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浙江大學客座教授
團隊領導力訓練導師
九型人格實戰派導師
“玩”轉問題資深顧問
浙江省企業培訓師協會副會長
擔任多家集團公司團隊管理
營銷管理高級顧問
浙江省向日葵愛心助學志愿者協會核心領袖
小團隊(dui)管理風(feng)(feng)格的(de)第一種也(ye)是最典型(xing)的(de)一種就是控(kong)制(zhi)型(xing)，但我們不(bu)能(neng)說哪(na)種風(feng)(feng)格好與(yu)不(bu)好。但是因為小團隊(dui)管理者很多是孤軍奮戰沒有可以交流和參考(kao)的(de)對象(xiang)，所以一定要能(neng)夠(gou)看到自己的(de)風(feng)(feng)格和特點(dian)以及其(qi)優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取敗。其(qi)實只要能(neng)夠(gou)覺察到自我的(de)風(feng)(feng)格特點(dian)做
管理(li)(li)者(zhe)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的五(wu)步法： 一、設定(ding)(ding)目標(biao)。管理(li)(li)者(zhe)需要(yao)與(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討論，設定(ding)(ding)清晰(xi)、具體、可衡(heng)量的團(tuan)(tuan)隊(dui)目標(biao)，這些(xie)目標(biao)應該與(yu)(yu)組織的整體戰(zhan)略相(xiang)契(qi)合(he)，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)的實(shi)際情況和能力水平。 二、找(zhao)準數據。在設定(ding)(ding)目標(biao)之后，管理(li)(li)者(zhe)需要(yao)收(shou)集并分
如何才能(neng)(neng)帶(dai)出(chu)一個有(you)戰(zhan)斗力(li)和能(neng)(neng)打(da)勝仗的(de)團隊(dui)，這是很多(duo)管理者(zhe)都會(hui)面臨的(de)一個問題(ti)。有(you)的(de)人(ren)說只要(yao)把(ba)那(nei)些(xie)有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)選(xuan)拔(ba)出(chu)來(lai)召集在一起就可以(yi)了，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么簡單嗎(ma)？他(ta)們都忽略了一個問題(ti)，那(nei)就是這些(xie)有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)我為什么要(yao)跟(gen)著你干。打(da)造一個好的(de)團隊(dui)，把(ba)人(ren)找好
弱(ruo)化自己啊，才(cai)能真(zhen)正成就團(tuan)(tuan)隊(dui)才(cai)能發(fa)展團(tuan)(tuan)隊(dui)。很(hen)多管理者(zhe)帶(dai)不同團(tuan)(tuan)隊(dui)的主要原因啊，是因為自己太(tai)能干，或者(zhe)覺得自己太(tai)能干人(ren)，未(wei)能讓下(xia)屬受到壓抑和(he)壓制，導致整個組織和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊建不起來(lai)。作為管理者(zhe)，一定(ding)要知(zhi)道成就團(tuan)(tuan)隊(dui)的密鑰啊就是弱(ruo)化自己。這就好比如(ru)如(ru)果籃
新業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)搭建最大(da)的(de)(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)搭建中，總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資(zi)的(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技(ji)術型人才的(de)(de)引進(jin)，這個人才的(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)專家來提要求。我們很多技(ji)術型的(de)(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)(de)
在(zai)小公司(si)當中團隊領導(dao)要(yao)接(jie)受核心(xin)骨干員(yuan)工能力(li)的(de)(de)不完整，作(zuo)為組織管理者(zhe)要(yao)明白，個人能力(li)不一定重要(yao)。但在(zai)有限的(de)(de)條件下(xia)如何通過(guo)員(yuan)工能力(li)的(de)(de)組合要(yao)團隊能力(li)達到理想狀(zhuang)態(tai)，這是(shi)至關重要(yao)的(de)(de)，也是(shi)組織領導(dao)者(zhe)水平所在(zai)。接(jie)下(xia)來帶你在(zai)實戰中學習如何通過(guo)能力(li)組織減少團
團隊一(yi)盤散沙如(ru)何去管(guan)理(li)(li)？首先你(ni)看在很(hen)多電(dian)視(shi)劇里面說，我(wo)是(shi)一(yi)個新任管(guan)理(li)(li)者。我(wo)到崗以后(hou)(hou)，發(fa)現大(da)家(jia)都一(yi)盤散沙，然后(hou)(hou)我(wo)就(jiu)曉之以理(li)(li)，動之以情，請大(da)家(jia)吃(chi)飯，抱頭痛哭。回憶過去之后(hou)(hou)，凝聚力特別強，就(jiu)干成了。各位，我(wo)想告訴大(da)家(jia)，這都是(shi)電(dian)視(shi)劇里的(de)這種情況是(shi)很(hen)
有(you)網(wang)友(you)問我(wo)啊，管理者怎么(me)樣帶(dai)(dai)動(dong)沒有(you)士(shi)氣的(de)(de)團隊(dui)。我(wo)曾經(jing)(jing)也(ye)帶(dai)(dai)過這樣的(de)(de)團隊(dui)，分享一下我(wo)自己的(de)(de)經(jing)(jing)驗，總(zong)結起來分四步(bu)。 1、是管理者要去發現(xian)團隊(dui)的(de)(de)亮點，發自內心(xin)的(de)(de)去欣(xin)賞(shang)和贊美(mei)他(ta)們。而且(qie)啊要想方設法的(de)(de)讓(rang)團隊(dui)的(de)(de)人感(gan)覺到你(ni)是真心(xin)的(de)(de)喜歡他(ta)們。因為(wei)人會喜
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