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車間管理培訓課程

學員對象：企業所有管理人員、生產部相關人員
課程收益：
1、建立精細化標準工時，標準產能；
2、導入能計算生產效率，設備稼動率的生產日報表；
3、異常項目標準化，異常記錄日常化，異常責任明確化；
4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產效率的步驟和方法；
5、設(she)計激勵生產效(xiao)率改善(shan)的機制。

課程大綱
第一講：標準工時及其運用
第一節:什么是標準工時
第二節:標準工時的兩個組成部分
第三節:標準工時的結構圖
第四節:評比系數與寬放系數的計算方式
第五節:馬表法求標準工時四部曲
第六節:制(zhi)訂標準工時的注意(yi)事項

第二講：生產效率/設備稼動率導入
第一節:什么是效率
第二節:什么是生產效率,什么是工作效率
第三節:什么是設備稼動率
第四節:如何導入生產效率
第五節:如(ru)何(he)導入設(she)備稼動(dong)率

第三講：生產效率/設備稼動率提升的途徑
第一節：IE七大手法的運用
①人機法的運用
②防錯法的運用
第二節：提案改善的三大工具
①改善提案表導入
②改善提案達成率導入
③改善提案獎勵辦法制訂
第三節：快速換模與快速換線
①換模現狀記錄與描述
②換模前，換模中，換模后工作重組
③快速換模實施與檢討
第四節：異常工時與責任落實
①異常工時項目名稱標準化
②異常工時的責任歸屬界定
③異常工時的統計與分析
第五節：物流規劃與平面布局
①設施布置的內容與目標
②設施布置的影響因素與物料產量分析
③物流規劃與(yu)平面布局的(de)原則

課程主講:楊學軍
.著名生產效率提升專家
.近30年的實戰生產管理經驗
.東莞臺商協會首席培訓師
.深圳市高新技術產業協會特聘培訓師
.珠海外商投資企業協會特聘培訓師
.制造業管理咨詢與培訓的實踐者
 國(guo)際注(zhu)冊管理(li)咨(zi)詢(xun)師(shi)(CMC)；*國(guo)際訓(xun)練協會認證高級管理(li)咨(zi)詢(xun)顧(gu)問；制(zhi)造業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)與培訓(xun)的(de)實(shi)(shi)踐(jian)者；曾任(ren)(ren)(ren)(ren)：江西拖拉機(ji)制(zhi)造廠(chang)(chang)擔(dan)任(ren)(ren)(ren)(ren)廠(chang)(chang)車間主任(ren)(ren)(ren)(ren)；香港精工(gong)(gong)實(shi)(shi)業(ye)公(gong)司擔(dan)任(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)總管；薛長(chang)興(xing)工(gong)(gong)業(ye)股份有限公(gong)司擔(dan)任(ren)(ren)(ren)(ren)總經理(li)助理(li)；楊學軍老師(shi)從工(gong)(gong)廠(chang)(chang)一線(xian)技術工(gong)(gong)人做(zuo)起，歷任(ren)(ren)(ren)(ren)車間工(gong)(gong)段(duan)長(chang)、車間主任(ren)(ren)(ren)(ren)、生(sheng)產部經理(li)、工(gong)(gong)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang)。24年企業(ye)管理(li)經驗；12年各(ge)類制(zhi)造業(ye)第一線(xian)職(zhi)業(ye)顧(gu)問資質；90余家各(ge)類工(gong)(gong)廠(chang)(chang)管理(li)改善主導；近1600場內(nei)訓(xun)課程(cheng)，60000人次學員參與；1000次現場相關(guan)內(nei)容導讀“現場” 張嘴(zui)就(jiu)來(lai)—企業(ye)總裁(cai)演(yan)講力特訓(xun)營...  北京(jing) 2014-1-3(3天(tian))張嘴(zui)就(jiu)來(lai)-總裁(cai)演(yan)講力課程(cheng)，不(bu)做(zuo)表(biao)面文(wen)章(zhang)，只實(shi)(shi)打(da)實(shi)(shi)地(di)幫您(nin)過四關(guan)：第一，“心理(li)關(guan)”，幫您(nin)完成(cheng)從不(bu)敢講到渴望講的(de)過渡；第二，“語(yu)言關(guan)”，使您(nin)學會總裁(cai)演(yan)講力的(de)三(san)種(zhong)語(yu)言——文(wen)字(zi)語(yu)... 

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