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人才招聘

招聘新思維：如何重新認知人才招聘
第一節：為何要招聘？招聘的實質到底是什么？
第二節：在新的組織體系中，如何正確理解招聘的角色與價值
第三節：理性認知當下人才市場的新特點、新趨勢、新布局
第四節：想成為招聘高手，必須過了這三關
- 系統思維關（八項思維）
- 實踐實戰關（三項實戰）
- 縝密分析關（五項技術）
實(shi)戰案例：7天招聘(pin)120人，我(wo)是如(ru)何做到的？

破局第一招：搞清楚你要的是什么樣的人
第一節：如何通過公司文化與業務戰略得知所需人才
第二節：如何讓組織各層級共識人才需求
- 清晰需求數量（編制）
- 明確人才質量（層級）
- 核算人力成本（比例）
- 人才到崗節奏（時間）
- 審批人才需求（備案）
實戰案例：如(ru)何高(gao)效(xiao)達(da)成人才需求共識？

破局第二招：弄明白你想要的人在哪里
第一節：互聯網環境下招聘渠道選擇何去何從
第二節：十類新型渠道，解決你的精準投放
- 傳統招聘渠道（三類）
- 新型招聘渠道（五類）
- 其他招聘渠道（二類）
第三節：如何建立與維護“離職人才交流群”
第四節：建立屬于你的“招聘人才庫”
- 內部人才庫
- 外部人才庫
實戰案例：招聘的最高境界，原來(lai)是這個

破局第三招：巧用文案細節獲取“芳心”
第一節：如何運用心理學知識，撰寫“誘人”招聘文案
- 如何介紹公司、行業及業務
- 如何傳遞公司文化、環境及福利
第二節：挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力
- 專業技術類崗位JD如何寫
- 研發類崗位JD如何寫
- 管理類崗位JD如何寫
- 銷售市場類崗位JD如何寫
第三節：如何打造與宣傳你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意識
- 參與雇主品牌評選
實戰案例：三步教(jiao)你獲(huo)得(de)“*雇主(zhu)品牌(pai)”稱號

破局第四招：直擊要害，快速拿下匹配人才
第一節：如何擁有金牌面試官的專業甄選能力
- 如何開展結構化面試
- 面試問題、要素、評分、考官、程序等結構化
- 職場人士面試：SMART法則
- 校園招聘面試：小組面試
- 人才測評和識別方法及應用
1．心理測驗
2．知識技能測驗
3．無領導小組討論
4．案例分析
5．情景模擬
6．管理游戲
7．行為事件訪談
8．文件筐測試
9．命題演講
- 招聘面試中如何運用心理戰術
1．面試前期控制重點
2．面試過程中考官的聽、說、答
3．面試人有效傾聽的技巧 
4．如何回答應聘者的疑問
5．如何識別應試者的謊言
6．如何維護應聘者自尊
7．面試結束后的工作：面試記錄、面試評估表
8．如何對更關(guan)鍵的職位進行背景調查(cha)

第二節：六步幫你快速挖掘高潛校招人才
- 第1步  透過簡歷看亮點
- 第2步  通過形象看氣質
- 第3步  高效面談見能力
- 第4步  情境模擬挖潛質
- 第5步  定向測評知專長
- 第6步  實習實踐驗真知
第三節：如何建立內部高效面試機制與流程
實戰案(an)例(li)：因低效(xiao)決(jue)策而流失的二(er)位關鍵人才

破局第五招：匹配成長機制，減少人才流失
第一節：創新招聘的人才理念與規范流程
- 創新招聘之制度設計方法
- 創新招聘之流程設計方法
第二節：如何進行人才評估與調整，減少人才流失率
第三節：動態優化崗位職責與素質模型
- 職能崗位職責與勝任力模型
- 專業崗位職責與勝任力模型
- 管理崗位職責與勝任力模型
- 銷售崗位職責與勝任力模型
實戰案例：你的招聘機制與流程，真的過時了？
課程(cheng)總(zong)結：連(lian)環策略(lve)—讓招聘工作無憂

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