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如何做好科室的日常管理

【課程時間】：1天/2課時
【培訓對象】：中高層
【培訓方式】：理(li)論分析講(jiang)解，結合實戰訓練

【內訓目的】：
創新管理理念，提升工作效率
解決突出問題，促進醫院績效
轉變服務觀念，樹立優質口碑
推進醫院戰略，實現持續發(fa)展

【課程大綱】：
醫院中層管理培訓背景
二十一世紀的競爭是人才的競爭。
越來越多的醫院管理者高度重視自身和員工的職業素質和技能培訓。
那么，什么樣的人，才能帶領醫院邁向成功發展得卓越之路???
答案:醫院各級管理者，特別是醫院的職業經理人——職業管理者。
管理的四大基石
魂——道——術(shu)——器(qi)

現代醫院在成長中普遍面臨的尖銳問題
1、醫療糾紛難解決，每年上升，醫療糾紛成為醫院*的成本支出;
2、醫療市場競爭白日化，醫務人員缺少競爭意識，缺少危機感;
3、醫務人員缺少現代的醫務人員服務觀念和溝通技巧;
4、醫院人員普遍感到醫院工作風險太大，壓力太大，吃不好，休息不好，還不被理解，感到委屈;
5、院長有方向，沒力量;員工有力量，沒方向;
6、院領導總是沒時間，而下屬總是沒工作;
7、醫院高層思想不統一，各自為政，相互拆臺;
8、中高層無工作激情，官僚化傾向嚴重，內耗出血;
9、元老級專家思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成醫院失去活力，阻礙醫院發展;
10、醫院越做越大，管理人員越來越累;
11、人才機構老化，多數不能勝任者占據醫院的主要領導職位，人才戰略產生嚴重的管理內耗;
12、工作制度難執行，工作流程不能堅持;
13、不開會不能解決問題，開了會又解決不了問題;
14、醫生護士缺少協作，出現問題相互推諉，人人規避風險，沒人對結果負責;
15、因為太熟，制度對熟人變形，基本原則不能遵守，;
16、科主任總埋怨：人才不夠，設備不夠;
17、領導不信任下屬，下屬不信任領導，相互不信任;
18、醫院沒有核心文化，核心理論混亂;
這么多問題的根源在哪里?如何解決醫院存在的這些問題?
現代(dai)醫(yi)(yi)院在成長中普遍面臨的(de)尖銳問題，也是現代(dai)醫(yi)(yi)院急需解決的(de)問題，也正是本次中層管理培訓的(de)目的(de)與意義所在。

現代醫院常見的怪現象
高層：
“我已經說的很清楚了， 難道還要我親自去做嗎?”
“這件事情你必須負責!”
中層：
“我已經交代下去了，不關我事情啊!”
“都是這群膿包的錯!”
基層：
“我是按照上級的指示做，事情到了這個份上 ，怎么怪我啊?”
“我已經盡力了!”
在很多現代醫院當中，活躍著一批高談闊論的思想家，牢騷滿腹的改革倡導者!
高層怪中層——中層怪基層——基層怪中層——中層怪高層
科主任經常遇到的問題
沒有工作的熱情與管理的欲望
沒有競爭意識沒有危機感
科室管理和個人專業的沖突
科主任要做那些事
科室績效不好
院長難以溝通
下屬不聽話或不能干
時間不夠用

中層干部容易犯的十個錯誤
1 喜歡推卸責任,尤其不愿承擔個人責任。
2 對高層戰略不能清晰理解，無法帶領科室的員工與高層達成共識。
3 沒有為自己設計職業生涯規劃，缺乏個人目標，缺乏團隊目標，員工迷茫。
4 不能有效落實執行規章制度，不能堅持流程。
5 怕得罪人，不能有效做到管人的層面，造成領導忙的不得了，員工閑的不得了。
6 不懂得感恩，坐到管理的位置理所當然，角色定位不清。
7 無工作激情，官僚化傾向嚴重，內耗出血。
8 思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成醫院失去活力，阻礙醫院發展。
9 獨善其身，不懂得培養下屬，不懂得授權，管理基本原則不能遵守。
10 沒(mei)有工作(zuo)計劃，會議敷衍形(xing)式(shi)。

醫院科室管理分類
醫療科室：專業+管理
醫技科室：專業+管理
職能科室：職業化管理
經營科室：職業化管理
管理的理念：管理是服務
技術骨干與管理者的特質
習慣的區別
思維方式的區別
人際關系的區別
我是一名合格的管理者嗎?
科主任角色的七大變化
中層管理者的四項職業準則
中層干部必須要做的四件事
搞好科室團隊建設
自我完善
制度執行
防范醫療糾紛
中層干部的時間管理
40%的時間與精力自我管理
15%的時間與精力向上管理能力
15%的時間與精力水平管理
30%的(de)時(shi)間與精力向下管理

如何做好日常管理?
管理：就是運用計劃、組織、協調、控制手中的資源(人、財、物、技、訊、時)去達到目標
目標管理
什么是目標?
目標管理的五大要素
什么是執行?什么是執行力?什么是中層執行力?
管理者：凡是以結果為導向
什么是任務?什么是結果?
計劃實施
計劃的定義
計劃的重要性
計劃的要素
擬定計劃實施的步驟
制定計劃的方法
5n循環訓練法——計劃到每一件事情
解決問題的9大循環
組織
協調
如何達成共識
怎么協調?
自我角色定(我是誰?)
協調與溝通
控制
控制的關鍵：人與事
人：隨時監督
事：隨時檢查
管理者最有效的控制：動態管理
結束語：人生因夢想而(er)偉大，因學習而(er)改變，因努力而(er)成功!

如何做好科室的日常管理