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員工職業生涯規劃培訓

【課程背景】
如何幫助員工了解和規劃職業生涯？
如何幫助員工清晰自身定位與崗位需求匹配？
如何讓員工更好的釋放壓力，不斷提升，使整個團隊發展更加穩定與健康？
如(ru)何幫助(zhu)員工理解和規劃(hua)平衡式人生(sheng)？

【課程收益】
團隊文化共識，理念融合，上下形成合力；
清晰職業發展路徑，明確個人發展方向；
清(qing)晰自我定位(wei)和(he)個人發展路徑，解(jie)除困擾(rao)，讓內心(xin)的激情持(chi)續；

【課程大綱】
第一部分：為什么需要職業生涯規劃；
引入：互動項目職業夢想圖
何謂職業生涯管理？
為什么我們需要職業生涯管理？
職業生涯管理的基本內容？
職業生涯管理的四大技巧？
行動之前先思考
框架搭建要迅速
成長，長成自己想要的樣子！
提升能力是支柱
組織溝通是要點

第二部分：職業生涯管理模型
職業生涯管理模型：人職匹配
有趣的職業生涯：人和職業的博弈
人職匹配中的幾大問題
職場關系錯位：家庭、職場不分，容易玻璃心；
能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低；
自我需求不清晰：面臨職場選擇覺得到處是機會，容易反復跳槽；
崗位需求不清晰：不知道如何達到單位要求，越努力越受打擊，容易流失；
能力優勢不清晰：工作缺少成就感、安全感、成長感、容易職業倦怠；
崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作；
內外職業生涯不管理：等著公司給資源、抱怨沒成長，消極怠工；
正確的策略和方法分(fen)析

第三部分：人職匹配問題解決方案
人職匹配中能力提升核心（如何發掘員工的核心競爭力）
能力管理模型之能力四象限：優勢區、退路區、提升區、盲區
能力管理四象限策略：
優勢區分析：如何在工作中保持持久的成就感；
退路區分析：如何在工作中保持持久的安全感；
成長，長成自己想要的樣子！
提升區分析：如何在工作中保持持久的成長感；
盲區分析：如何在工作中規避痛苦感；
員工狀態提升練習
如何通過能力分析提升員工成就感，實現員工自動自發工作；
如何通過能力提升員工安全感，提升員工穩定性；
如何通過能力提升員工成長感，實現學習型組織；
如何通過能力分析提升員工合作意識，實現團隊戰斗力*化；
人職匹配模型之職業要求
職業要求透視眼：找到職業要求的規律
如何達標職業要求：職業要求達標四步法
人職匹配之職業回饋
看到職業的穩定收益--職業收益公式=錢+發展空間+情感
職(zhi)業收益的三(san)大秘(mi)密(mi)：如何避(bi)開職(zhi)業選擇的誘惑(huo)

第四部分：日常工作情緒處理
職業生涯發展三要素：興趣、能力、價值觀
生涯發展三要素關系：性能+循環
困擾我們的三種職業情緒
職業情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現
職業情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現
職業情緒之失落：施羅德心理機制及具體表現
了解職業情緒定位工具
成長，長成自己想要的樣子！
常見的職業情緒口頭禪
如何覺察自己的職業情緒
如何幫助員工處理職業情緒
職業情緒處理方案
從悅納到改變：職業情緒處理三步走
困擾(rao)我的職業(ye)情緒有哪(na)些：找到職業(ye)情緒處理杠桿點(dian)；

第五部分：職業生涯平衡之生命之花
生么叫生涯平衡？
如何做才能實現生涯平衡？
具體規劃？

員工職業生涯規劃培訓