課程(cheng)描述INTRODUCTION
生產效率提升課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產效率提升課程
【課程背景】
近來,說起客戶的需求,大家經常提起的是“高品質”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發展,產品的制造方法也在不斷地改變,即由大批量生產向多品種小批量生產轉變,商品種類增加了,商品的壽命縮短了,企業間的競爭也發展至全球范圍的競爭。因此,今后在這種轉變之下,如何能繼續獲得客戶的信賴就是問題的關鍵所在。
靠大批量生產來提高生存效率 ---- 這種思維方式要改變了!
大批量地制造同一款產品的生產模式,叫做大批量生產模式。以前大家都說這種方式提高了生產效率。但是,現在這種方式就不太合乎時代要求了。為什么呢?因為這種方式會制造很多超出客戶需要的產品,如果近期賣不出去,則過多生產的活動和庫存就變成了浪費。與此相反,多品種小批量的生產方式由于經常在不同款產品之間相互切換,能夠盡可能地減少庫存,從而避免浪費的產生。不掌握市場動態一味地采取大量生產的方式是很危險的,應該改變為照單生產體制。
在多品種(zhong)小批量(liang)(liang)生(sheng)產(chan)中,領先的(de)(de)(de)秘訣是(shi)提高生(sheng)產(chan)能力縮(suo)短交期---即(ji)縮(suo)短生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)前置(zhi)時間。要求在規定的(de)(de)(de)時間內(nei)生(sheng)產(chan)規定數量(liang)(liang)的(de)(de)(de)規定產(chan)品。所以(yi),需要企(qi)業精簡生(sheng)產(chan)體制。即(ji)以(yi)最小的(de)(de)(de)庫(ku)存量(liang)(liang)來(lai)維(wei)持企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)。
【課程目標】
① 了解為應對多品種小批量生產新時代,確保經營QCD優勝的領先秘訣
② 了解制約企業生產交接單率、生產貨品滯留、致使產品交貨期延遲的主要原因
③ 掌握壓縮生產前置時間的有效方法(是縮短生產周期是快速交貨的關鍵)
④ 掌握對生(sheng)產過程的管(guan)控要(yao)點(dian)
課程大綱
導序 看企業面對來自市場的沖擊
當今市場的特征
市(shi)場環境致使企業生產方式的變化(hua)
第一章 在生產活動中物品流動的特征
一、生產物品流動的特點及基本表現形式
二、生產前置時間的構成與對象
三、新生產時代,以多品種小批量生產確保 QCD 優勢
四、工場內的物品流動
五、造成(cheng)生產周期停滯、延長的主要原(yuan)因及其現象
第二章 縮短生產前置時間的對策方法
一、縮短生產前置時間的對策:
方法一:縮短各工序作業時間(加快作業加工)
方法二:縮短各工序的移動及搬運時間(去除提早的搬運)
方法三:減少停工、待料時間
方法四:減少工序庫存(去除停滯)
方法五:去除工序的檢驗
二、推進縮短生產前置時間的步驟
三、推進縮短生產前置時間的三個管理要點
1、管理系統的改善
2、物的系統的改善
3、導入看(kan)得見的管理
第三章 提高生產效率 縮短生產前置時間的方法
一、*生產排程 嚴控產品交貨期
1、 缺乏生產計劃(生產管理)是交貨時間延誤的源頭
2、 當下企業制定生產計劃存在不少問題
3 、生產管理的主要機能事項
4、 生產計劃的綜合平衡
5、 生產計劃程序,生產負荷、生產能力與生產日程間的關系
6、 生產日程計劃的實施步驟
案例(li):準確(que)完成生產計劃(任務),常用的現(xian)場管理(li)方法(fa)
二、壓縮庫存 降低滯留貨品
1、短交期與庫存的矛盾
2、安全庫存經常轉變為安心庫存的責任狀況
3、導致庫存的多種原因
4、庫存多、庫存大導致交貨期延誤
5、對應消除庫存的方法
案例:壓縮工程庫存量,縮短生產交貨期
6、運用 IE方法,提高生產作業效率
7、縮短換線時間的方法
8、作業的少人化、多能工
9、引入新生產技術,提高作業效率 – 生產自動裝置化(簡介)
10、重視實施對生產過程的管控(要點)
- 案例:構建穩定的生產過程控制機制,生產現場質量控制方法
11、生產作業現場的質量控制方法
12、異常處理及對策實施
13、職能部門的支持與對應
14、及時交流質量情報的“日常質量例會”的功效
1)實現作業現場品質向上的基本三不原則:(三不主義 --- 不流入、不產生、不輸出)
案例:如何在生產一線積極展開品質向上活動(三不在生產一線的運用)
2)以主動的檢查和個別問題處理為本,提高原材料的質量
3)常見的品質漏洞問題
4)提高制造工程品質意識敏感度的重點
5)如何編制(zhi)好‘指導作業標(biao)準書’
生產效率提升課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 王延臣
生產計劃內訓
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 新質生產力學習 武威(wei)
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 生產計劃與物料管理課 劉(liu)朝陽
- 《生產計劃與物料控制》課程 周(zhou)士(shi)量(liang)
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林(lin)盛
- 生產管理與現場控制 吳(wu)正偉