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中國企業培訓講師
《中層管理人員的職業化修煉》—武漢講師
 
講師:胡(hu)新橋 瀏覽次(ci)數:2560

課程描述INTRODUCTION

中層管理人員的職業化修煉

· 中層領導

培訓講師:胡(hu)新橋    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理人員的職業化修煉

【培訓目標】
中層管理人員的正確職業定位認知
樹立正確的職業觀念和工作心態
掌握職業形象及行為規范要求
加強中層管理人員的職業化意識
強化新時期的職業道德意識
建立良好的團隊人際關系
【培訓時間】一天(6小時)
【培訓方式】講授+討論+視(shi)頻+案例演練

【課程大綱】
第一單元:管理與領導

1、現代管理的五項基本職能
2、管理與領導的區別
第二單元:中層管理者錯誤的角色定位
1、民意代表
2、代表個人
3、同情者
4、傳話筒
5、業務員
6、小諸侯

第三單元:中層管理者的三大內傷
1、心態浮躁借口太多
2、危機感淡薄學習力不夠
3、缺乏老板和總經理意識
第四單元:中層管理者的角色認知
1、企業形象的代表
2、情報的提供者和支持者
3、企業文化的傳播者和建設者
第五單元:中層管理者三大職責
1、承上啟下
2、承前啟后
3、承點啟面

第六單元:中層管理者的三種境界
1、做經理(打沖鋒)
2、坐經理(做管理)
3、作經理(樹威信)
第七單元:中層管理人員的素養
1、展現你的個人職業品牌
2、樹立正確的利潤與成本意識
3、上司是你最重要的客戶
4、發自內心的尊重你的同事
5、打造職業化的工作心態
6、提升中層管理的情商
7、熟練的職業化工作技巧PDCA
8、中層職(zhi)業經理(li)人的格局意識

第八單元:打造職業化的工作心態
(1)態度比技能更重要
(2)創業心態:為自己工作
(3)積極心態:熱忱的工作
(4)游戲心態:快樂的工作
(5)陽光心態:現代職業人發展
1、建立以目標為導向的工作原則
(1)目標的意義
(2)少交差,多盡責
(3)職場無小事,找準目標再行動
(4)做事的態度永遠在第一
2、多準備,多做功課
3、為了目標想盡辦法
補充閱讀:六度空間理論

第九單元:新時期職業化的工作道德
1、愛崗敬業的具體要求
2、誠實守信的具體要求 
3、主動服務的具體要求
4、注重形象的具體要求
5、辦事公道的具體要求
6、團結互助的具體要求
7、遵紀守法的具體要求
8、開拓創新的具體要求
國網全國6家代表(biao)性企業文化建(jian)設與中層干部(bu)作風(feng)建(jian)設案例分析(xi)

第十單元:職業化的形象與工作技能
1、職業形象及舉止規范
(1)形象改變職業命運
(2)職業化形象規范
(4)職場儀態舉止的重要性
(5)公司行為規范要求
2、職業素養的核心——有效溝通技巧
(1)建立以結果為導向的溝通原則
(2)人際溝通中的“道、法、術”
(3)工作中的溝通藝術:上司是你最重要的客戶,發自內心的尊重你的同事
(4)人際關系的特別及技巧
3、培養團隊合作精神
(1)團隊成員的角色與定位:團隊的特征;團隊人際關系的基本點
(2)團隊高效執行力:執行的本質----以結果為導向的思維方式;
(3)打造執行力的環境;明確執行的目標和規則
視頻分享:哈(ha)士奇團(tuan)隊

課程結束
1、課程結束活動
2、學習創新精神
錄(lu)相分享:雄鷹的智慧

中層管理人員的職業化修煉


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胡新橋
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