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轉型時代的業(ye)財融合與(yu)價值(zhi)創造

內容提示
業財融合與價值創造課程，要求財務必須了解業務，并且能夠對業務活動提供數據分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰。本次培訓結合貴公司遇到的實際問題，幫助財務人員更加明確職能定位，提升對企業經營管理活動的支持作用，實現“業財”的有效融合，從而全面提升企業財務管理水平和經營績效，有效支持管理決策。
培訓目標：明確(que)財(cai)(cai)務(wu)與(yu)業務(wu)的(de)關系，理(li)(li)(li)解(jie)財(cai)(cai)務(wu)如(ru)何(he)在(zai)企業中發揮作用并(bing)提(ti)升影響力學(xue)(xue)習(xi)財(cai)(cai)務(wu)如(ru)何(he)轉型并(bing)創新管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)，從而更好地配合(he)企業戰略，支(zhi)持企業發展學(xue)(xue)會運(yun)用有效的(de)財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析透視經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動，幫助管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層發現(xian)問(wen)題，完善管(guan)(guan)理(li)(li)(li)漏(lou)洞能夠運(yun)用成本、預(yu)算(suan)和(he)內部(bu)控(kong)制等財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)控(kong)工(gong)具(ju)，實現(xian)降本增效和(he)風險管(guan)(guan)控(kong)

課程大綱
破冰：財務與業務的關系
一、財務為什么必須轉型及如何轉型
1、現實中的財務困惑要求轉型
2、新經濟常態要求企業財務轉型
3、互聯網時代促進財務轉型
4、財務轉型方向：大財務思維與業財融合
5、大財務(wu)的5大核心命題與3類型財務(wu)管理

二、業財融合：財務融合8大業務體系及價值表現
1、財務參與戰略管控的價值表現
2、財務參與投資管控的價值表現
3、財務參與研發管控的價值表現
4、財務參與銷售管控的價值表現
5、財務參與生產管控的價值表現
6、財務參與采購管控的價值表現
7、財務參與人力資源管控的價值表現
8、財(cai)務參與公司治(zhi)理與組(zu)織(zhi)管(guan)控的(de)價值(zhi)表現

三、業財融合之財務工具(一)：模式為王，盈利管控
1、成功企業的商業模式分析
2、商業模式框架體系
3、“賣”字訣：解決盈利與營銷問題
4、“干”字訣：解決戰略落地執行問題
5、贏(ying)利(li)型財務管控(kong)的框架體系

四、業財融合之財務工具(二)：基于企業管理的成本控制
企業的七大浪費源頭
企業成本費用的構成內容
現代企業的成本控制新觀念
成本費用控制的方法和(he)程序

五、業財融合之財務工具(三)：先進的全面預算管理運用
如何建立適合企業的全面預算體系
做好預算編制的前提工作
預算編制的過程管理：經營預算、資本預算、財務預算
預算編制的六大步驟
預算時間安排和規劃
預算(suan)目標與編審程序 預算(suan)調整(zheng)與評價考核

六、業財融合之財務工具(四)：基于業務風險的內部控制
企業內部控制的總體思路
梳理企業存在的內部外部風險
企業風險的內部控制手段
組織控制和程序控制
人事控制和風險評估
實物控制和檢查控制
操作風險監管與制度設計
業務體系(xi)內部控制實操：財(cai)務參與經營，創造價值

七、業財融合之財務工具(五)：企業資金管理的控制點
現金為王背后的內涵
企業影響現金流的五大財務風險
企業不同階段的現金管理重點
如何做好現金預算和預測
資金集中管理(li)的(de)操(cao)作方法

八、財務如何實施業財融合落地方案
總結：財務轉型的(de)趨勢和(he)價(jia)值，如何與業(ye)務通力合作(zuo)為企業(ye)創造(zao)更大價(jia)值。

轉型(xing)時(shi)代(dai)的(de)業(ye)財融合(he)與價(jia)值創造