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招聘管理(li)與(yu)甄選(xuan)面(mian)試技(ji)巧

【學習目的】
人才是企業發展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發展的關鍵。為此很多企業不惜重金，通過各種途徑來招聘企業員工，但是由于招聘技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲。
本課程將通過(guo)對(dui)招(zhao)(zhao)聘崗位(wei)分析和定位(wei)，招(zhao)(zhao)聘渠道選擇，招(zhao)(zhao)聘簡歷(li)篩選，心理測評技術及面(mian)(mian)試技巧運用等模塊的(de)技巧如何(he)運用，通過(guo)課堂(tang)上的(de)講授、體(ti)驗(yan)、思考、和多(duo)角度練習，全面(mian)(mian)提升(sheng)你的(de)招(zhao)(zhao)聘與面(mian)(mian)試的(de)知識和技巧，提高(gao)招(zhao)(zhao)聘的(de)成(cheng)功(gong)率，確保(bao)招(zhao)(zhao)到符(fu)合企業文(wen)化(hua)和職(zhi)位(wei)要(yao)求的(de)人才(cai)。 

【課程收益】
掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；
學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；
了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；
學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧；
掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；
熟練掌握后可(ke)大(da)幅提高招聘面試精準性。

【授課方式】課程講授、案例分析、小組討論、角色扮演、心理測試。
【適用對象】企業中高層管理(li)人員、人力資(zi)源管理(li)人員

【課程大綱】
一、企業的選人之道
1、自測：企業的選人之道是否有效；
2、企業在不同發展周期的選人策略；
3、企業選人的十大理念；
4、選人工作(zuo)的(de)分工協(xie)作(zuo)要點。

二、招聘管理體系建立
1、招聘需求分析的重點把握；
2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；
3、招聘現場管理的十大注意事項；
4、招聘(pin)、面試(shi)工作人員的職(zhi)業(ye)態(tai)度。

三、招聘崗位的分析和定位
1、為什么有的崗位總招聘不到人；
2、如何確定崗位，如何進行崗位分析；
3、什么是崗位勝任力素質模型？
4、招聘崗位的勝任素質提煉的方法；
練習(xi)：崗(gang)位職責分(fen)析和崗(gang)位勝任素質(zhi)提煉

四、簡歷篩選技術
1、如何從簡歷獲取主要信息？
2、如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息；
3、簡歷中有哪些危險的信號值得注意；
4、如何看待簡歷中的職業態度；
5、如何進行簡歷溝通；
6、如何提升面試邀約的成功率；
7、如何建設企業人才庫？
練習(xi)：簡歷篩(shai)選(xuan)練習(xi)

五、心理甄選測評技術
1、為什么要使用心理甄選測評技術；
2、心理測評甄選的基本心理知識點； 
3、常用的心理測評的工具和優劣；
4、心理測評技術的運用方法。
練習：生命(ming)樹心理(li)測評(ping)技術以及解讀方法。

六、面試提問及評價的技巧
1、機構化面試概念和應用；
2、如何操作結構化面試：“七步法”
3、結構化面試的提問技巧、提問分析注意點；
4、STAR行為面試法的概念和應用；
5、行為面試提問的技巧和考察方法。
6、運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么？
練習(xi)：行為面試提問技巧模擬(ni)訓練

七、無領導小組面試技術
1、無領導小組討論的面試特點分析
2、無領導小組討論的面試題設計
3、無領導小組討論的座位設置
4、無領導小組討論的實施步驟
5、無領導小組討論的面試官看什么
6、無領導小組討論的“陷阱”。
練習：“無(wu)領導小(xiao)組討論”出現哪些問題？?    

八、如何針對核心人才做好背景調查
1、背景調查是時間和內容；
2、背景調查實施的流程；
3、背景調查的技巧方法；

九、企業招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
困惑1：對于外地求職者，企業視頻面試中要注意哪些細節？
困惑2：如何在面試中討論薪酬問題？
困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？
困惑4：遇到不(bu)同(tong)求(qiu)職者，控制面試時間(jian)的(de)技巧(qiao)？

招聘管理與甄選面試(shi)技巧(qiao)