(wei)

【課程收益】
-全面了解組織賦能的四個方向
-掌握激發團隊意愿的策略和方法
-掌握強化團隊作戰工具的方式
-掌握提升團隊作戰能力的八種手段
-掌(zhang)握增強團隊作戰力量(liang)的策略

【課程對象】
企業(ye)(ye)中(zhong)高層(ceng)管理者、人力資(zi)源(yuan)(yuan)總監、人力資(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)理、Hr從業(ye)(ye)者等

【課程大綱】
導入：約架的故事
一、什么是組織能力
1、組織能力的定義
2、組織能力是個人能力和團隊能力的疊加
3、影響組織能力提升的因素
二、為什么要提升組織能力
1、組織能力的作用
2、組織能力是企業發展的核心競爭力
3、組織能力不強的現象梳理
-思考：組織能力是人員規模致勝還是人員效能致勝？
三、如何提升組織能力
1、組織賦能的四大方向
-激發團隊作戰意愿
-強化團隊作戰工具
-提升團隊作戰能力
-增強團隊作戰力量
2、組織賦能一：激發團隊作戰意愿的方法
-企業文化建設
-價值觀宣貫
-鼓勵三高“高忠誠度、高意愿度、高協作度”
-榜樣效應
-多樣性的激勵
-物質
-精神
-團隊建設
-頻率
-形式
-人才綁定
-事業合伙人
-股權激勵
-學習綁定
3、組織賦能二：強化團隊作戰工具
-標準化建設
-決策流程化
-信息化工具
-傳統工具
4、組織賦能三：提升員工作戰能力
-實踐
-輪崗
-挑戰性任務
-經驗
-師帶徒
-復盤
-標桿交流
-理論
-閱讀
-課堂培訓
-標準化學習
5、組織賦能四：增強團隊作戰力量
-向內借力
-向外借力
結束(shu)語：山高有行路，水深(shen)有渡舟！

組織全面提升培訓