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徐正老師 企業管理效能提升教練
中國企業實戰專家
中國企業輔導實戰專家
東南大學工商管理碩士
曾任：中南控股集團｜培訓經理、人力資源主管
曾任：香港千年翠鉆珠寶集團｜培訓經理、首席培訓師
曾任：金藍盟管理顧問集團首席培訓師，咨詢師
當(dang)一個項目(mu)干(gan)系(xi)人(ren)眾多，且項目(mu)組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大(da)家素不(bu)(bu)相識(shi)，互不(bu)(bu)了(le)解的時(shi)候(hou)，作(zuo)為項目(mu)經(jing)理應該怎(zen)么做(zuo)？ 第(di)(di)一點(dian)，識(shi)別和梳理干(gan)系(xi)人(ren)。 第(di)(di)二(er)點(dian)，主(zhu)動(dong)傾聽，平衡管和注重理。 第(di)(di)三點(dian)，及時(shi)解決(jue)沖突。 第(di)(di)四點(dian)，
隨著(zhu)對管理者，特別是高管的(de)接觸越來越多，了解越深(shen)入之后，發現影(ying)響(xiang)項目經理走向高管的(de)關鍵能(neng)(neng)力(li)，其實并不是能(neng)(neng)力(li)，更不是知識和(he)興趣，而是他們(men)的(de)價值(zhi)觀，以及對管理角色的(de)根(gen)本認知。 第(di)一點，是否有堅強的(de)信念(nian)。 第(di)二(er)點，是否在關鍵的(de)時刻(ke)勇(yong)于
項目管(guan)理專業人士，將(jiang)在未來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)的(de)(de)關鍵角(jiao)色，那(nei)么(me)項目管(guan)理者，應(ying)該(gai)具備什么(me)樣(yang)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應(ying)對(dui)將(jiang)來(lai)的(de)(de)挑戰？項目經理應(ying)該(gai)具備三個維度的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)： 一、環境能(neng)(neng)力(li)。 二、行為能(neng)(neng)力(li)。 三、技術(shu)能(neng)(neng)力(li)。 可以理解認之(zhi)為：
有(you)一句話說(shuo)的特別好，以不變(bian)(bian)應萬(wan)變(bian)(bian)，這(zhe)個不變(bian)(bian)，反而(er)是擁抱變(bian)(bian)革之(zhi)心，也就是，在我們的工作、學習(xi)、生活當中，存在著(zhu)多種因素(su)，影響事情(qing)事態的發展，這(zhe)個時候就有(you)了我們的變(bian)(bian)更。 一、從外部環境因素(su)上。包(bao)括新的政(zheng)策法(fa)規，或者(zhe)新技術的進步，亦或者(zhe)相關(guan)
作為項目經理，做出讓客(ke)戶滿(man)意的(de)(de)產(chan)品(pin)，是我(wo)們(men)的(de)(de)終極的(de)(de)目標(biao)，但是卻(que)會遇到這(zhe)樣或者那(nei)樣的(de)(de)難題(ti)，那(nei)么做好需求分析，四招(zhao)。 第(di)一招(zhao)，項目一定要(yao)清清晰目標(biao)，準確(que)的(de)(de)方向，明確(que)的(de)(de)范圍。 第(di)二招(zhao)，多問為什么，把(ba)握需求，了解(jie)和洞察客(ke)戶背后(hou)的(de)(de)真正的(de)(de)意
項目進度的延誤，涉及到(dao)有可能是人事物諸多的因素。 一、人的問題。可能是不(bu)支持(chi)，反對阻礙。 二、對于事情的問題，可能是目標不(bu)明確，目標難(nan)以具體量化，不(bu)具備客觀性。 三、對于物的話，其實是最容易解決的，就是資源的保障和支撐(cheng)人事
月收入兩(liang)萬以(yi)上的(de)(de)項(xiang)(xiang)目經理，都在干什么？ 第一(yi)個(ge)，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)目組(zu)的(de)(de)成員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目的(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目的(de)(de)溝通匯報、相(xiang)應的(de)(de)一(yi)些(xie)文檔(dang)、風險管理的(de)(de)登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)目經理打字最多的(de)(de)時候，就是在填表(biao)(biao)格(ge)的(de)(de)時候。 第二個(ge)，學技術(shu)。項(xiang)(xiang)目
在(zai)項目(mu)的(de)(de)(de)過程當中，公司老總動不動叫你(ni)復(fu)盤，什(shen)么(me)(me)事(shi)都(dou)讓你(ni)寫(xie)一個(ge)總結和報告，身在(zai)其中，覺得是非常的(de)(de)(de)乏味(wei)，那什(shen)么(me)(me)是復(fu)盤的(de)(de)(de)最佳時機？對(dui)于我(wo)們的(de)(de)(de)小事(shi)的(de)(de)(de)確是要及時復(fu)盤，立刻區(qu)落實我(wo)們的(de)(de)(de)方案，并(bing)且給出我(wo)們的(de)(de)(de)結論，對(dui)于項目(mu)的(de)(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)(de)里程碑(bei)，對(dui)于比(bi)較大的(de)(de)(de)事(shi)情，
劉忠華
竇汝良
曹文斌
郭曉月
張偉
李健
肖虎
王剛（SZGC）
宋荊漢
錢林澤
林曉東
楊可觀
田偉華
劉學民
劉勇超