計劃落實六步法_直線經理人目標與計劃管理實務
講師(shi)：劉洪兵 瀏覽次數：23
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：劉洪兵
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
計劃落實方法培訓
培訓對象
擔(dan)負企業業績責任(ren)的中(zhong)層管理人員
【課程目標】
了解目標與計劃管理;
掌握目標設定與分解的技巧與方法;
掌握計劃制定與控制的技巧與方法
掌握計劃評估與激勵的技巧與方法;
提升目標與計劃管理能力。
【課程提綱】
一、課程導入
1、看一段視頻
2、聽一個故事
啟示(shi)：目標是行動(dong)的(de)(de)指(zhi)南(nan)，有目標的(de)(de)行動(dong)才(cai)有價值!
二、目標與計劃管理
1、目標與目標管理
2、目標管理面臨的四大難題
3、目標管理(li)在中國(guo)應用的三大(da)問(wen)題
三、如何將計劃落實到底?
1、將計劃落實到底的四大要素
2、高效計劃管理的基本原理
3、高效計劃管理的責任主體
4、高效計(ji)劃管理的262模型
四、高效計劃管理的兩個基本前提
1、清晰的戰略規劃與目標體系
2、明晰的(de)組織結構和運行機制
五、高效計劃管理的六個邏輯步驟
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：抓控制
5、步驟五：做評估
6、步驟(zou)六(liu)：勤激勵
六、高效計劃管理的兩個基本保障
1、組織的預算管理體系
2、直線經(jing)理人(ren)管理能力提升體系
七、溝通與答疑
(注：以上(shang)課(ke)程(cheng)大綱(gang)為初步大綱(gang)，在使用時(shi)具(ju)體(ti)內容會根據(ju)參訓者情況有所調(diao)整(zheng)。)
計劃落實方法培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315450.html
已開課時間(jian)Have start time
- 劉洪兵
[僅限會員]
目標管理內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 以終為始目標與計劃管理 肖(xiao)櫻丹
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 《戰略與創新落地：年度經營 楊小林(lin)
- 《跨越STAR五大陷阱—讓 余宏厚(hou)
- 決勝2025—年度經營計劃 廖大宇
- 贏在執行力—目標管理與高效 郭一諾
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成(cheng)熙
- 如何實現目標執行力目標篇 劉子滔(tao)
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙
- 計劃落實六步法_直線經理人 劉洪兵(bing)