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中國企業培訓講師
打造高績效團隊—深圳講師
 
講師:董鎮鳴 瀏(liu)覽次(ci)數:2543

課程描述INTRODUCTION

深圳高績效團隊建設培訓

· 中層領導· 區域經理

培訓講師:董鎮鳴    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳高績效團隊建設培訓

課程說明:
對大多數公司領導來說,"團隊"這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用,也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。
你負責帶領的團隊,有多少人視你為可信任的導師?
你真心喜歡這些人嗎?他們知道你喜歡他們嗎?
團隊成員認為你關心他們,并有能力帶領他們取得高績效嗎?
你能幫助團隊成員將夢想具體化,并能幫助他們實現夢想嗎?
建立“夢幻組合”的團隊是所有管理者的期待,企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現在團隊合力的強大,體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神。

課程收益:
如何才能使自己的組織成為高績效團隊?如何才能正確處理團隊中的沖突?團隊精神和團隊凝聚力到底怎樣來的?為您撥開迷霧,向您展現打造高績效團隊的不二法門。
世界上80%的人都不是天生的將才,本培訓課程旨幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事,激發團隊的工作干勁與激情,實現遠超乎你預想的團隊業績。
幫助企業領導人構建能創造高績效的專業團隊,并為企業提供真正有效的團隊領導的標準和機制,同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。

課程形式:
案例討論+游戲互動+實戰演練+講師分享

課程提綱:
第一章團隊認知與理解

1.團隊的力量
2.為什么人多力量卻不一定大?
3.如何理解團隊精神?
4.怎樣才算是具備團隊精神?
5.團隊智慧:利他就是利已;
6.團隊的定義與5P原則;
7.團隊認識的誤區;
8.團隊角色與分析。

第二章高績效團隊9大特征
1.重視貢獻:我能貢獻什么?
2.注重執行:用結果說話;
3.擁抱責任:責任勝于能力;’
4.知行合一:說到做到
5.*到位:到位力度=發展速度
6.現地現物:有問題現場解決;
7.團隊智慧:退、讓、舍、給;
8.有效決策:邏輯推理,非少數服從多數;
9.思維(wei)創新:只有站(zhan)得高,才能(neng)看得遠(yuan)。

第三章團隊間無隙協作與溝通
10.溝通的重要性;
11.影響組織溝通的因素;
12.溝通與協作的五大思維;
13.如何鼓舞對方達成行動?
14.溝通步驟:編碼、解碼、反饋;
15.如何有效傾聽?
16.如何縱向(上下級)溝通?
17.如何橫向(跨部門平級)溝通?

第四章如何塑造團隊凝聚力?
1.塑造夢想:凝聚團隊的法寶
1)3個基本思考:
2)誰是真正的領導?
3)如何實現“人心齊泰山移”?
4)使命、愿景、價值觀的應用;
5)造夢聚人的四步曲。
2.文化根植:育人先育魂 
1)《猴子與香蕉》的實驗; 
2)第5級經理人的推動; 
3)從海爾砸冰箱看文化的根植; 
4)文化(hua)落地三步曲。

第五章如何構建團隊執行力?
1.3個核心流程
1)人員流程:用對的人
2)戰略流程:做對的事
3)運營流程:把事做對
2.8大執行法則
1)服從法則:以服從為天職
2)目標法則:盯準一只野兔
3)*法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4)時間法則:永遠做重要不緊急
5)現在法則:生命若不是現在,那是何時?
6)裸奔法則:沒有退路就是出路
3.24字執行方針
1)執行前:決心第一、成敗第二;
2)執行中:速度第一、完美第二;
3)執(zhi)行后:結果第一(yi)、理(li)由第二

第六章如何打造高績效團隊?
1.設定業績目標
1)目標管理為什么不受員工歡迎?
2)三個共同原則;
3)SMART原則;
4)目標制定4種方法。
2.過程督導
1)三忌與三問; 
2)別讓猴子跳回你的背上; 
3)結果檢查;
4)業績考核與績效輔導。
3.即時獎懲
1)即時激勵、決不過夜; 
2)創造感動、制造危機; 
3)沒有緊迫感、就沒有行動; 
4.重視人才選拔
1)人才戰爭:外企“掠奪”人才的7種方式; 
2)用人標準與用人理念;
3)慧眼識鷹:選人48字真經; 
5.構建不依賴能人制度體系
1)修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了;  
2)1種思維:好的制度制造好人; 
3)1個心態:做企業就是做制度; 
4)構建不依賴能人的制度執行力(li)。

深圳高績效團隊建設培訓


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董鎮鳴
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