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中國企業培訓講師
項目管理中的領導力—深圳講師
 
講師:肖振峰 瀏覽次數(shu):2541

課程描述INTRODUCTION

領導(dao)力與管理

· 項目經理

培訓講師:肖振峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力與管理

課程背景:
企業轉型也好,創新也好,升級也好,最終都會以項目的形式出現。而現代快速變化的經濟環境對企業管理模式的更新需求,使項目管理正從計劃與控制轉向人員和績效管理。根據*項目管理協會的研究,超過80%的高績效組織報告說,項目經理成功領導復雜項目所需要的最重要的技能是領導力。
本(ben)課程是《項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理實戰(zhan)演練》的(de)(de)進階課程。上一節講了現代(dai)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)能(neng)力框架及通過工(gong)具(ju)控制項(xiang)(xiang)目(mu)。課程的(de)(de)核心目(mu)的(de)(de)就(jiu)是幫助項(xiang)(xiang)目(mu)經理從被(bei)動的(de)(de)執行者(zhe)轉型為積(ji)極的(de)(de)領導者(zhe)。使項(xiang)(xiang)目(mu)經理不僅能(neng)應用工(gong)具(ju)管(guan)(guan)理項(xiang)(xiang)目(mu),還能(neng)充(chong)分地激勵團隊與團隊中的(de)(de)每一個人(ren)。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:項目經理、企業管理人員。
課程(cheng)方(fang)式:場景問題的分(fen)析、討論(lun),結合小(xiao)組練(lian)習、小(xiao)組討論(lun)、角色扮演(yan)等多(duo)種(zhong)形式

課程大綱
第一講:變化的世界、變化的項目管理
一、管理與領導
1.管理和領導的區別
2.權力的來源
二、項目經理常犯的三個錯誤
1.關注任務、流程,忽略了對員工的領導。
2.凡事被動相應,處理緊急而非重要的事情。
3.認為要全面掌控,而不向團隊尋求解決方案和創新的想法。
三、領導力矩陣和項目經理的行為特征
1.領導“人”與管理“事”
2.行為特征
四、行為的深層動機
1.回顧赫茲伯格與馬斯洛—人的深層需求其實不復雜
2.人(ren)類的6大需求—把世界看清楚(chu)

第二講:項目各階段的領導
一、啟動階段
1.項目啟動會—項目的重要里程碑
2.啟動階段的要點與輸出
二、計劃階段
1.制定溝通計劃—溝通、溝通、還是溝通!
2.使用頭腦風暴及因果分析制定風險應對策略
3.計劃階段的要點與輸出
三、實施/監控階段
課堂游戲:棉花糖挑戰看團隊的運作
1.團隊的好壞由你決定
1)項目團隊與塔克曼階梯理論
2)項目經理的“承擔”—leader是被期望的
3)團隊領導的要素—專家這么說
2.突發問題的處理—SCPOE法則
3.變更三原則
5.項目狀態匯報
四、收尾階段
1.項目交付
2.團隊激勵

第三講:項目領導的5大核心要素
一、領導力的內在價值觀修煉
1.真誠的領導
2.區別“想法”和“感覺”
3.理解自己的價值觀
二、愿景領導
1.清晰的愿景的重要性—值得做的事情才值得做好
2.與客戶建立伙伴關系—模糊的邊界
3.項目經理的商業思維—4P到4C
三、團隊賦能
1.給團隊創造條件—讓他人更優秀
2.影響團隊績效的三大溝通要素—能量,參與度,探索
3.項目領導力的陰與陽
4.比錢更重要的激勵
四、與項目干系人建立和諧的關系
1.項目中建立信任的4大核心要素
2.DISC與干系人分析
五、聚焦重點
1.時間管理三角形
2.走出惡(e)性循環

課程收尾
1.第一天提出的問題解決與分享
2.課程知識點回顧與分享(xiang)

領導力與管理


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肖振峰
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