課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業轉型與投融資管理課程?
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業轉型與投(tou)融資管(guan)理課程(cheng)?
一、企業轉型與路徑分析
分析:企業在面臨困難或是遭遇發展瓶頸、希望擺脫現狀時,需要仔細考慮的問題。
1.企業轉型
2.重組轉型
3.戰略轉型
企業轉型的驅動因素(6項)分析。
企業轉型路徑分析:6條路徑。
案例分析一:某機械有限公司轉型。
案例分析二:NE·TIGER轉型。
案例分析三:上海春日機械在產品升級中穩健跨越危機。
案例分析四:廣東歐浦鋼鐵,在危機時贏得100%高增長。
案例分析五:萬達集團整合上下游商業業態,在房地產冬天獨善其身。
案例分析六:青島建設集團通過精細化管理轉型,創造效益。
案例分析(xi)七(qi):利潤持續下滑,多元化布(bu)局—轉(zhuan)型中的房企。在被動情況下,“猛然”轉(zhuan)型不可(ke)取!
二、企業轉型與投融資戰略
1.企業轉型面臨財務問題
2.企業轉型投資戰略分析
3.企業轉型融資模式分析
案例分析八:某企業資產總額1000萬元,負債比率為80%,債務總額800萬元。企業轉型擴張,應當如何融資?
4.企業轉(zhuan)型投(tou)融(rong)資戰(zhan)略的選擇
三、企業轉型與投資機會的選擇
(一)直接股權投資
1.未來中國的投資機會分析
2.分析被投資企業價值的五個因素
3.直接股權投資的五個階段
(二)私募股權投資
1.企業如何進入私募股權投資領域?
2.私募股權投資基金法律結構
3.私募股權投資關注的領域
總(zong)結:企業轉型過程的投(tou)資機(ji)會分析(xi)。
四、企業轉型與融資模式的選擇
1.企業融資決策時應當考慮的問題
2.債務融資與股權融資的比較
3.股權融資
案例分析九:公司股票上市對原始股東的影響。
案例分析十:公司上市發行股票流程圖。
4.債務融資
5.混合性融資
案例分析十一:福記公司2005年-2007年在港發行可轉換公司債券遭遇財務風險。
6.資產證券化信托融資
案例十二:信托交易結構圖。
7.保理融資
8.商業信用融資—利用供應商融資
案例分析十三:格力、美的商業信用融資。
9.私募股權融資
案例分析十四:如家快捷酒店私募股權融資。
總結:企業(ye)轉型(xing)過程(cheng)的融資方式分析。
企業轉(zhuan)型與(yu)投融資管理(li)課程(cheng)?
轉載://citymember.cn/gkk_detail/34325.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 俞勤
集團管控內訓
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏
- 集團管控與財務控制 楊立國
- 《集團管控》 劉(liu)光耀(yao)
- 董事會規范履職解碼 陳(chen)德勝
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華
- 母子公司管控 潘朝金
- 國有公司法人治理與董事會構 班(ban)紅(hong)亮
- 董事會與股東會日常管理規范 溫(wen)茗
- 董事監事職責與投資分析能力 許志(zhi)勇
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘(pan)朝(chao)金
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗(ming)