国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《電力技能人才_新型傳幫帶教練技術實務》—深圳講師
 
講(jiang)師:何鮮 瀏覽次數:2543

課程描述(shu)INTRODUCTION

電力技能人才培訓

· 班組長

培訓講師:何(he)鮮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

電力技能人才培訓

培訓方式:互動教學,深入淺出,氣氛活躍、輕松且不失幽默,富感染力、滲透力和影響力。
授課時間:2天
培訓對象:電力技能人才

課程大綱:
1、 重塑師傅(教練)心靈模式(塑造教練與被教練者互信的環境)
a) 師傅的道德楷模與組織承諾
i. 服眾必須先“俘”心;
ii. 孔子云:為政以德,正人先正己;
iii. 文化與技能的一脈相承:電網文化是電力班組文化的根基;
b) 師傅的積極心態
i. 心態是行動的燈塔:師傅“要我做”到“我要做”的心路轉變;
ii. 觀念革命:如何破除部分師傅教出徒弟餓死師傅等等的老思想?
iii. 觀念突破:不僅要做有德有能的班組長,還要做有閑的班組長;
iv. 他山之石案例1:總會有人從你手里走出去;
v. 他山之石案例2: 被投訴的班組長;
vi. 將心比心:電力傳幫帶的良好傳統和技能一樣需要用心傳承;
vii. 他山之石實踐分享- 善于從經驗中學習:美軍AAR啟示;
viii. 他(ta)山之石案例3:別(bie)人(ren)不知道寫什么,而我的(de)電力技能論(lun)文素材總(zong)是源(yuan)源(yuan)不斷(duan);

2、 傳的能力(教練對話技巧)
a) 表達能力(課程次重點)
i. 案例:不能把你的學員當聾啞學校的學生;
ii. 技能培訓與傳導的一個基準要求;精準表述與傳達;
iii. 如何破除“會做不會說”的秘訣:除了練,還是練?
iv. 實操方法分享1:我口述,你記錄;
v. 實操方法分享2:一答一問,你學我學大家學;
vi. 工作處處有絕活:自我表達能力提升日練習5法;
b) 溝通與反饋能力(課程重點)
i. 學什么,練什么:知己知彼方能百戰不殆-教練與被教練者的溝通;
ii. 成功模式分享:你告訴我你的追求,我給你我的要求;
iii. 溝通溝通,為何溝而不通:下行溝通自檢8要素;
iv. 現場練習:教練問與反饋的技巧練習;
v. 解決問題導向的分歧處理5步法;
vi. 案例研習:當師帶徒遭遇問題……;
vii. 績效面談常見障礙及原因分析;
viii. 績效(xiao)面(mian)談的(de)方法與技(ji)巧分享;

3、 幫的能力(差距的診斷與分析)
a) 分析解決能力(課程重點)
i. 幫什么?怎么幫 ?-分析被教練人員的現狀和目標要求的差距;
ii. 界定被教練者的能力要求與訓練計劃;
iii. 成功模式分享:班組的“掃盲活動”;
iv. 成功模式與工具介紹1:XX班XX崗位技能要求(表格);
v. 成功模式與工具介紹2:“需求 + 要求 ”員工培訓需求分析模型;
vi. 實操工具介紹3:問題分析與問題解決8步法;
b) 人際理解與同理心
i. 阻礙個體高績效產出的人為因素分析:人際互動與人際障礙;
ii. 不能感同身受也要換位思考:導師帶徒的同理心解析;
iii. 跳出自己的盒子:個體同理心塑造5要素;
iv. 案例:我是怎樣成長起來的……;
v. 案例:我把你們當(dang)成我的孩子來教;

4、 帶的能力(行動計劃、風險管控與加深信任)
a) 任務分配能力(課程次重點)
i. 知己知彼,百戰不殆:任務分配前的業務分析與員工分析;
ii. 風險管控不能大意: 新人上崗實操前的“6必須”;
iii. 案例:我說你行你就行;
iv. 團隊的優勢管理:分工既需要揚長更需要避短;
v. 案例:我真的干不了,怎么辦;
vi. 任務分配遇到阻礙的解決方法和思路;
b) 激勵影響能力(團隊管理能力)(課程重點)
i. 下屬憑什么聽你的:你的影響力從何來?
ii. 相信你行的:人人都需要肯定;
iii. 培養與激勵都需要因人而異:不同員工的激勵與培養側重分析;
iv. 案例:老員工用好了比誰都強;
v. 案例:年輕人真的了不得;
vi. 案例:如果你真的是那塊料……;
vii. 做中學,學中做:技能就是把技術轉化為現實的能力;
viii. 成功模式分享1:師帶徒的黃金三字經;
ix. 成功模式分享2:積極引導,以老帶新;
x. 成功模式分享3:骨干也要少干活;
xi. 成功模式分享4:一年都陪著你干,直到你完全弄懂;
xii. 讓培訓走進現場:培訓要做到“4隨”;
xiii. 培訓如何更具實效性和針對性?
xiv. 如何拓廣培訓方式 – OJT訓練法的引入;
xv. 如何讓更多的人參與進來 -OPL培訓思維的引入;
xvi. 自己動手豐衣足食:班組的培訓課件庫與培訓教材制作;
xvii. 文化的力量生生不息:如何通過班組文化的宣傳加強團隊凝聚力;
xviii. 成功模式分享3:某電力班組“安全迎萬日”宣傳畫冊與慶典;
xix. 結束語:“用心(xin)做(zuo)事,敢啃(ken)能啃(ken)硬骨頭”–成功電(dian)力班(ban)組長啟示錄;

電力技能人才培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/33133.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):《電力技能人才_新型傳幫帶教練技術實務》—深圳講師

    單(dan)位名稱:

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何鮮
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓