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企業高層人才的選用留

【課程背景】
21世紀什么最重要?人才!很多老板可以說是“求賢若渴”，但環視公司內部，卻發現似乎無人可用;公司不惜花費高昂的代價挖了很多高級人才(有同行業同職同崗成功工作經驗)，他們來了以后卻似乎是“水土不服”，在企業總是難以施展;有的高級人才雖然能干，但不可靠，他們的惡性跳槽給公司帶來了巨大的損失，有的甚至是滅頂之災，讓公司想用卻不敢用!......
這個世界真的缺人才嗎?不!恰恰相反，這個世界可以說到處都是人才，缺的是發現人才的眼睛和適合人才生存與發展的平臺!
那么，企業如何在情報的指引下，擁有一雙“識才慧眼”，精準地找出公司所需要的既忠誠可靠又極具勝任力的中、高級人才;如何在情報的指引下，讓企業能夠真正成為人才輩出、普通人都能創造不凡業績的好平臺;如何在情報的指引下，從根本上留住人才，讓人才發自內心地熱愛、忠誠于公司，本課程將為您撥云見日!
【授(shou)課對象(xiang)】企業董事長、總經理(li)、人(ren)力資源總監、尋聘(pin)經理(li)、情報總監等

【課程收益】
1、如何精準地選出既忠誠可靠有極具勝任力的公司中、高級人才
2、如何讓公司真正做到人才輩出，讓普通人都能在公司的平臺上創造卓越的業績
3、如何從根本上留住員工，讓員工發自內心地熱愛、忠誠于公司
【授課方式】以學(xue)員為中心，互動-案(an)例(li)式教學(xue)，小(xiao)組討論，有針對性地現場(chang)(chang)演練，現場(chang)(chang)答疑

【課程大綱】
1、“選”才
(1)問題導入：“德才兼備”的人到底能不能用?
分析與探討：開國元勛可以說個個都是“德才兼備”，他們能用嗎?
(2)分析與講解：企業用人“德”的標準
傳統中“識人”的局限性
影響人的組織行為的兩個根本因素
判斷員工“德”的三個維度
商業間諜的預防與排查方法介紹
(3)分析與講解：企業用人“才”的標準
分析與講解：當前很多企業中、高層用人“才”的標準普遍存在的誤區
分析與探討：內部中、高層員工選拔，賽馬不相馬合理嗎?
林書豪這樣優秀的球員能通過“賽馬”的形式選拔出來嗎?曾國藩這樣卓越的將軍能通過“賽馬”的形式選拔出來嗎?
分析與探討：為什么馬云這樣的*人才，卻發現在人才市場上根本找不到工作?設想喬布斯這樣的人才如果來到中國，結果會怎么樣?為什么會出現這樣的情況?對于企業來說，如何培養和發現這樣的人才，并能合理地用他們?
分析與(yu)講解：企業(ye)用人“才”的標準(zhun)及尋聘工作流程

2、“用”才
(1)當前很多公司中、高層“用”人標準、“用”人工作流程介紹及誤區分析
分析與探討：那些“獵頭”可以說基本都做到了“把合適的人放到合適的崗位”，為什么絕大多數還是不能創造出理想的業績?如何讓企業能夠真正成為人才輩出、普通人都能創造不凡業績的好平臺?
案例探討：同樣只有“紙上談兵”的本事，為什么趙括兵敗“長平”而貽笑后人，而韓信卻可以成就偉業而名垂千史?
(2)分析與講解：企業中、高層“用”人標準和“用”人工作流程
分析(xi)與探(tan)討(tao)：企(qi)業(ye)的前途和命運真的只能由少(shao)數精英決定嗎?馬云那樣的*人才真的那么難以尋(xun)覓和超越嗎?

3、“留”才
(1)分析與講解：當前很多公司“留”人普遍存在的誤區
分析與探討：善待員工、高新、股份、充分授權、簡單的愿景對于留住高級人才的有效性分析
(2)分析與講解：如何在情報的指引下，從根本上留住公司需要的中、高級人才
分析與探討：什么(me)是(shi)(shi)“知(zhi)遇之(zhi)恩(en)(en)”?“知(zhi)遇之(zhi)恩(en)(en)”的核心是(shi)(shi)什么(me)?趙王給趙括的是(shi)(shi) “知(zhi)遇之(zhi)恩(en)(en)”嗎?

【課中精彩內容節選】
1、“選”才
很多公司對高層次人才的選才標準是“德才兼備”。這基本是一個“拍腦袋”的標準，自古以來的開國元勛可以說個個都是“德才兼備”，但他們往往不但不能重用，反而要殺!
到底什么是“德”?過去品行不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火、坐過牢，是不是就是無“德”，就一定不能用?不是的!梁山好漢個個殺過人、放過火、坐過牢，但在宋江的眼里他們個個可靠!在二戰中立下赫赫戰功，令對手聞風喪膽的英國杰出的軍事家，陸軍元帥蒙哥馬利曾經也是一個劣跡斑斑的人!漢高祖劉邦以前不過是一個典型的“老流氓”!
到底什么才是“才”?很多企業“拍腦袋”的標準是“有優秀過往業績的業內人士”就是“才”的標準!根據*電視臺的統計，目前我國企業“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有著非常優異的過往業績的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新東家!
與此相反，為什么逢戰必輸，屢戰屢敗的文弱書生---曾國藩能夠成為名震天下的“湘軍”的最高統帥?而戰無不勝、攻無不克、戰功卓著、勇猛*的曾國荃和曾國華等將軍卻得不到提拔?為什么項羽手下一個沒有半寸軍功的窩囊門夫---韓信，卻被劉邦挖過去直接拜為大將，后來成為幫助劉邦成就霸業的、名貫古今的大軍事家?!為什么因為球技太差而被金洲勇士隊、休斯敦火箭隊開除的“垃圾球員”林書豪，到了尼克斯隊很快打出“林瘋狂”!?
如果不經過情報的搜集和分析，僅僅憑經驗、靠感覺，就很可能看錯一個人，從而錯選一個人，或者錯過一個人才，這都會給你的公司帶來巨大的損失!
如(ru)何從(cong)眾(zhong)多的(de)(de)候選人(ren)(ren)中(zhong)精準地找出公(gong)司需要的(de)(de)中(zhong)、高級人(ren)(ren)才?公(gong)司的(de)(de)中(zhong)、高層人(ren)(ren)才的(de)(de)標準是什么?為*限度降低“選”才風險，在“選”才之前應該搜集哪些情報，如(ru)何分析、運用?

2、“用”才
關于“用(yong)(yong)”才(cai)，很(hen)多公(gong)司自然(ran)想(xiang)到(dao)(dao)了(le)(le)“把合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)放(fang)到(dao)(dao)合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)”、“用(yong)(yong)人(ren)要(yao)(yao)用(yong)(yong)他(ta)的(de)(de)(de)長處”。這(zhe)(zhe)些方法都有一定的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，但僅(jin)僅(jin)這(zhe)(zhe)么(me)做，在實際工(gong)作(zuo)中也很(hen)容易(yi)導致用(yong)(yong)人(ren)失敗!那(nei)些獵頭(tou)候(hou)選人(ren)大(da)多是(shi)曾經在“同行業(ye)同職同崗(gang)”上(shang)有過(guo)非常優(you)異(yi)的(de)(de)(de)過(guo)往業(ye)績，經過(guo)實踐(jian)檢驗和證明的(de)(de)(de)高級(ji)人(ren)才(cai)，可以說(shuo)都是(shi)“把合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)放(fang)到(dao)(dao)了(le)(le)合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)”、“用(yong)(yong)人(ren)用(yong)(yong)了(le)(le)他(ta)的(de)(de)(de)長處”，但結果是(shi)80-90%的(de)(de)(de)候(hou)選人(ren)還是(shi)“死”得很(hen)慘!要(yao)(yao)從根(gen)本上(shang)“用(yong)(yong)”好(hao)(hao)人(ren)才(cai)，*限度地發揮人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)潛(qian)力，讓企(qi)業(ye)能真(zhen)正做到(dao)(dao)“人(ren)才(cai)輩(bei)出”，需(xu)(xu)要(yao)(yao)情(qing)(qing)報(bao)的(de)(de)(de)指引(yin)!為(wei)真(zhen)正做到(dao)(dao)“用(yong)(yong)”好(hao)(hao)才(cai)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)搜集哪(na)些情(qing)(qing)報(bao)，如何分析、運用(yong)(yong)?

3、“留”才
為了“留”才，很多公司可以說是絞盡腦汁、用心良苦：善待員工、高薪、股份、充分授權、簡單地給事業平臺(比如給某個高層員工單獨經營一個事業部的方式)、簡單的愿景。
實踐證明，善待員工、給高薪對留住基層員工有的作用明顯，給股份對于留住中層員工有很大的作用，但這些對與留住企業高層員工的作用有限(根據馬斯洛的需求層次理論，再高的薪水、再多的股份也只能滿足其*層次的需求---生理需求，而這些需求對于企業高層員工來說，早就已經滿足了!)。
一些公司對員工很好，也給員工很高的薪水，職務已經很高了(有的已經做到公司總裁了)，也給了員工很高比例的股份，但最終員工還是跳槽了，或者自己開了一家相同類型的公司，成為公司最直接的競爭對手，老板過去給他的“高薪”直接變成了與其競爭的資本!
簡單地充分授權并不能完全解決中、高層員工勝任力的問題。簡單地給員工事業平臺，并不能保證他能勝任這個平臺的工作，甚至可能會害了一個干部!同時也會給公司帶來不可估量的損失!(同樣只有“紙上談兵”的本事，劉邦手下的韓信可以成就偉業而名垂千史，但趙王手下的趙括卻為什么兵敗“長平”而貽笑后人!?)
為了激勵并留住員工，很多公司都給員工描述了公司未來偉大的愿景，但簡單的“鏡中花、水中月”式的愿景很難真正激勵到越來越“精明”的員工!某公司高層給老板寫的辭職信中這樣寫到“腸胃不好,消化不了老板畫的大餅”……!
“魚餌要符合魚兒的胃口，而不是釣魚者”，而要知道魚兒的胃口，也就是知道中、高層員工最最真實、最最根本的需求，從根本上留住人才，需要情報的指引，不能拍腦袋、想當然!為留住公司未來戰略發展需要的中、高級人才，需要搜集哪些情報，如何分析、運用?
以(yi)上(shang)謎團，本課程(cheng)將為您一一解開!

企業高層人才的選用留