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管理者挑戰培訓

【培訓收益】
掌握管理者三大底層能力； 
掌握向下管理技巧，打造團隊生態環境； 
掌握向上管理技巧，贏得領導支持； 
掌握跨部(bu)門管理技巧，獲取同事信任；

第一講：管理者三大底層能力
（一）全局感——看得清
1.全局感≠自我犧牲
不是舍取，是整合
內心的穩定性
2.課程練習
如何培養自己的全局感
3.培養方法
翻譯使命愿景價值觀
全局思考清單
（二）推動力——能推動
1.推動力=清障力
2.課程互動
你了解你的隊友嗎?
3.培養方法
研究對方可能的障礙點
引導對方主動說出自己的障礙
設置機制，激發下屬
（三）學習力——能拓展
1.學習力=動態力
2.課程互動
職場需要的學習力是什么?
3.培養方法
凡溝通必拿到新信息
向下一級寫周報

第二講：促進者法則——向下管理，帶出優秀隊伍
（一）管理者挑戰——三不夠
1.時間不夠
2.信息不夠
3. 主動不夠
4.課程互動
職場需要的學習力是什么?
（二）向下管理實質——塑造環境
1.提高溝通效率
管理網絡圖
統計小工具
好問題清單
2.環境塑造
創造意義感
儀式和故事

第三講：承接者法則——向上管理，贏得領導支持
（一）向上管理2個迷思
1.讀心術
2.標簽化
（二）向上管理的*挑戰及目標
1.挑戰——不確定性來源
2.目標——結成聯盟
（三）向上結盟三部曲
1.第一層：成為穩定的“供應商”
2.第二層：成為“師生”
3.第三層：成為(wei)“盟友”

第四講：整合者法則——跨部門管理
（一）跨部門管理實質
1.協調工作S推銷工作
2.把同事當客戶
不能默認我的這件事很重要
不能默認別人就應該理解我
（二）跨部門管理方法
1.研究對方的需求
每個人都需要被看見
找到TA們的部門目標
2.完成自我賦能
3.我能提供給你什么
4.下屬轉訓
（三）避坑清單
1.不要忽略意義感
2.不要忽略其他共同體
3.阻止矛盾升級 

管理者挑戰培訓