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人力資源管理策略培訓課

主要內容
在(zai)當(dang)今日趨競爭的(de)(de)時代，企(qi)(qi)(qi)業運營成本(ben)的(de)(de)下(xia)降總(zong)是(shi)(shi)有(you)一定限度的(de)(de)，關鍵是(shi)(shi)人力(li)的(de)(de)成本(ben)的(de)(de)控(kong)制和(he)工作業態的(de)(de)改善；如何找(zhao)到(dao)適合企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)途徑，逐步(bu)和(he)有(you)效地(di)控(kong)制人力(li)成本(ben)，同時，又能保持人力(li)資源的(de)(de)存量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)；將是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(特(te)別是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)型)當(dang)前迫切需要解(jie)決的(de)(de)問題(ti)。

一、人力獲得成本分析與控制
鏈接：從企業人談起
解讀：人力獲得成本的含義和特點
１、招聘成本
２、甄選成本
３、錄用成本
４、安置成本
工作坊：如何以開發為先／什么才是硬道理／尋找關鍵要素
實例分享1:適合的人／招聘主管的回放
實例分享2:為何不一樣/兩個新人的評(ping)鑒

二、人力開發成本分析與控制
鏈接：最長的能量射線
解讀：人力開發成本含義和特點
１、入職培訓成本
２、在崗培訓成本
３、脫產培訓成本
工作坊：首先端正什么／始發最重要/人崗匹配著陸
實例分享3:注重什么/一次大膽的嘗試
實例分享4:現(xian)狀和改變(bian)／如何(he)以開發為(wei)先

三、人力使用成本分析與控制
鏈接：勝任與能干者＂積木＂
解讀：人力使用成本含義和特點
１、維持成本
２、獎勵成本
３、調節成本
工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價值衡量點
實例分享5:如何配套／薪酬整合模式
實例分享6:怎樣設(she)置/滿負荷的(de)稱量

四、人力保障成本分析與控制
鏈接：愿望者的清單
解讀：人力保障成本含義和特點
１、勞動保護成本
２、健康保障成本
３、社會保險成本
工作坊：責任和義務／人機與事物／有效性在哪里
實例分享7:直接和間接／支付并不對等
實例(li)分享8:靈活(huo)性(xing)／員工(gong)申明書

五、人力流動成本分析與控制
鏈接：“腰鼓錐型”結構
解讀：人力流動成本含義和特點
１、離職補償成本
２、離職前低效成本
３、職位空缺成本
４、崗位異動成本
工作坊：加載＂高姿態＂／有形與無形之損／“漏斗”稱量
實例分享9: 如何決定／一次來電的思考
實例分(fen)享10：尋求對話(hua)/某職員的情景

六、人力成本控制新理念和方法
鏈接：人力成本與資本
解讀：持續性和有效點
1、強化成本意識
2、成本效益理念
3、做到成本節約
4、爭取成本避免
工作坊： “三智”思維／留人策略/知行合一文化
實例分享11：九要訣／“邱比特”運用
實例分享12：機(ji)會成本(ben)／意(yi)識與(yu)行動

人力資源管理策略培訓課