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海外并購管理培訓

培訓對象
企業管理(li)層(ceng)(ceng)、決(jue)策(ce)層(ceng)(ceng)，政府機構決(jue)策(ce)層(ceng)(ceng)、執行層(ceng)(ceng)，財務、稅務、法(fa)務、金融專業人士。

課程簡介
課程特色
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)海外并(bing)購(gou)流程(cheng)絕不(bu)(bu)可以從(cong)對(dui)目標公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)盡職調(diao)查(cha)開始，因為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)普遍不(bu)(bu)了解(jie)目標國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)法律體(ti)(ti)系(xi)(xi)、信用(yong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、會計準則和(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際并(bing)購(gou)規(gui)(gui)則，不(bu)(bu)了解(jie)外國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)運營模式(shi)和(he)當(dang)地文(wen)化(hua)與中(zhong)(zhong)方的(de)(de)巨大不(bu)(bu)同，不(bu)(bu)了解(jie)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)特色市場經濟與真正的(de)(de)市場經濟環境的(de)(de)差別，而(er)本國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)境外投資審查(cha)規(gui)(gui)定(ding)也(ye)是外國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)所沒(mei)有的(de)(de)體(ti)(ti)制(zhi)。因此，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)海外并(bing)購(gou)的(de)(de)全流程(cheng)需從(cong)培(pei)訓和(he)指(zhi)導制(zhi)定(ding)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)認可的(de)(de)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)開始。

課程提綱
01風險分析-光明
02并購準備：28定律
03培訓內部團隊
04戰略規劃建立
05成功關鍵：聘請外部復合高級人才
06并購戰略核心價值
07海外上市
08并購融資
09跨境盡職調查
10申報政府審批程序
11交易實施
12對等原則
13商政談判和投資條件
14公關運作
15交易架構設計
16交易談判關鍵技巧
17風險分析-NEXSEN
18離岸中心與中岸中心
19交易成交條件
20過渡與交割
21并購整合
22并購收益與退出
23風險分析-HP
24并購交易風險把控要領
25并購成功要素和高效價值策略
并購模式
諾貝爾經濟學獎得主喬治?施蒂格勒先生：
“所有(you)(you)*的大企業都是(shi)通過某種程(cheng)度(du)、某種方式的并(bing)購成長(chang)起來的，幾乎沒(mei)有(you)(you)一家大企業主(zhu)要(yao)是(shi)靠內部擴(kuo)張成長(chang)起來的。”

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