企業全面薪酬管理與員工激勵方案設計實務—上海講師
講(jiang)師(shi)：周潮 瀏覽次數：2540
課程描述(shu)INTRODUCTION
員工激勵與薪酬管理
培訓講師：周(zhou)潮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
員工激勵與薪酬管理
【課程對象】
企業負責人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財務負責人等
【課程特色】
體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
【課程背景】
如果你是一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現… 設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，能夠在短時間內掌握設計要領，使你在公司給的人力成本總額這個額度內如何合理規范的去分配這個蛋糕，讓激勵效果倍增。
本(ben)課程是集薪(xin)酬戰略(lve)制定，成本(ben)規劃，方案(an)設(she)(she)計，政策實施為一體(ti)的全面管理內(nei)容(rong)，將目前*、最科(ke)學、最高效的薪(xin)酬管理理念、設(she)(she)計流程、應(ying)用工具與方法展示(shi)給企業(ye)，并針(zhen)對企業(ye)當(dang)前業(ye)務(wu)背景、薪(xin)酬工作(zuo)任務(wu)、解(jie)決根本(ben)問題而設(she)(she)計的課程，它著眼于(yu)能夠適應(ying)企業(ye)長期(qi)業(ye)務(wu)發展需求(qiu)的整體(ti)框架。
【課程大綱(gang)】
一、薪酬戰(zhan)略規劃(hua)
1.明確共贏思(si)維，回答我們(men)為什么在一起，如何向前看？（將薪酬戰略(lve)與業務經(jing)營目標結合起來）
-企業(ye)戰略的(de)本質：我們在一起為了開(kai)發更大的(de)田，分到更多(duo)的(de)地(di)
-企業成(cheng)長的本(ben)質：股東、客戶(hu)、員工三(san)方利益體的管理(li)和價值創新
-先造(zao)田，再分地(di)--找準(zhun)方(fang)向，定好位(wei)置，規劃中高(gao)層的期(qi)望(wang)（了解企業高(gao)層與員工(gong)對薪酬期(qi)望(wang)）
2.當前企業薪酬管理主要困惑在哪(na)里（企業薪酬設(she)計中的難與易）
3.薪(xin)酬原則：內部(bu)(bu)公平、外部(bu)(bu)有競爭力、個人有激(ji)勵性如何解讀
4.薪酬體系中(zhong)的激(ji)勵(li)因素和保健因素
二、薪酬方案(an)設(she)計
1.薪酬設計(ji)理念(nian)和薪酬策略(lve)（理念(nian)：在公正的(de)環(huan)境(jing)下，承擔的(de)責(ze)任(ren)越大財富就越多）
2.薪(xin)酬設(she)計依據(ju)：薪(xin)酬解決(jue)的根(gen)本問題是(shi)什(shen)么
3.企業(ye)為什么付(fu)薪(xin)：薪(xin)酬目標及付(fu)薪(xin)要素(su)（3P理論）
4.薪(xin)方案設計—以戰略定位
5.薪酬方案設(she)計(ji)五步法介(jie)紹(shao)
6.基于崗位的薪(xin)酬(chou)結構(gou)設(she)計(ji)：以(yi)崗定(ding)級（Position ）
寬帶的崗(gang)責體(ti)系(xi)——每個人都有足(zu)夠(gou)升(sheng)職的空間和動力
寬帶原則——讓不(bu)同層級都擁有更大的(de)奮(fen)斗(dou)空間(jian)和升遷期(qi)望(wang)
職(zhi)位分析與梳理，明確關鍵產出部門(men)(men)和(he)崗位，明確各(ge)自(zi)部門(men)(men)崗位年度(du)戰(zhan)略主題
選(xuan)取基準崗(gang)位(wei)——每層的若干崗(gang)位(wei)中選(xuan)取一個做為基準崗(gang)位(wei)
通過職位(wei)評估(gu)，明確崗位(wei)貢獻——不(bu)看(kan)苦勞(lao)看(kan)功勞(lao)，不(bu)看(kan)說(shuo)什(shen)么(me)，只看(kan)做什(shen)么(me)
重點介紹點因素評估(gu)系統的方法和評估(gu)流程，正確反映職位的價值評分、分級—對—
對在同(tong)一(yi)層的員工(gong)進行評分、分級薪酬(chou)指(zhi)導(dao)原(yuan)則(ze)
7.為能力(li)付薪：——以能力(li)定薪：Person
能力與工作(zuo)業績的(de)相關度
如何將(jiang)員工能力與薪酬掛鉤
8.短(duan)期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
短(duan)期激勵方案設(she)計7要素
銷售(shou)人員的(de)薪酬政策
生產人員的激勵
9.長(chang)期(qi)激(ji)勵（理念(nian)：把個人保護自己利益的動機變為創造(zao)公司業績）
長期激勵模(mo)式的選擇股票(piao)和期權
高層薪酬(chou)依據——將(jiang)高層業績與(yu)公司戰略目標及(ji)整體業績增長
中層(ceng)薪酬依(yi)據——體現(xian)于負(fu)責對應部(bu)門(men)關鍵(jian)業績的提升(sheng)
措施(shi)一：年度薪制——建立企業與(yu)中高層之(zhi)間(jian)的相互保障和承諾(nuo)
措(cuo)施二(er)：建立年終(zhong)效(xiao)益獎(jiang)金制——把一部(bu)分收入放到(dao)年終(zhong)發放
措施三(san)：建立(li)中高(gao)層管理人員的中長期激勵
三、福(fu)利非現金獎(jiang)勵與薪(xin)酬體(ti)系維護：
1.積分式(shi)福利
2.非現金獎勵
3.制定年度調薪政策
4.新入職員(yuan)工定薪政(zheng)策
5.新提升員工(gong)政策(ce)調薪
6.降職員工調薪(xin)政(zheng)策
四(si)、員工(gong)激勵的(de)目的(de)和(he)意義(yi)
1.企業(ye)為何(he)要(yao)重視員工的激勵
2.激(ji)勵的(de)一般(ban)原理和(he)方法及(ji)激(ji)勵理論在工作中的(de)應(ying)用(yong)
3.經理人對激勵常見(jian)的錯誤觀點(dian)
4.激勵方案設計(ji)的程序
5.中高層經理人(ren)常用激勵菜譜介紹
6.學會PMP---對下屬的認可與贊美 及要點(dian)分析(xi)
7.根據(ju)人(ren)格類(lei)型(xing)進行激勵(li)（對指揮型(xing)、關系型(xing)、智(zhi)力型(xing)、工(gong)兵型(xing)人(ren)的(de)激勵(li)技(ji)巧及(ji)忠告(gao)）
8.懲(cheng)罰激勵(li)的(de)有效運用(yong)和實施
9.如何留住關鍵員工
10.如何提升員(yuan)工的士氣(qi)
五、應對新(xin)勞(lao)動(dong)法(fa)，讓新(xin)勞(lao)動(dong)法(fa)在陽光下運行，減(jian)少隱性成(cheng)本
1.新勞動法對(dui)企業的影響(xiang)及企業面臨(lin)的用工(gong)風險
2.新法(fa)下(xia)人力資源工作的(de)新思路，企業應(ying)對(dui)新法(fa)的(de)策略(lve)與措(cuo)施
3.新勞動合同(tong)、保密/競(jing)業(ye)限制(zhi)(zhi)協議(yi)、培訓協議(yi)等關鍵協議(yi)簽訂(ding)技巧及風險控制(zhi)(zhi)
4.人力成本管控技巧與策(ce)略
六、第五部(bu)分、案例分享、討(tao)論和總結
員工激勵與薪酬管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32603.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周潮
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊(yang)華（
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永(yong)瑋
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高(gao)歌
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍(wei)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳(chen)祿
- 《薪酬福利設計與管理》 呂(lv)翠
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永(yong)
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華(hua)