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年度計劃目標培訓

【課程背景】
一、為什么50%的企業無法完成年度計劃的目標
二、年度經營計劃制定和實施成功的關鍵點
三、年度經營計劃制定天龍五步——計劃小組建立
四、年度經營計劃制定天龍五步——2025年度經營計劃總綱
五、年度經營計劃制定天龍五步——部門負責人完成1.0版本的年度經營計劃
六、年度經營計劃制定天龍五步——年度計劃匯報&修正會議
七、年度經營計劃制定天龍五步——年度經營計劃啟動大會
八、年(nian)度經營計(ji)劃落地5大舉措

【課程收益】
了解為什么50%的企業無法完成年度計劃的目標
掌握年度經營計劃制定和實施成功的關鍵點
掌握年度經營計劃制定天龍五步——計劃小組建立
掌握年度經營計劃制定天龍五步——2025年度經營計劃總綱
掌握年度經營計劃制定天龍五步——部門負責人完成1.0版本的年度經營計劃
掌握年度經營計劃制定天龍五步——年度計劃匯報&修正會議
掌握年度經營計劃制定天龍五步——年度經營計劃啟動大會
掌握年度經營計劃落地5大舉措
產出《2025年(nian)年(nian)度(du)經營計劃(hua)》

【課程對象】
董事(shi)長、總(zong)經理、各部門總(zong)監、經理及主管

【課程方式】
講師(shi)講授(shou)40%+互動討論10%+案例分析10%+實戰演練40%

【課程大綱】
一、為什么50%的企業無法完成年度計劃的目標
1、為什么50%的企業無法完成年度計劃的目標
2、年度經營計劃的歷史/概念
3、年度經營計劃邏輯——戰略規劃/年度經營計劃/項目/流程
4、為何要做年度經營計劃
5、年度經營計劃制定(ding)與(yu)落地(di)的5大(da)誤區

二、年度經營計劃制定和實施成功的關鍵點
1、提煉行業成功要素與創新因子
2、提煉成功的營銷模型和案例——收入*化
3、提煉成功的降本增效模型和案例——費用最小化
4、外部拉通——外部環境/資源/目標/能力四者拉通
5、內部拉通——組織橫向/縱向拉通
6、流程拉通——PDCA/激勵機制
7、年度經營計劃制定天龍五步
研討：
行業成功要素與創新因子
成功的營銷模型和案例
降本增效模型和案例

三、年度經營計劃制定天龍五步——計劃小組建立
1、計劃制定制度建設
2、年度經營計劃制定流程
3、年度經營計劃制定模板
4、年度經營計劃制定案例
案(an)例：某公(gong)司經營計劃(hua)制定(ding)的制定(ding)流程/模板/案(an)例

四、年度經營計劃制定天龍五步——2025年度經營計劃總綱
1、目標制定流程與工具
2、組織架構制定
3、目標分解流程與工具
4、各部門經(jing)營指導思想(xiang)與案例(li)

五、年度經營計劃制定天龍五步——部門負責人完成1.0版本的年度經營計劃
1、2024年總結
2、2025年提升機會調研&機會篩選
3、目標分解
4、業務類項目/組織類項目
5、2025年預算
6、2025年計劃風險評估與應(ying)對措施

六、年度經營計劃制定天龍五步——年度計劃匯報&修正會議
1、會議流程
2、計劃評估標準：邏輯性/完整性/落地性
3、修正計劃，形成2.0/3.0計劃
4、總經理/經營管理部審批
5、部門下級計劃制定

七、年度經營計劃制定天龍五步——年度經營計劃啟動大會
1、啟動大會的必要性
2、啟動會議流程
3、啟動大會內容準備
4、目標責任狀簽訂

八、年度經營計劃落地5大舉措
1、流程拉通——年度計劃——月度經營分析會——年中會議
2、年度計劃調整機制
3、激勵體系匹配
4、及時獎懲
5、計劃(hua)的邏輯性(xing)/完整性(xing)/落地性(xing)

年度計劃目標培訓