課程描述(shu)INTRODUCTION
北京高效團隊建設培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北京高效團隊建設培訓班
【課程時間】:2天
【課程對象】:企業操盤手、高管、急需扭轉觀念、提升效率的中層干部
【課程特點】:講師講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
【課程背景】
柳傳志曾經強調,企業管理的三要素就是:建班子,定戰略,帶隊伍。沒有一個意志堅定、價值觀統一、強有力的企業經營班子,什么戰略都不會落地。
什么是強有力的經營班子?出差或休假三個月,你的團隊依然能夠打勝仗,沒有出現亂象,各項任務完成得非常棒。這就說明你有一支真正的高績效團隊,你的班子建設非常好,你已經進入了高效成長的快速軌道。相反,只要你一轉身,下屬就偷懶;如果你不親自盯著或督促,團隊就可能完不成任務,說明你的團隊有待于提高,你的班子建設存在問題。
建(jian)設高效(xiao)成長的企業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui),就是(shi)建(jian)設一支離(li)了你照(zhao)(zhao)樣能(neng)夠高效(xiao)運(yun)作(zuo)的團(tuan)(tuan)隊(dui),這是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者的責(ze)任(ren)。離(li)了你照(zhao)(zhao)樣運(yun)轉,不是(shi)說你的作(zuo)用(yong)可有可無,而恰恰體(ti)現你的管理能(neng)力——高效(xiao)成長的企業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設。
【課程目標】
掌握《高效成長的企業團隊》建設根源在哪里?
掌握黃金圈法則在《高效成長的企業團隊》建設中的應用。
掌握《高效成長的企業團隊》建設之Why?
掌握《高效成長的企業團隊》建設之How?
掌(zhang)握《高效(xiao)成長的企業團隊》建設之What?
【課程大綱】
第一個模塊:高效成長的竅門
1、賽飛機游戲及其思考
2、黃金圈法則及其案例
3、黃金(jin)圈法則(ze)解析《高效成長(chang)團隊》六要素(su)及其內在邏輯關(guan)系
第二個模塊:高效成長團隊之Why?
一、規劃團隊狼性遠景
1、狼性遠景意味著什么
2、狼性遠景三要素
—團隊遠景與個人遠景的狼性規劃
—讓員工感受:“我是在為我自己的事業打拼”
—狼性遠景與近期目標結合,團隊愿景與員工向往結合,讓遠景“觸手可及”
3、狼性團隊風采展示
—展示團隊狼性遠景、使命、目標
二、營造高效成長的企業環境
1、“燃燒”自己,“點燃”員工
2、激發下屬每個人都成為狼
3、倡導學習型團隊
4、創造為榮譽而戰的正面氛圍
5、培養強烈的協作意識
三、培育高效成長的契約精神
1、發揮榜樣的力量
2、幫助下屬樹立對企業的信心
3、設立競爭而不斗爭的內部機制
第三個模塊:高效成長團隊之How?
一、團隊八種角色及識、選、留、管、用
1、團隊角色自測
2、團隊中的八種角色
3、團隊角色之識、選、留、管、用
二、團隊發展五階段與建設重點
1、團隊發展五階段的特征
2、五個階段團隊建設的重點
3、溝通能力小測試
4、獲得領導認同的請示、匯報與建議技巧
5、統一下屬意志的溝通技巧
6、與同僚互助相處的溝通技巧
7、案例分享——高效的工作交流方式
四、化解分歧、解決沖突
1、化解分歧、解決沖突的模型
2、如何處理與同僚之間的沖突
3、如何處理與領導之間的沖突
4、如何處理與下級之間的沖突
5、分(fen)享(xiang):如何利(li)用分(fen)歧與沖突(tu)
第四個模塊:高效成長團隊之What?
一、對職能進行規劃與思考
1、緊盯目標,與下屬解碼制定實施計劃
2、梳理并創新團隊職能與發展
3、規劃并確認下屬職責與作業標準
4、設計上下級執行、服從、回報和約束機制
5、思考并改進團隊主要工作范圍與流程
二、對工作職位和工作進行分析
1、主動分析崗位工作內容與工作量,并參與管理討論和診斷,承擔決策責任
2、分析團隊角色的主要工作、輔導工作、 督導工作落實
三、對下屬進行經營和管理
1、觀察、溝通、了解下屬的動機和志向
2、鼓勵下屬習慣挖掘、思考和解決問題的方法和方案
3、主導制定或修正下屬業務目標
4、督導(dao)下(xia)屬(shu)設定工作計劃和行動步驟,并給(gei)予支持、指導(dao)與(yu)激勵(li)
北京高效團隊建設培訓班
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