有效的時間管理技能—北京講師
講師：陸群 瀏(liu)覽次數：2562
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
北京時間管理培訓
培訓講師：陸群
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京時間管理培訓
課程目標：
通過互動式的培訓與學習，將幫助學員：
1、建立有效的時間管理概念，了解自身利用時間的現狀
2、區分重要和緊迫，學會優先次序管理
3、建立有效的時間管理系統
4、找到制約成效/工作效率提升的障礙
5、學習現代化和先進的時間管理技術和實用工具
6、學會如何有效設定目標并進行管理
7、學習如何將目標分解成計劃，并進行有效實施
8、掌握時間管理的PDCA循環
9、學會如何通過技巧來排除工作中的各種干擾，合理安排各項工作
10、掌握組織、實施、控制會議的技巧，學會會議管理的技巧與方法
11、學習如何說“不”的技巧，從而為自己保留更多的時間
12、有效授權、委派工作，提高工作效率
培訓對象：企業中層干部
培訓方式：課程講授、錄象片、游戲、案例分析、角色扮演、小組討論
授課時間：2 天 （12小時）
課(ke)程大綱：
第一天上午：
一、時(shi)間認知
1、角色演(yan)練/經(jing)典游戲互動
游戲：拍賣大(da)戰
2、時間是什么？
時間具有不(bu)變(bian)性 （公正/不(bu)可租借）
時間(jian)具(ju)有不可儲(chu)存性(xing)
時間具(ju)有無可(ke)替代性
我們(men)在世上的(de)時間，就是我們(men)在世上的(de)生命
錄(lu)像：忙碌的一天
3、目前利用時(shi)間的現狀
自身(shen)利用(yong)時間的(de)狀況
認識自身的工作環境
時間管理測試
二、時間(jian)定律
1、定律一：癮性將引發共同(tong)癥(zheng)狀
出現(xian)一種可以預見的感受(shou)
成為吸引你所有注意力的(de)焦點
短(duan)暫消除(chu)痛苦和(he)負(fu)面感(gan)覺(jue)
產生一種人(ren)為的自我重要權威、控制、安全、親(qin)密和成就的感(gan)覺
加重所要治療的問(wen)題和(he)感受
逐漸使(shi)正常技能退化
2、定律二：目(mu)標(biao)需(xu)要計劃性管(guan)理
3、定律三：黃金規則（一切從結局出發）
4、定律四：由制變到應變是(shi)關(guan)鍵
5、定律五：從事(shi)件管理到控(kong)制力模型
時間管(guan)理是事(shi)件(jian)管(guan)理
區分(fen)可控和不可控
第一天(tian)下午：
三、中層管理者的目(mu)標管理
1、目標及計劃的重(zhong)要(yao)性
2、找到中層管理(li)者的目標？
3、如(ru)何將公司(si)策略轉化為本部門目標
4、實施計劃(hua)過程中的關鍵點
5、計(ji)劃實施過程中的時間(jian)管理
6、計劃的跟(gen)進及(ji)衡量(liang)
案例分析及情(qing)景管理練習
四、時間象限
1、區分重要和緊急
2、優先順序管理
3、*與授權
案例(li)分析《混亂的經理人》
第二天上午(wu)
五、授(shou)權的技(ji)巧(qiao)
1、什么是授(shou)權(quan)
2、授權(quan)的類型
3、有(you)效授權的五個步驟
情景(jing)管理教學片《有(you)效授權與委派工(gong)作》
六、現(xian)代(dai)時間(jian)管理工具
1、四代(dai)時(shi)間(jian)管理工具
2、現代時(shi)間管理(li)工具(ju)及(ji)技術
a)吃大(da)象原理
b)大腦圖
c)甘特(te)圖
d)記憶方(fang)法簡介(jie)
3、個人管理系統的基本概(gai)念
a)優化
b)跟蹤
c)記錄(lu)
d)檢索
第二天下午(wu)：
七(qi)、時間管(guan)理的PDCA循(xun)環
1、Plan: 探(tan)索我的主導價(jia)值、角色(se)和使命
2、Do:履(lv)行(xing)承諾
3、Check: 時(shi)間管理工具與時(shi)間象限(xian)的更新
4、Action:克服(fu)拖延的(de)習(xi)慣
應用(yong)研討A：了解浪費時間的因素及對策
1、如何應(ying)對過多的電話（技巧）
2、如何(he)組織、實(shi)施和(he)控制會議（技(ji)巧(qiao)）
3、如何防止和(he)應對各種干擾(rao)
4、如何通(tong)過有效(xiao)的溝通(tong)來節約時間
5、如何對待你的不速之客
6、如何更好(hao)的防(fang)止救火行(xing)為
教(jiao)學(xue)片研討《管(guan)理(li)好你的工作間》
應用研(yan)討(tao)B：會議中的時間(jian)管理(li)
教學(xue)片研討《會議強盜》
1、會議強盜的表現
2、中(zhong)層主管的會(hui)議管理(li)角(jiao)色
3、會(hui)議(yi)前的籌備
4、會議中的引導
5、會議后的督導(dao)與(yu)執行
培(pei)訓小結
北京時間管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32378.html
已開課時間Have start time
- 陸群
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 營業部主任管理能力提升 賈春(chun)濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤(tao)
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書