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互聯網業態商業模式
【課程背景】
如何利用互聯網思維重新定義自己的企業價值與發展模式，用老套的思維當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。--現代管理之父*·*
互聯網生態體系下，沒有小生意，如何快速復制企業，使得小生意變成大事業，分得互聯網體系下的經濟紅利，低成本實現快速營銷，更加精準的發現客戶，形成良好的客戶互動關系，需要一種新的商業模式
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董明珠與雷軍的沖突本質上是新老商業模式上的沖突---
50年代，商業模式以麥當勞和豐田汽車為代表;
60年代，沃爾瑪開創了混合式超市的新商業模式;
70年代，FedEx快遞憑借其獨特的商業模式震驚世界;
80年代，Dell顛覆了傳統IT行業的商業模式，最終打敗了曾經的霸主;
90年代，星巴克咖啡創新性的商業模式助他們得以譽滿全球…
00年代，QQ、阿里巴巴、淘寶門戶---網絡商業的蹣跚與騰飛
10年代，微信 Facebook Uber 1898咖啡---眾籌時代
董明珠與雷軍的沖突本質上是新老商業模式上的沖突---用過去的商業模式去面對今天的一系列問題是企業摁提葫蘆起了瓢的根本原因--如何利用新的商業模式是企業的發展基因，企業一系列問題的解決，必須從商業模式上思考---成敗系于商業模式。
商(shang)(shang)業模式(shi)特別是(shi)互聯網商(shang)(shang)業生態下的模式(shi)，是(shi)一(yi)(yi)個企業創造價值(zhi)傳遞(di)價值(zhi)的核心邏輯。也是(shi)一(yi)(yi)種高效率(lv)賺錢方法。商(shang)(shang)業模式(shi)已經成為在創業者和風險投資(zi)者的關(guan)鍵(jian)著眼(yan)點。有了一(yi)(yi)個好的商(shang)(shang)業模式(shi)，才能(neng)(neng)夠(gou)吸引(yin)投資(zi)，那怎樣(yang)才能(neng)(neng)建立一(yi)(yi)個既能(neng)(neng)夠(gou)高效發展(zhan)又能(neng)(neng)夠(gou)吸引(yin)投資(zi)的完(wan)善的商(shang)(shang)業模式(shi)呢?

【授課時長】 2天
【課程收益】
1、了解什么樣的商業模式是適合當下商業模式，適應互聯網商業生態的商業模式
2、看透優秀的行業標桿企業他們的商業模式與商業本質，明晰幾種優勢商業模式策略
3、掌握商業模式基本模型，健全以往商業模式中的缺失
4、能夠結合互聯網商業生態環境打造自己的商業模式
5、電子商務(wu)的(de)(de)運用代表不了企(qi)業的(de)(de)互聯網化，轉化我們的(de)(de)商業模式，低成本高效(xiao)率的(de)(de)發(fa)現客戶(hu)(hu)、鏈接客戶(hu)(hu)、形成族群發(fa)展模式，粉絲模式，平臺模式，大數據模式，眾籌模式---

【授課對象】總裁 總經理 項目總監 市場總監 創業者 合伙人
【課程特色】
通過大量成功企業(ye)的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)案例剖析(xi)，直觀的(de)呈現出成功商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)的(de)制造規律;結合講師10年的(de)深入研究以(yi)及授(shou)課經驗，以(yi)及自(zi)(zi)身網(wang)絡創(chuang)業(ye)特點現身說(shuo)法(fa)，快速建(jian)立(li)(li)可值得借鑒的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)，升級互聯網(wang)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)，通過講授(shou)+行動學(xue)習+啟發式(shi)(shi)輔導，使學(xue)員能快速掌握(wo)建(jian)立(li)(li)良好商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)方法(fa)，并掌握(wo)如何借鑒標桿創(chuang)新自(zi)(zi)己(ji)獨特的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)思維(wei)方法(fa)。

【課程大綱】
一、商業模式定義
什么是商業模式
商業模式的要素
二、歷史上商業模式的變更
互聯網生態環境下的商業模式升級轉化
你現有的企業有沒有模式
工業化時代的商業模式給了我們什么啟示 海爾在做什么
21世紀商業模式的特點，幾種典型商業模式案例分析
中石化便利店牽手順豐搞快遞
雕爺牛腩跨界打造河貍家
小米牽手美的“雷死”格力董大姐
京東vs蘇寧 小米vs蘋果 沃爾瑪vs便利店
三、未來商業模式四大趨勢
1、跨界：有限多元化
2、整合：資源最優化
3、體驗：產品人性化
4、互動：客戶參與性
四、16種常見的商業模式戰略
1、差異化戰略
2、特許經營戰略
3、寄生戰略
4、固定轉可變成本戰略
5、快速創新戰略
6、免費戰略
7、O2O 戰略
8、眾籌戰略
9、托管運營戰略
10、登頂戰略
11、無店鋪虛擬經營戰略
12、越軌戰略
13、接口戰略
14、基因重組戰略
15、國際化戰略
16、賣產品變賣服務
五、企業融資模式
1、個體經營vs合伙制
2、直營VS加盟
3、自籌VS眾籌
4、合伙人選擇及股份設計
5、眾籌操作過程中的注意事項
6、連鎖加盟的核心控制
六、互聯網商業模式的改造與創新
1、眾籌商業項目構建
2、平臺思維網絡模式的構建
3、大數據商業模式的構建
4、族群思維商業模式如何打造
5、連鎖加盟---以小見大
6、體驗經濟---網絡載體
七、企業項目投資分析與商業計劃
1、如何選擇投資項目?
2、陌陌上市說明了什么?
3、股神巴菲特投資策略分析
4、小米為何投資智能家電和裝修?
5、巧用商業模式放大你的資金!
6、如何制作商業計劃
7、成功面對投資商
八、商業模式的核心原則
1. 持續贏利原則
2. 資源整合原則
3. 創新原則
4. 融資有效性原則
5. 組織管理高效率原則
6. 風險控制原則
九、實操練習
1.如何借鑒良好商業模式標桿
2.根據自身情況設計自我獨特商業模式
互聯網業態商業模式