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中國企業培訓講師
班組精細化管理—打造團隊執行力—北京講師
 
講(jiang)師:王延(yan)臣 瀏覽次數:2540

課程描(miao)述INTRODUCTION

班組團隊管理

· 班組長

培訓講師:王延臣    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

班組團隊管理

[課程背景]Curriculum background
目前,我國絕大多數企業面臨著同樣的問題:由于員工職業素質缺乏、作業效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節執行不力,使企業的轉型和管理升級倍感艱難。在這種時刻,企業必須將業務簡單化、流程化,使之可執行、可判別、可控制,強化執行力度,提升執行效果,做到日日有改善--- 而這,正是班組精細化的精髓所在。
班組精細化提高管理精細化程度
班組精細化把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍、清除了企業管理的所有死角,將過去每月對結果的管理變為每日的檢查和分析,對瞬間狀態的控制,使人、事、時、空、物等因素不斷優化,為生產提供了優質保證,不良品率,材料消耗大幅度下降,管理工作及時、全面、有效,實現了管理工作的精細化。
班組精細化提供流程控制能力
班組精細化要求所有員工都以工作零缺陷和經濟損失*,收益水平最高為目標,在努力消滅不良的同時,自我把關,決不讓不良品流入下道工序。同時,通過檢驗人員定時在生產環節上巡查,進行瞬間糾偏,使各環節始終處于有效控制之中。
班組精細化完善了企業激勵機制
實行班組精細化,通過日事計劃(hua)、日清總結,及時(shi)了解和記(ji)錄了各崗(gang)位人(ren)員的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)狀態,并通過表單化管理,提(ti)供了工(gong)作(zuo)(zuo)量化和績效考(kao)核的(de)(de)準確數據。使企業(ye)形成了對不同層次(ci),不同側面(mian)均有獎勵(li)作(zuo)(zuo)用的(de)(de)獎勵(li)機制。通過推行量化工(gong)作(zuo)(zuo),全面(mian)考(kao)核,計效聯酬的(de)(de)全額計點工(gong)資(zi),調動了員工(gong)奮(fen)發向上、追求卓越的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性。 

[課程收獲] Course harvest
明確作業動態,掌控日事內容;
分解作業流程,提供日事方法;
細化作業內容,全面日清管理;
檢驗關鍵工序(xu),提(ti)供日高方(fang)案。

[適用對象]Applicable object 
車間主任、 班組長、生產系統骨干員工
[授課時間]Teaching time     
1-2天 (根據(ju)企業要(yao)求)

[課程大綱]Course Outline
第一(yi)講:生產現場診(zhen)斷(duan)與(yu)評價
1、直接(jie)(jie)評價法(fa)的生產(chan)現(xian)場評價要素(直接(jie)(jie)評價法(fa))
2、生產現(xian)場(chang)評價要素列表(間接評價法)
第(di)二(er)講:班長崗位人(ren)員管理(li)精(jing)細化
1、崗(gang)位人員(yuan)精(jing)細化管理的意義;
2、崗(gang)位人(ren)員班組精(jing)細化管(guan)理(li)模式
第(di)三講:班組人員管理精細(xi)化
1、出(chu)勤管(guan)理
2、早晚會管(guan)理
3、現場指(zhi)導
4、交接班管理
5、人員(yuan)增調管(guan)理(li)
6、培訓管理
7、績效管(guan)理
 
第四講 班組設備管理精細化(hua)
1、設(she)備使用(yong)管(guan)理
2、設(she)備保(bao)養管理
3、設備預(yu)修管理
4、 設備點(dian)檢管(guan)理
5、設(she)備巡檢管理
6、設備(bei)故(gu)障管理
第五講 班(ban)組物料管理精(jing)細化
1、領(ling)料管理
2、退(tui)補料管(guan)理
3、物料存(cun)放管理
4、物料使用管理
5、物料盤點管(guan)理(li)
 
第六講 班組(zu)作業管理精細化
1、作業計劃管(guan)理
2、作業分配(pei)管理
3、作業準備管理
4、作業進度控制
5、作業能力調(diao)控(kong)
6、作業(ye)異常管理
第七講 班組品質管理精細化
1、首件(jian)作業管(guan)理(li)
2、制(zhi)(zhi)程管(guan)制(zhi)(zhi)
3、成品品質管理
4、品質(zhi)改善(shan)管理(li)
5、不合(he)格(ge)品管理
第八講 班組環境與安全管理精(jing)細化
1、現場5S管理
2、車間定(ding)置(zhi)管理
3、車間目視管理(li)
4、車間看板(ban)管理
5、消防安全管(guan)理
6、安全(quan)操作管理

班組團隊管理


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    參加課(ke)程:班組精細化管理—打造團隊執行力—北京講師

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王延臣
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