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公司治理管理課程

培訓對象
企業管理人

培訓大綱:
一、公司治理的含義
1、公司治理的分類定義
2、公司治理的狹義和廣義定義

二、公司治理理論發展史
1、公司治理問題的產生：產權分解
2、公司治理問題的提出：經營者控制
3、經營者控制：持續存在的可能性
4、公司治理問題產生的理論分析
5、公司治理理論的(de)創(chuang)建

三、公司治理問題的意義
1、全球公司治理浪潮
2、公司治理問題的重要性
3、公司治理的成效
4、利益(yi)相(xiang)關者的概念(nian)、

四、企業內部控制
1、內部控制的概念
2、建立內部控制的必要性
（1）法律法規的要求
（2）科學管理的要求
（3）成本--效益原則的要求
3、內部控制目標
4、內部控制的內容
5、公司治理結構
6、內部控(kong)制(zhi)環境

五、內部控制的評估
1、深入了解內部控制系統
2、對內部控制的逐項評估
3、對內部控制的檢查與測試
4、內部控制的局限性

六、內部控制的實施
1、銷售與收款循環的內部控制
2、購貨與付款循環的內部控制
3、生產與費用循環的內部控制
4、籌資與投(tou)資循環的內部控(kong)制

七、公司治理的模式
1、外部控制主導型公司治理模式
2、內部控制主導型公司治理模式
3、家族控制主導型公司治理模式
4、公司(si)治理模(mo)式(shi)的趨同化

八、公司治理原則
1、常見的公司治理的原則
2、不常見的公司治理的原則
3、牽涉公(gong)司治理原則(ze)的問題

九、公司治理的要素
1、誠實
2、信任
3、正直
4、開放
5、表現導向
6、互相尊重
7、對組織有承諾
8、責任感(gan)及可靠性

十、企業的困境
1、避免陷入困境
2、個人方面的問題
3、企業的問題

十一、我國六大類型企業的治理
1、中國國有企業的治理
2、中國家族企業的治理
3、中國商業銀行的治理
4、中國基金公司的治理
5、中國企業集團的治理
6、在華跨國公司治理

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