《工業4、0環境下中、高層人員能力提升》—廣州講師
講(jiang)師：陸偉華 瀏覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
工業4、0環境下中、高層人員能力提升
培訓講師：陸偉(wei)華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業4、0環境下中、高層人員能力提升
【課程背景】
近期工業和信息化部作“推進信息化和工業化融合，打造中國制造業升級版”的主旨報告，從制造業新趨勢、兩化融合、創新驅動三個方面論述中國制造業升級路徑。國內不少院士、專家紛紛登場為解讀德國工業4、0，明確了中國制造業升級的階段性使命，中國如何使“中國制造2025”與智能智慧工廠結合，本課程圍繞工業4、0、未來工業智能制造等熱點話題即將呈現發布精彩報告。
針對工(gong)業(ye)4、0核心內容，推出相關培訓，包括智能工(gong)業(ye)、工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)、“物聯(lian)網(wang)”和“務(wu)(服務(wu))聯(lian)網(wang)”與工(gong)業(ye)以及我國工(gong)業(ye)智能化相關政策解讀以及企業(ye)如何實現工(gong)業(ye)4、0升(sheng)級找到競爭力等。
【授課時長】12小時
【課程收益】掌握工業4、0的發展由來與基本理念，工業4、0下的智能工廠與智能制造如何開展工業4、0的路徑、方法與工具;轉變思想意識及提升能力，結合本單位如何使產業升級。
【授課對象】企事業單位的中高層管理人員
【課程特色】
1、培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行
2、為了確(que)保學習(xi)的有效(xiao)性，將采(cai)用講解(jie)、小組討論、案例分析、角(jiao)色扮演和相關游戲活動(dong)等綜合(he)教學方法，滿足不同風格學員(yuan)的學習(xi)要求(qiu)
【課程大(da)綱(gang)】
第一講：德國工(gong)業4、0戰略：理念與實踐
1、工業4、0的誕生背景與發(fa)展又來
2、工業4、0的基(ji)本理念
3、國內工業4、0工廠(chang)概況(kuang)
4、案例分享
第二講：工業4、0的(de)核心特(te)征，工業4、0標準化路線圖
1、工(gong)業4、0的(de)核(he)心是(shi)什么
2、工業(ye)4、0的標(biao)準化(hua)路線圖(tu)
3、工(gong)業(ye)4、0的變(bian)革(ge)效(xiao)應
4、工業4、0與員工管理
第(di)三講：工(gong)(gong)業4、0下的智(zhi)能工(gong)(gong)廠與智(zhi)能制造
1、智(zhi)慧工廠的構(gou)建
2、智(zhi)慧工廠的流程
3、智慧工(gong)廠(chang)的精(jing)益布(bu)局
4、工業4、0下的產(chan)品特點
5、工(gong)(gong)業4、0與員工(gong)(gong)管(guan)理
6、基于(yu)信息物理(li)系(xi)統的智能工(gong)廠輔助系(xi)統
7、工(gong)業4、0下的智能工(gong)廠與(yu)智能制造現實技術
第(di)四(si)講：全球先進制造(zao)業發展新(xin)趨(qu)勢
1、全球先進制造業(ye)發展歷程(cheng)
2、全球先進制造業新趨勢
3、小組討論(lun)
第五(wu)講(jiang)：互聯網(wang)思(si)維與工業4、0時(shi)代(dai)能力的重新定(ding)位
1、工業4、0的真實內涵
2、工(gong)業4、0的戰(zhan)略(lve)要點
第六講：能力素質(zhi)模型概述(shu)
1、能(neng)力素質模型的概念
1、1什(shen)么是能力素質(zhi)
1、2能力素質的分類
1、3什么(me)是(shi)能(neng)力素質(zhi)模型
2、能力素質模型(xing)與人力資源管理整(zheng)體框架
2、1人力資源管理(li)整體框架
2、2能力素質(zhi)模型(xing)在人力資(zi)源整體框架(jia)中的運用(yong)
第七講：能力素質模(mo)型數據庫(ku)制定(ding)/更新(xin)流(liu)程(cheng)
1、范圍
2、控制目(mu)標(biao)
3、流程涉及部門(men)
4、主(zhu)要控制點
5、能力素質模型數(shu)據庫(ku)制定/更(geng)新流程圖
6、能力素(su)質模型(xing)數據(ju)庫制定/更新流程說明(略)
7、能力(li)素質模型數據庫制(zhi)定/更(geng)新流程涉及的表單流轉及職責分工(gong)
8、核心能力(li)素質(zhi)模型數據庫
9、能(neng)力素質(zhi)模型數據庫使用說明
第八講：能力素(su)質模型在員工考核(he)管(guan)理流程中的運(yun)用
1、范圍
2、控制目標
3、能力素質(zhi)模型的運用流程
4、員(yuan)工考核(he)管理流(liu)(liu)程涉及(ji)表單流(liu)(liu)轉(zhuan)及(ji)職(zhi)責分工
5、個(ge)人績效評估表(biao)
6、個人績效(xiao)評估表填表說明
7、評估打分依據
工業4、0環境下中、高層人員能力提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32893.html
已開課(ke)時間Have start time
- 陸偉華
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春(chun)濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤(tao)
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- MTP*管理者訓練營 賈(jia)春濤(tao)
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈(jia)春濤(tao)
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春(chun)濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 柔性管理與班組建設 賈春濤(tao)
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林