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非人(ren)力資源經理(li)的(de)人(ren)力資源管理(li)培(pei)訓課程班?

【課程背景】
人力資源管理是企業基礎管理的重要組成部分，對絕大多數中小企業而言，由于實力及能力原因，人力資源管理水平一般比較薄弱。然而，如不及早建立和完善現代人力資源管理體系，企業的健康發展勢必會受到嚴重制約，甚至會影響到企業的生存。如何迅速提高中小企業的人力資源管理水平，以滿足企業發展的需要，已經成為一個亟待克服的挑戰。實際上絕大多數中小企業在從創立到壯大成為大型企業，在發展歷程中所面臨的比較突出的人力資源管理問題都是相似的，主要包括以下幾個方面：
1.怎樣在業務不斷發展、規模不斷擴大的同時提高團隊管理水平？
2.怎樣招聘到合適的員工并激勵和用好他們？
3.怎樣有效評價并提升員工的業績？
4.現有員工、尤其是創業元老如何成長以滿足公司不斷發展壯大的需要？
針對上述中小企業在發展歷程中所常見的人力資源問題，講師結合多年在企業人力資源咨詢過程中的實戰經驗和深刻體會，本著實用第一、去繁就簡的原則，設計開發了本課程。課程中介紹的知識經驗和工具方法淺顯易懂，實用并便于操作，讓中小企業的人力資源管理者可以現學現用，迅速提高人力資源管理水平，解決企業在新形勢下的人力資源管理短板問題，幫助企業快速成長發展。
【培訓對象】中小企業的中高層管理者
【培訓時間】1－2天

【課程大綱】
第一部分 人力資源管理概述
1.人力資源管理管什么？
2.企業一把手是人力(li)資源(yuan)管理第一人

第二部分 組織管理-效率低下的根，人員臃腫的源
1.案例分析：這是什么問題：
2.組織管理的內容
3.如何選擇管控模式
4.如何進行部門設置和分工
5.組織設置中的“雷區”
案(an)例分析：副總應不(bu)應該(gai)設？

第三部分 招聘選拔-分清人裁和人才，莫把人豺當人才
1.案例：招人與招對人
2.招聘與選拔中的常見問題
1)選拔干部
2)招聘員工
3.人才的三大標準
3)與企業相匹配
4)與崗位相匹配
5)與團隊相匹配
4.員工勝任力模型的相關知識及應用
5.如何應對“用工荒”與“離(li)職潮”

第四部分 績效管理－給一把手解圍，幫管理者減壓
1.績效管理的實質和作用
2.一把手在績效管理中的重要作用
3.一把手應該了解的績效管理基礎知識
1)指標體系中最重要的事
2)流程體系中最重要的事
3)績效體系執行中最重要(yao)的事(shi)

第五部分 薪酬管理－花錢是門技術，花好才成藝術
1.薪酬體系中的常見問題
2.如何確定工資標準
3.固定工資與浮動工資
4.年薪制
5.股份制、分紅與年(nian)終獎

第六部分 團隊管理－用制度管人，用氛圍暖人
1.制度的力量
1)學會制訂有效的制度
A.制度制訂的心理基礎
B.制度制訂的重點細節
2)學會有效的執行制度
A.制度執行中的常見問題
B.制度執行四步曲
2.氛圍的價值
1)管理氛圍是激勵手段的有效補充
2)氛圍塑造你需要了解
A.差異化的工作驅動力
B.非物質激勵手段
3)塑造和諧團隊(dui)氛圍的工(gong)具及(ji)使用

非人力資源(yuan)經理(li)的(de)人力資源(yuan)管理(li)培訓課(ke)程班(ban)?