房地產企業計劃運營管理
講師：梁源(yuan)峰 瀏覽(lan)次數：2542
課程描述INTRODUCTION
房地產計劃運營管理培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產計(ji)劃運營管理培(pei)訓課程
課程時間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時）
限制人數：20—40人
授課形式：講授、案例分享、小組討論、情景體驗互動體驗、Q&A答疑
課程(cheng)大(da)綱：
1.“高(gao)周轉”時代下的(de)房地產計劃運(yun)營(ying)管理范(fan)疇(chou)和(he)作用概(gai)述
1.1 房(fang)地產計劃運(yun)營管(guan)理該如何支持“產品增值(zhi)”和“運(yun)營增值(zhi)”
1.2 從萬科龍湖萬達等標桿以及中小(xiao)房企的正反面案例看計劃運(yun)營管理的三(san)個(ge)核心：“管項目進(jin)度”、“管項目決(jue)策”、“管企業經(jing)營”
2. 計劃運營管(guan)理——“管(guan)項目進度(du)”
2.1 工具設計篇：
2.1.1 項目一(yi)級計劃(hua)管理(li)：把控項目收益 ? ?
案例(li)：從龍湖(hu)一(yi)級(ji)節點設置看(kan)項目現(xian)金(jin)流和收益指標管控
案例：從華潤置(zhi)地各(ge)業態一級計(ji)劃模(mo)板(ban)看各(ge)類(lei)業態開發管控要點
2.1.2 項目(mu)二(er)級計(ji)劃管理：設定項目(mu)進度(du)管理基線，把控項目(mu)全局
案例(li)：住宅(zhai)項目二級計劃節點選取原則
案例：從計(ji)劃模板看萬達廣場開發二級計(ji)劃節點(dian)選取原(yuan)則
案例：首創置業對工期(qi)標準的定義
2.1.3 項目三級/專項計劃(hua)管理：實現(xian)任務(wu)協(xie)同(tong)
案例：從龍湖(hu)的報(bao)批報(bao)建專項計劃看它(ta)對(dui)項目風險的防(fang)范
案例：從門窗采購計劃看采購、成本、設(she)計、工程的(de)多專業(ye)協同
案例(li)：如何通(tong)過二(er)次設計的(de)計劃管理避(bi)免“二(er)次深化(hua)設計—采購—施工”成為影響開發(fa)進度的(de)制約因素(su)
案例：萬達如何通過三級(ji)計劃(hua)管(guan)理(li)實現招商和設計、工程協同
2.1.4 部門月(yue)度(du)計劃：承接項目計劃落地執行
2.2 實際(ji)管理(li)（PDCA）篇(pian)：
P環(huan)節(jie)：項目分級(ji)計劃編制(zhi)原則和方法
案例：從“項目經營策略”到“項目里程(cheng)碑/一級(ji)節(jie)點計劃”
案例：華潤置(zhi)地、藍光、旭輝根據項(xiang)目開發階(jie)段“漸進明細”的項(xiang)目計劃編制規(gui)則
案(an)例(li)：某企業的(de)項目(mu)計(ji)劃年度調整
D、C環節：項目計劃的(de)動態(tai)管理要點
案例：從北(bei)京萬科的運營監控看運營管(guan)理(li)中的“信息集成、把(ba)握關鍵路徑、有(you)效(xiao)預警協調(diao)、自(zi)上而下傳遞壓力”
案(an)例：從某國(guo)有企業(ye)的運營會(hui)議改進(jin)看運營例會(hui)管理要點
案例(li)：從四份會議(yi)紀對比看運(yun)營會會議(yi)紀要三要素(su)
A環節：項目計劃的(de)評估和考(kao)核要點
案(an)例：某企(qi)業直接將進度(du)完成(cheng)和罰款掛鉤(gou)的利與弊
案例：萬科如何設置合理的完成標準激勵“趕進度(du)”
案例：如何通過“節點獎考核”實現“利出一孔(kong)，力出一孔(kong)”
2.3 組(zu)織管(guan)控篇：
2.2.1 職(zhi)能(neng)型：決策層(ceng)、運營管(guan)理部(bu)門、項目部(bu)、其(qi)它業務部(bu)門的責權
2.2.2 矩陣(zhen)型：決策層、運(yun)營管理部門(men)、項目部、其它業務部門(men)的責(ze)權
3. 計劃(hua)運營(ying)管理——“管項(xiang)目決策”
3.1 項目(mu)策劃階(jie)段：如何(he)通過“項目(mu)啟動會(hui)”機制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)定適宜的項目(mu)收(shou)益(yi)目(mu)標，并實現“決策前置、信息(xi)互通、預判風險”
案例(li)：龍(long)湖項目啟(qi)動會解析
3.2 項目設計、工(gong)程、銷(xiao)售階(jie)段：如何通過各(ge)階(jie)段“成果—會議(yi)”管理保證(zheng)項目收益/成本、進度(du)、品質可(ke)控
案例：從“萬科的十四級(ji)會議決策體系”看住(zhu)宅項目開(kai)發價值鏈(lian)上(shang)的決策要點
案例：萬(wan)達廣場(chang)開發流程中的(de)十一(yi)個標準(zhun)會議看多(duo)業態開發價值鏈(lian)上的(de)專業協同關鍵點
案例：某國有企業的決策會管理要點
3.3 項(xiang)目(mu)結算階段：如何通過后評估沉淀智慧(hui)
案(an)例：龍湖以及某中小企業(ye)的項目后評估(gu)對比
4.計劃運營管理(li)——“管企業經營”
4.1房地產企(qi)業如(ru)何進(jin)行“管(guan)1（年）調2（年）預(yu)3（年）”的企(qi)業年度經營(ying)計劃管(guan)理
案(an)例：萬科集團城(cheng)市公司的(de)企業經(jing)營計劃管理
案例：處(chu)于集團(tuan)化(hua)初期某民企的年度經營計(ji)劃管理實踐
4.2 職(zhi)能管(guan)理類計劃(hua)管(guan)理要點
案例：某中(zhong)小(xiao)房企如何(he)通過職能(neng)類計劃提升內部管(guan)理薄弱環節
案例：上(shang)海萬科如何基于公(gong)司戰略(lve)制定能力建設計劃(hua)
結(jie)束語：計(ji)劃運營(ying)管(guan)理體系(xi)構建(jian)要點和實踐體會
房地產(chan)計(ji)劃運營管理培(pei)訓(xun)課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33631.html
已開(kai)課時間Have start time
- 梁源峰
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