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中國企業培訓講師
《*執行力:QBQ和個人責任訓練》—北京講師
 
講師:陸華龍 瀏覽(lan)次數:2566

課程(cheng)描述INTRODUCTION

*執行力:QBQ和個人責任訓練

· 一線員工

培訓講師:陸華龍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

*執行力:QBQ和個人責任訓練

課程的核心:提高組織成員的個人責任意識和行動能力,從而真正改善組織效能!
課程的對象:基層管理者和一線員工
課程的目標:
您或您的組織成員經常會有以下語言嗎?
為什么我必須忍受這樣的變化?⊙什么時候才能有人指導我的工作?
⊙誰來為這件事情負責?⊙他們怎么沒有事先溝通好?
⊙誰能夠解決這個問題?⊙什么時候我才能夠找到好的人才?
⊙為什么他們不能分享我們共同的愿景?⊙這個工作那個部門負責?
⊙這不關我的事。⊙這不是我的問題。
⊙為什么倒霉的事總發生在我身上?⊙之所以是這樣,是他們……
這些推委、抱怨、拖延的思維和語言造成了嚴重的“個人傷害”和“組織傷害”!
這些就是這個課程真正要解決的問題!通過本課程的訓練,個人和組織均可獲得“QBQ優勢”:
個人優勢:
始終專心處理問題,設法改善現狀;
很少批評他人,而是反求諸己,不斷增強個人能力;
從容面對與適應變化,個人生活得到改善,每天生活充實而愉悅,具有內在的安全感和成就感!
組織優勢:
問題得到解決,部門壁壘被打破;
服務質量得到改善,團隊士氣高漲;
組織成員不斷(duan)成長并(bing)努力(li)改善(shan)部門內的溝通、了解(jie)情況,使組織績效得到高速提升(sheng)!

課程綱要:
一、基層主管的角色定位:
1、作為下屬的基礎主管
2、作為同事的基礎主管
3、作為上司的基礎主管

二、責任感缺失的原因
1、中國企業執行不力的核心根源:責任感缺失
1、責任的含義
2、責任缺失,人性使然—人性中趨利避害的本能解讀
3、責任感的冰山原理
4、潛意識與承擔責任
5、人生沒有被迫,只(zhi)有選擇;責(ze)任沒有對錯,只(zhi)有選擇

三、責任感缺失的表現
1、不夠敬業
2、不追求完美
3、沒有養成對事情結果負責的習慣
4、過程緊(jin)盯不(bu)夠,沒有(you)緊(jin)張(zhang)感

四、QBQ導論:一套讓我們負起責任的高效工具!
1、什么是QBQ?
2、QBQ的精髓
3、QBQ的實踐原則
4、QBQ的通用流(liu)程

五、QBQ基礎:提出更好的問題,做出更好的選擇!
1、不要問“為什么”?——產生抱怨
2、不要問“什么時候”?——拖延時間
3、不要問“是誰”?——推卸責任
4、要問“我能做什么改善(shan)現狀”——個人(ren)責任

六、提高個人責任:個人責任才是共贏的基礎!
1、關注“影響圈”而非“關注圈”
2、我只能改變我自己
3、個人責任自我實踐原則:說到做到、知行合一
4、“個(ge)人”的(de)力量:不要用(yong)對“我們”的(de)職責來掩蓋個(ge)人責任(ren)

七、實踐個人責任:只要用領導的角色去思考,您就是領導!
1、實踐個人責任的方法
2、QBQ的*目標是“行動”
3、什么都不做的風險
4、人人都是領導者
5、培養思考力:“三套方案”的習慣
6、“一分鐘經理”精髓:
l一分鐘目標
l一分鐘表揚
l一分鐘批評
l一分鐘道歉

八、提升“個人責任”的*:學習就要將“知道的”轉化為“行動”!
1、學習——“知行合一”才是學習的最高境界!
通過積極的個人成長與改善,活出有意義而又活力的人生!
2、負責——問題越躲越多,直面方能克服!
成為解決問題的人而不是制造問題的人,以解決問題為導向達到目標。
3、創意——創意是人類前進的基本靈魂!
即使面臨障礙,受到現有框架局限,也能找到達成目標的方法。
4、服務——無論是什么工作,其本質就是服務!
幫助他人成功,提高組織、產品、個人的附加值,累計無形資產。
5、信任——人際關系的基石!
誠懇踏實,表現關懷,堅守承諾,言出必行,投入實踐建立牢固的信任關心。
練習:將QBQ優勢原則付諸行動——29個值得討論的“個人責任”問題。
注:QBQ——The question behind the question(問題背后的(de)問題)

*執行力:QBQ和個人責任訓練


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