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中國企業培訓講師
內部控制與風險管理
 
講師:林少剛 瀏覽次數(shu):2560

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

內部控制與風險管理課程

· 財務經理

培訓講師:林少剛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內部控制與風險管理課程

【課程背景】:
無論是出于經營(ying)環境的(de)(de)急劇變(bian)化還是企業自身(shen)的(de)(de)發(fa)展壯大,提高(gao)自身(shen)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)防范與應對能力(li),已經成為當今企業管(guan)理(li)的(de)(de)重心(xin)之(zhi)一。企業要想做到基業常青、經營(ying)業績不(bu)斷增長,健全和完(wan)善自身(shen)的(de)(de)內部控(kong)制及風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li),將是企業可持續穩健發(fa)展的(de)(de)關鍵。

【課程收益】:
通過學習,使學員能意識到風險管理和內部控制在企業管理中的重要作用。使學員了解內部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規避風險,提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
1、掌握先進的內部控制、風險管理等理論,了解企業內部控制規范體系
2、掌握內部控制日常管理要點,不斷保持內部控制的先進性與有效性
3、明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統
4、掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進
5、通過企業運作中的(de)(de)典型實例幫助學員明(ming)確主要(yao)業務活動中的(de)(de)控制要(yao)點

【課程時間】:1天,6小時/天
【授課對象】:總經理、企業高管、財務人員
【授課方式】:案例(li)研討、角色演練(lian)、小組討論等形式的(de)互動(dong)式,要求(qiu)全員參與。

【課程大綱】:
第一講:我國企業內部控制與風險管理的背景和形勢

一、認識內部控制
1、什么是內部控制
2、內部控制的目標
3、內部控制的四個階段
4、誰對內部控制具體負責
5、內部控制如何降低風險
6、是否所有的風險都需要控制
二、我國企業目前內部控制與風險管理的形勢
1、目前企業內部控制與風險管理形勢的調查結果
2、內部控制體系建設制約因素
案例1: 農行金庫資金不翼而飛
案例2:一位董事長的絕筆信
演練1:如何制定內控制度降低風險
4、國家對企業內部控制與風險管理的監管
基本規范、應用指引、評價指引、審計指引
監管要求

第二講:企業內部控制與風險管理的核心問題

一、風險管理與內部控制的關系
1、過度的控制與控制不足
案例3:華為的內部控制與風險管理體系
演練2:如何平衡風險管理與高效管理
2、一線授權與風險控制
3、風險容忍度與風險承受度
二、內部控制制度與管理制度的關系
1、內部控制制度與ISO、管理制度之間的關系
2、財務報告控制與全面風險控制
3、內部控制手冊的作用

第三講:建立高效的內部控制與風險管理體系

一、內部控制體系管理架構
1、一個基礎:公司治理結構
2、 三道防線:業務部門、內控部門、內審部門
二、建立健全內部控制階段
1、控制環境
2、風險評估
開展報表科目及流程風險評估
目標設定
風險識別
風險分析
風險應對
3、風險控制活動
案例4:某公司風險評估與控制活動實例
演練3:如何進行風險評估與風險控制活動
4、內部控制手冊的編寫
內部控制手冊的結構
內部控制手冊編寫重點與難點
演練4:如何撰寫內部控制手冊(不相容職務與風險矩陣、流程圖)
5、風險信息與溝通
6、持續監督機制
日常監督
專項監督
組織與個人的內部績效考核
7、風險自我評價
實施方案
評價內容
保存測試底稿
內部控制自評價報告
內控制度維護
演練5:評價方案、評價報告編寫
8、內控有效性外部審計
審計方法
內部控制有效性審計報告

內部控制與風險管理課程


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林少剛
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