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團隊管理激(ji)勵培訓

課程時間：2天
課程對象：企業中高層管理者
課程目標：理解激勵的基礎理論，能結合實際熟練運用激勵的技巧。
授課方式：講(jiang)演、研討、互動訓練、體驗式教學

課程大綱：
前言：從杭州到北京的火車來看激勵時代的來臨！
一、初識激勵：
1、為什么需要激勵？
2、何為激勵？
1）激勵的兩大誤區：金錢不等于激勵，獎勵不等于激勵
案例：拿到百萬年終獎的王慧為何選擇離職？
2）激勵的動力來源：內在動力與外在動力
案例：陸自發與王凡的激勵動力來自哪里？
3）激勵的三大層次
4）激勵的過程
3、激勵的兩大理論
1）內容型激勵理論
需求層次理論 視頻案例：從康熙駕馭三大平臺功臣
案例研討：你該如何激勵孫悟空類型的下屬？唐僧呢？八戒？沙和尚又該怎么辦？
2）過程型激勵理論
A）強化理論：
B）公平理論：
C）期望理論：為何黃光裕對于陳曉的所作所為很不滿意？
現場互動(dong)：你自己為何(he)受到激勵(li)又為何(he)會動(dong)力不足？

二、激勵目標
互動小提升游戲：扳手腕
1、激勵目標
2、改變的三大原理：
改變行為 2）改變思維 3）改變感受
工具：SKS法

三、十八種實戰激勵技巧
1、目標激勵：
1）所有事物都是經過二次創造：頭腦的創造和實際的創造
2）好目標的SMART原則
現場互動：你的目標
3）落地目標吸引力法則
4）目標分解
A）月目標分解法
案例：王慧如何借助目標分解法讓自己實現松弛有度？
B）周目標總結法
2、認知激勵：
1）何為自我應驗預言
2）教練技術之約誓
3、語言激勵：
工具：核心六大語言激勵
4、心態激勵
1）決定人生成敗的關鍵因素分析
2）原理分析：ABC情緒理論
3）落地心態之兩大工具
A）三極心態 B）優缺接龍
現場互動(dong)：紅塵中(zhong)的問題、困難、挫折、挑戰(zhan)

5、借力激勵
 1）借力標桿 2）借力他人 3）借力工具
6、行動激勵：
落地三大工具：情緒周期點線圖，內省行動法，21天行為習慣精進卡
案例：呂秒雙成為2012全國壽險*的秘密分享
7、機制激勵
1）領導者必問的四大問題
2）有效設定三大機制
A）升降機制 B）分配機制 C）PK機制
案例：新華保險的謝建如何借助機制激發團隊氛圍？
8、環境激勵
案例：呂曉如何借助環境讓小伙伴從視覺、聽覺等全方位感受到激勵
9、危機激勵
鯰魚效應
工具：員工變革周期表
10、會議激勵
1）會議的分類
2）如何有效運作各類會議？
工具：早會流程表、招商會流程
案例：我如何幫助洗澡(zao)機(ji)商家(jia)運用概念(nian)成功招商6000萬(wan)現金(jin)？

11、榮譽激勵
案例：總經理榮譽餐的價值
12、文化激勵
1）落地靜態文化
2）落地動態文化
案例：阿里的六脈神劍文化鑄就21大經濟體
13、因材激勵
1）孔子的因材激勵
2）落地工具：九型人格
14、團隊目標激勵
1）SMARTAR原則
2）厘定愿景
15、考核激勵
1）考核激勵三要素
2）關鍵數據管理
3）考核激勵六步法
案例：我如何運用考核激勵(li)讓部經理輕松實現晉級

16、成長激勵
1）職業規劃
2）有效用人
3）提升能力
4）標桿激勵
工具：KASH法，GROW模型
案例：江蘇銀行董行知人善用的核心
17、授權激勵
1）為何需要授權？
2）管理者不太擅長授權原因分析
3）工具：有效授權七步法
案例：大金空調武漢分公司如何運用授權法短短四年時間實現業務4億到30億的蛻變？
18、情感激勵
1）尊重他人
2）信任他人
3）關懷他人
案例：廖定進如何運用情感激勵讓下面的小伙伴為他”誓死捍衛廖定進“
小結(jie)：不是(shi)結(jie)束而是(shi)開始！實踐是(shi)檢驗真理(li)的*標(biao)準！

團隊(dui)管理激勵(li)培(pei)訓