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項目進度管理培訓

一、課程背景講師觀點
目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。
本課程強調(diao)在項(xiang)目管(guan)理中的系統(tong)方法，強調(diao)項(xiang)目經理的領導者(zhe)(zhe)、幫助者(zhe)(zhe)、推進者(zhe)(zhe)、協(xie)調(diao)者(zhe)(zhe)和教(jiao)練的作(zuo)用。

二、課程形式
本引入“全程體驗(yan)培訓模(mo)式”。 課堂講述、案例(li)分析、游戲體驗(yan)、互動練習、教練演示(shi)、現場模(mo)擬、頭腦風暴、視頻演示(shi)、情(qing)景(jing)訓練、現場問答等(deng)。

三、培訓目的
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組織根據(ju)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)規定，對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施工作(zuo)進(jin)行的(de)(de)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)活動(dong)作(zuo)出(chu)的(de)(de)周密安(an)排。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃圍繞項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)完成(cheng)(cheng)系統(tong)地確定項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)、安(an)排任(ren)務(wu)(wu)進(jin)度、編制完成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)(wu)所需的(de)(de)資源預算(suan)等，從而保證項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能(neng)(neng)(neng)夠在合理的(de)(de)工期內，用盡可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)低的(de)(de)成(cheng)(cheng)本和盡可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)高的(de)(de)質量(liang)完成(cheng)(cheng)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)一大職能(neng)(neng)(neng)，是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施的(de)(de)基礎。

四、課程特色
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現實并且具有時效性。
4、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
5、效果(guo)：簡單(dan)的(de) 輕松的(de) 互動的(de)；

五、課程對象
項目(mu)經理(li)、項目(mu)管理(li)團隊、項目(mu)職(zhi)能經理(li)、骨(gu)干員(yuan)工等(deng)

六、時間安排
2天(tian)(tian)到3天(tian)(tian)，可根據企業具(ju)體情況和時間要求調整(zheng)課程(cheng)大綱內(nei)容。

七、課程大綱
第1講 項目計劃與任務概述
1.1 項目計劃概述
1.1.1 計劃及項目計劃
1.1.2 項目計劃的目的及作用
1.1.3 項目計劃的原則
1.1.4 項目基準計劃與項目基線
1.2 項目計劃的形式與內容
互動：項目計劃與控制培訓案例評估
分享：某集團項目計劃與控制培訓案例
分享(xiang)：哈佛(fo)經(jing)典項目計劃與控制案例(li)分析(xi)示(shi)范

第2講 項目的進度計劃與控制
2.1 項目進度計劃概述
2.1.1 項目進度計劃的種類
2.1.2 項目進度計劃方法的選擇
2.1.3 項目進度計劃的目的
2.1.4 項目進度計劃的時間參數
2.1.5 項目工作的持續時間（周期）估算
2.1.6 項目進度計劃的安排
2.2 項目進度計劃的編制過程
分享：企業項目計劃與控制培訓三步走！
討論：明(ming)天(tian)的(de)道路——企業如(ru)何做(zuo)好項目計劃與控制(zhi)？

第3講 項目的資源計劃與均衡
3.1 資源計劃概述
3.1.1 資源計劃所依賴的數據
3.1.2 資源計劃的方法
3.1.3 資源計劃的工具
3.1.4 資源計劃的結果
分享：項目計劃與控制培訓四部曲！
分享：項目計劃與控制內訓五步驟！
分享：企業項目計劃與控制六技巧！
分(fen)析：某(mou)集團所面臨的(de)項目(mu)計(ji)劃與控(kong)制(zhi)難題！

第4講 項目的費用計劃與控制
4.1 項目的費用計劃與控制概述
4.2 項目費用估算
4.2.1 項目費用估算概述
4.2.2 費用估算的主要內容
4.2.3 費用估算的輸入
4.2.4 費用估算的方法和技術
4.2.5 費用估算的結果
分享：企業項目計劃與控制七方案；
分享：公司項目計劃與控制八大軍規！
分析：企業項目計劃與控制十大黃金法則
   
第5講 項目的質量計劃與控制
5.1 項目質量概述
5.1.1 質量的含義
5.1.2 項目質量管理
5.2 項目質量管理體系
5.2.1 質量管理體系的產生與發展
5.2.2 質量管理的基本原則
分析：領導者項目計劃與控制做什么？
分析：項目計劃與控制內訓哪些步驟很重要？
分析：項目計劃與控制(zhi)培訓(xun)哪個(ge)環節很重要？

第6講 項目的變更控制
分析：企業如何貫徹項目計劃與控制全過程？
分析(xi)：項(xiang)目計劃與控(kong)制培訓，我們做對過什(shen)么？

項目進度管理培訓