国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

集成供應鏈公開課

授課對象：
1、供應鏈總經理、供應鏈中高層管理人員、供應鏈核心業務骨干人員
2、供應鏈IT（APS、SRM等）項目總監和項目經理人員
3、供應鏈流程人員以及變革項目管理人員
說(shuo)明：此(ci)處供應(ying)鏈包(bao)含計劃(hua)、采購、制造、物流倉(cang)儲和訂單履行(xing)

課程背景：
隨著*貿易戰以及三年疫情的情況，供應鏈顯得愈發重要，國與國的競爭背后是整個供應鏈的競爭。在企業經營過程中，經常會遇到供應中斷、交付不及時的問題，如果僅按照原來供應鏈模式已經很難適應供應鏈的需要，特別是數字化時代的到來，對于這種情況尤為迫切，急需對供應鏈進行變革進行數字化轉型，建設數字化供應鏈。
面對供應鏈變革及數字化轉型不同人有不同認知，首先將統一意識和認知問題，例集成供應鏈（ISC）是什么，集成什么？數字化轉型轉什么，信息化與數字化有什么不同等等，統一思想，向著正確目標前進。
集成供應鏈變革及數字化轉型是有一整套方法和理論，變革主線如何確定？與客戶觸點有哪些？如何設計解決方案？什么時候是4A架構，如何設計集成供應鏈數字化轉型藍圖、路徑和項目卡片？最后面對集成供應鏈變革，這個超級復雜項目，需要通過變革項目管理，確保變革和數字化轉型成功。
本課程將對集成供(gong)應鏈（ISC）、集成供(gong)應鏈的變(bian)革及(ji)(ji)數字化轉(zhuan)型的認(ren)知(zhi)，在(zai)以此為基礎上(shang)，設計(ji)集成供(gong)應鏈變(bian)革及(ji)(ji)數字化轉(zhuan)型框架結構，最后通過變(bian)革項目的管理，助力(li)ISC變(bian)革及(ji)(ji)數字化轉(zhuan)型的成功。

課程收益：
1、理解集成供應鏈：理解集成供應鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法；
2、理解變革及數字化轉型：理解變革及數字化轉型產生背景、定義、方法和收獲；
3、掌握數字化工作方法：現狀分析的管組流應數分析方法、數字化轉型藍圖設計、4A企業架構、路徑設計方法和項目卡片設計方法；
4、掌握ISC數字化轉型藍圖設計及方法：現狀洞察以及分析方法、業務價值流做法、業務場景識別、能力模型、藍圖設計方法；
5、熟悉和(he)(he)掌(zhang)握(wo)變革(ge)項目管(guan)理：熟悉和(he)(he)掌(zhang)握(wo)變革(ge)項目管(guan)理組(zu)織意(yi)識宣傳、團隊組(zu)建和(he)(he)項目管(guan)理。

課程大綱：
導入：
1、變革數字化轉型道路的聲音
2、變革失敗的原因及分析
變革成功案例：以史為鑒商鞅變法
3、商鞅變法分析
討論：集成供應鏈變革及數字化轉型思路
第一篇：意識認知篇
第一講：是什么——何為集成供應鏈
一、供應鏈的發展歷程
1、供應鏈三流
1）信息流
2）資金流
3）物流
2、供應鏈發展歷程
響應供應鏈→功能性供應鏈→集成供應鏈→協同供應鏈→數字供應鏈
二、集成供應鏈（ISC）
工具：集成供應鏈的理論基礎——SCOR模型
1、集成供應鏈核心價值
1）面向客戶
2）安全成本*
3）準確快速靈活
2、集成供應鏈的集成組合
1）研發
2）銷售
3）財務
4）供應商
5）客戶
3、集成供應鏈運營模式
1）經典4種運營模式－-MTS/ATO/MTO/ETO
2）供應鏈推式拉式的運作模式－－推式、拉式和推拉式
3）集成供應鏈運營模式的選定－－結合推拉點和運營模式
4）確定集成供應鏈業務運營戰略－－采購戰略、倉儲戰略和工廠戰略
4、建立基于運營模式為核心的業務能力地圖
1）2大業務流：預測流和訂單流
2）4大觸點：市場、研發、供應商和財務
5、供應鏈成本結構
1）供應鏈成本構成
——采購成本、生產成本、制造成本、倉儲成本、運輸成本、質量成本、管理成本、缺貨成本
2）集成供應鏈降本潛力矩陣
——研發設計70%、流程設計20%和談判10%
案例分析(xi)：華為集成供(gong)應(ying)鏈分享

第二講：是什么——何為變革及數字化
一、變革及數字化轉型背景
變革：改變組織和流程體系，是革掉舊觀念、革掉工作習慣
1、數字技術的發展（AI、云技術、大數據等）
2、工業4、0
3、國家戰略
4、企業的競爭與自身發展
——企業增長的極限（第二曲線）
數字化轉型：引入數字技術+改善體驗+提升運營效率+流程優化或創新
——數字化轉型本質上是業務轉型，是變革。技術是支點，業務是內核
二、企業變革及數字化轉型收益
1、轉型收益：10倍速度、300倍規模、300倍商業和社會沖擊力
2、變革收獲：用戶體驗提升+效率提升+模式創新
三、企業數字化轉型發展階段和內容
1、業務流程化——業務標準化，規范化，流程化
2、流程信息化——業務流程IT固化，實現從0-1突破
3、信息數字化——全要素全量數據在線化，打破“信息孤島”現象，系統形成價值鏈。
4、數字智能——業務場景數字化，以客戶為中心，提升用戶體驗
四、企業數字化轉型
1、轉意識
2、轉組織
3、轉方法
4、轉文化
5、轉工作模式
討論：企業數字化轉型下工作模式：業務怎么轉？
1）業務運作模式如何重構
2）業務數字化如何打基礎
工具：4A企業架構理論
案例分析：華為和美的數字化轉型分享

第二篇：思路和方法篇
第一講：如何轉——數字化轉型方法
一、數字化轉型三階九步
1、現狀洞察和愿景繪制
2、藍圖規劃與設計
3、實施路徑
二、現狀洞察和愿景繪制
1、理解公司戰略訴求
2、五看：看戰略、看公司、看行業、看自己和看*實踐
3、業務根因與差距分析
三、藍圖規劃與設計
1、數字化藍圖框架
2、企業4A架構規劃
3、客戶旅程分析
四、實施路徑
1、變革路線規劃
2、速贏項目與長期項目
3、項目卡片設計

第二講：如何做——集成供應鏈數字化實戰
一、集成供應鏈現狀洞察
1、戰略意圖——理解公司戰略意圖，確定愿景目標
2、行業發展趨勢——了解行業發展趨勢，確定行業主流
3、標桿實踐分析——對標*實踐，分析差距
4、現狀業務分析
1）調研大綱制定及其調研（范圍和框架）
2）現狀脈絡梳理（主線和流程）
3）現狀根因分析（根因與分析）
4）匹配*實踐（變革與改善方向）
5）IT系統與數據分析（以業務主線流為核心）
6）差距分析（現實差距與潛在差距）
二、集成供應鏈的愿景及藍圖設計
愿景目標設計原則：依據戰略定位確定供應鏈愿景
1、愿景目標設計的核心輸入
2、識別關鍵詞及轉型方向
討論：數字化轉型愿景目標（一句話+一張圖）
成果產出：業務領域的一張彼岸藍圖
3、藍圖規劃與設計
1）架構藍圖的六個設計原則
原則一：由外到內：以客戶為中心，由外而內進行藍圖設計；
原則二：主線流程：明確在哪些端到端流程提升業務效率；
原則三：關鍵環節：從內部視角，看從哪些關鍵環節入手提升業務能力；
原則四：職責清晰：各部門的責任分工和層級關系要清晰；
原則五：全局性：明確定義全局性工作；
原則六：瞄準未來：體現架構的演進方向；
2）業務價值流
第一步：客戶旅程分析（確定客戶目標）
第二步：價值流分析（匹配分析客戶旅程）
第三步：識別關鍵觸點（關聯客戶旅程與價值鏈）
第四步：業務場景和數字化需求確定
第五步：業務場景設計
3）業務能力流——流程分層設計
案例分析：4A企業架構規劃落地——數字化提升方向+需求+解決方案
四、落地舉措及路線圖
1、項目節奏——項目優先級
2、實施項目路徑——速贏項目與長期項目
3、項目卡片
案例分析：某企業集成供應鏈解(jie)決(jue)方(fang)案設計

第三講：手段篇
第一講：如何成功——集成供應鏈變革保障機制
一、影響變革成功的原因
1、變革意識
2、變革方法
3、變革項目管理
二、變革意識是項目變革成功的基礎
1、高層支持
2、中低層執行
3、組織機構保障
變革項目分級：項目群管理、子項目管理
項目管理組織架構及職責：Sponsor組、項目管理核心團隊（項目經理、執行項目經理、PMO）、項目執行團隊（業務團隊、流程、IT和數據等）
4、專家是必要條件
三、項目變革成功的實現手段
1、全生命周期：立項、藍圖設計、詳細解決方案、開發、試運營、推廣
2、變革項目價值承諾書
3、確定變革點
案例分(fen)析：某企業(ye)項目管理方案

講師介紹：
宋劍波老師：
教育及資格認證：
供應鏈管理與數字化轉型實戰專家
16年大型企業供應鏈管理實戰經驗
暨南大學碩士
高級企業培訓師
經歷與專長：
曾任：OPPO丨供應鏈變革管理總監、集成供應鏈專家
曾任：中興通訊丨計劃交付總監、供應鏈管理總監、供應鏈數字化總監
【擅長領域】：集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
【20+個大型企(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)目操盤(pan)手】：曾為OPPO、中興、深圳能(neng)源、康力優藍(lan)機(ji)器人等企(qi)業(ye)落地(di)20+個供應鏈管理項(xiang)(xiang)目（包含供應鏈體系設計以及數字化轉型等，項(xiang)(xiang)目實施后，交付及時(shi)率提(ti)升20%，庫存周轉提(ti)升了20%）

集成供應鏈公開課