課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
價值工程內容培訓
培訓對象
企業員工
課程簡介
一、價值工程
1、價值工程的產生與發展
2、價值工程的核心概念
3、提高產品價值的途徑
4、價值工程基本原理
5、開展價值工程的工作流程
6、組建價值(zhi)工(gong)程的(de)高效工(gong)作(zuo)團隊
二、如何選擇價值工程對象?
1、價值工程分析對象的選擇
2、價值工程改進對象的選擇
3、實戰演練(lian)---學員企業產品的價值工程改進對象分(fen)析(xi)
三、如何收集開展價值工程所需的信息?
1、信息的內容
2、對信息的要求
3、信息收集計劃
4、信息收集的方法
典型案例分析
實戰演練(lian)---學員企業產品的價值工程信息(xi)收(shou)集
四、如何進行產品的功能分析?
1、功能定義
2、功能分類
3、功能整理
4、功能評價
實(shi)戰演練(lian)---學員企業(ye)產(chan)品的功能價值評(ping)估
五、如何構思改進方案?
1、創造型人才的特征
2、創造型人才的開發與培育
3、創造性思維
4、發散型思維
5、創意思考的規律
6、創新的障礙
7、創意思考的十項原則
8、創新挖掘技法
9、創新培育技法
10、運用多種心理活動規律激發創新
典型案例分析
實(shi)戰演練---學員企業產(chan)品(pin)的(de)價值(zhi)改(gai)進方案
六、如何分析與評價產品的價值改進方案
1、概略評價
2、方案具體化和試驗研究
3、詳細評價
實戰演練---學員企業產品價值改進(jin)方案(an)的詳細評價
七、如何實施方案與評價價值工程成果?
1、改進方案的申報
2、改進方案的實施
3、評價價值工程成果
4、價值工程總結
價值工程內容培訓
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 譚小芳
管理能力內訓
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 標桿思維與崗位對標 李愛軍
- 《行動學習之群策群力工作坊 俞萍
- 價值工程內容培訓 譚小芳(fang)
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉成熙
- 賣場經理主管營運能力提升 朱峰
- DISC與管理者能力提升 于濱(bin)
- 《從專家到管理》 ——新晉 俞萍
- 中高層管理人員經營能力提升 朱(zhu)峰
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪(di)
- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗惠
- 敏捷組織頂層設計 禹志