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中國企業培訓講師
《金牌面試官速成訓練(招聘面試技巧)》—成都講師
 
講師:梅(mei)博 瀏覽(lan)次數:2584

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

金牌(pai)面試官課程

· 招聘主管

培訓講師:梅博(bo)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

金牌面試官(guan)課程

課程背景
“為什么我們一直招不到人?”
“新人上崗后,出現很多問題,這才發現當初判斷有誤!”
“由于用人不當,給企業造成了難以挽回的損失。”
《金牌面試官訓練(lian)(招聘(pin)(pin)面試技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao))》課程從招聘(pin)(pin)流程出發(fa),圍(wei)繞招聘(pin)(pin)需求(qiu)分析(xi)、測評工具選用、簡歷篩選、面試問題設計、面試訪談5大(da)部(bu)分系統地闡述了(le)業務部(bu)門主(zhu)管(guan)的招聘(pin)(pin)面試技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)。上述招聘(pin)(pin)面試技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao),均建(jian)立(li)在現代心(xin)理學、人類行為(wei)學、腦(nao)科學研(yan)究成果基礎(chu)之上。

課程目標
了解勝任力模型構建的常用方法,能在面談或行為觀察中區分素質能力的等級;
了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具,掌握工具選用的原則;
能通過簡歷和聲音做候選人的初步篩選;
能基于勝任力要素設計面試問題;
能(neng)運用行為面談STAR技術(shu),輔助(zhu)肢(zhi)體語言識別技術(shu)挖掘候選人能(neng)力并作出(chu)相對精準的(de)評價。

課程特色
重點講述崗位需求分析環節,學員能夠了解評價的維度和關鍵要素。
了解常用的人才測評工具。
講述了簡歷篩選技巧、面試行為訪談STAR技巧、肢體語言識別技巧,即學即用。
授課方式:講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、錄像觀摩、故事分享……
授課對象:各層級管理干部、中高層管理者、總裁與董事長、招聘管理者(從事招聘工作1年左右的HR)
授課時長:6-12學時

課程內容
一、我們需要招什么樣的人?

從哪些維度來看人?
高績效產出的核心要素是什么?
我們的“人模”長什么樣?
素質(zhi)模型(xing)演練:溝通能力的(de)定(ding)義、構建及(ji)分級描(miao)述

二、如何選用測評工具和方法?
什么是人才測評?
人才測評有哪些工具和方法?
評價中心
無領導小組討論
公文筐測試
角色扮演
演講與情景模擬
行為面談法
如何選用人才測(ce)評技術?

三、如何做候選人的初步篩選?
如何從簡歷中看出“蛛絲馬跡”?
如何(he)從聲音中判斷(duan)候選人(ren)?

四、如何設計面試問題?
面試提問該如何分工?
面試提問有哪些常見形態?
如何設計基于素質的提問?
課堂演練:XX崗位素(su)質(zhi)面試問題設(she)計

五、面試訪談技巧
啟動面試準備
面試提問與溝通
面試訪談及追問技巧
行為面試STAR技巧
案例分析:該訪談是否符合STAR技巧?
課堂聯系:STAR技巧書面練習
行為事件訪談技巧
五種面試溝通策略
7種提問誤區與范例
課堂練習:樣例問題的分析與判斷
課堂演練:模式面試場景進行STAR技巧演練
微表情識別
微表情觀察的目的
面試過程中常見微表情圖例
視頻教學:微表情的學習與分析
如(ru)何判斷(duan)候選(xuan)人信息的真實性(xing)?

六、面試問題賞析與答疑
常見問題舉例

金牌面試官課程


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    參加課程(cheng):《金牌面試官速成訓練(招聘面試技巧)》—成都講師

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