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國際工商管理碩士（MBA）
研究方向：人力資源開發、研發與工程技術人才管理、國學
出版物：《華為人才發展之道》、《向咨詢師學習職業生涯管理》
【講師背景】
華為管理體系構建、管理咨詢導入期間從事技術與人力資源管理工作，在ICT、礦產、環保、工程、醫【點擊詳細】
2023 年與(yu)很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨(kai)無人替(ti)自(zi)己分憂。原因主要有(you)以下幾點。 一(yi)、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)結果是公司(si)能力上限取決于(yu)老板(ban)能力高限。 二(er)、其(qi)次，存在(zai)激(ji)勵不(bu)相(xiang)容問題(ti)，老板(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大(da)家心(xin)思不(bu)齊(qi)，無法(fa)形(xing)成力出(chu)
當(dang)下屬(shu)工作未達預(yu)期時，管理者不(bu)應只是批評，而應與下屬(shu)共(gong)同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做(zuo)法(fa)如下： 一、在(zai)內(nei)部找(zhao)原因：不(bu)要總是從(cong)外部找(zhao)問(wen)題(ti)，而應著眼于內(nei)部。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免在(zai)客觀(guan)方面(mian)找(zhao)借(jie)
組織管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)并非越少越好，需做好四(si)個(ge)方面(mian)匹(pi)配。 一(yi)、扁(bian)平化管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)關系。 1. 進(jin)行組織結(jie)構(gou)(gou)設計時，希望實現(xian)扁(bian)平化管(guan)(guan)理，因其(qi)管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)少、組織結(jie)構(gou)(gou)簡單，能(neng)使(shi)管(guan)(guan)理指令快速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理效率。而(er)管(guan)(guan)理層級(ji)(ji)過多會
在巨變(bian)(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如如不(bu)動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重要。當(dang)下十億(yi)(yi)人工作(zuo)養(yang)四億(yi)(yi)人，三十年后(hou)將是六億(yi)(yi)人養(yang)五億(yi)(yi)人，打工人內卷(juan)使白領人工變(bian)(bian)便宜，藍領工價(jia)變(bian)(bian)貴(gui)。如國(guo)內裝電視與(yu)美(mei)國(guo)價(jia)格(ge)差異(yi)、國(guo)內與(yu)香(xiang)港(gang)麥(mai)當(dang)勞外(wai)賣價(jia)格(ge)變(bian)(bian)化等例子所示。判(pan)斷趨(qu)勢(shi)比(bi)預測未來容(rong)易(yi)，20
優秀管理者具備 “強者思維”，體現在(zai)以下(xia)方面： 一、直(zhi)(zhi)面現實(shi)：困(kun)難和問題在(zai)職(zhi)場常見，敢于直(zhi)(zhi)面需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強者的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲(duo)避(bi)。 二、主動攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙散
價(jia)值觀是內心深處對(dui)事物的排(pai)序和取舍。它平時低(di)調，關(guan)鍵時刻影(ying)響決策(ce)。周(zhou)五朋友(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客戶(hu)講課便改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩暈癥(zheng)發作，毫不(bu)猶豫送(song)媽媽去醫(yi)院(yuan)并(bing)與客戶(hu)協商改(gai)時間。對(dui)朋友(you)沒時間是因認(ren)為事業比朋友(you)重要(yao)，當親情與事業沖(chong)突時選擇親情，
空降的管理層(ceng)(ceng)若(ruo)想(xiang)存(cun)活，應(ying)去帶團隊而非單純管理。因多數空降管理層(ceng)(ceng)想(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷入困(kun)境。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中(zhong)常有(you)老油子，難以推動，想(xiang)動他(ta)們可能(neng)因上級(ji)重視感情而受(shou)阻(zu)；還有(you)可能(neng)存(cun)在各種關系戶，更(geng)難處理。 二、好(hao)不
很多事(shi)情我(wo)們(men)(men)會因害怕不確(que)定(ding)性結果而(er)停止行動，這(zhe)樣(yang)就沒可(ke)能了。那(nei)些(xie)百分百能做到的事(shi)大概率無法讓我(wo)們(men)(men)提升(sheng)層次，因為(wei)那(nei)是重復。而(er)具有未(wei)知可(ke)能性的東西能讓我(wo)們(men)(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇(yu)到能提升(sheng)但不確(que)定(ding)的事(shi)，我(wo)們(men)(men)可(ke)以更有鈍感(gan)力。既然是不可(ke)控因素，干脆不管
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