課程描述INTRODUCTION
企業管理工具
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業管理工具
【課程介紹】:
當前,全球的企業管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰略規劃和基準管理等廣泛適用的方法,也包括識別標簽應用等專業化的方法。事實上,關注并選擇管理工具,幾乎已經成為每一位管理者的責任。管理工具是由管理者使用的,直接或者間接作用于管理對象,能夠幫助管理者實現管理目標的有形的事物。管理工具的本質是管理規律發生作用所需條件的物化準備;是管理者人體功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手,是管理者管理水平高低的標志。企業管理者管理工具,是影響企業競爭力的核心要素。企業管理工具對企業高效率運作起到了明顯的推動作用。
本課程對世界500強企業最常用(yong)的(de)(de)十(shi)余種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)具(ju)及其運(yun)用(yong)做了(le)清晰的(de)(de)疏理(li)(li)(li)(li)(li)。像德爾非法(fa).波(bo)士頓分析(xi)矩(ju)陣.SWOT分析(xi)法(fa).平(ping)衡(heng)計分卡(ka)…不同時(shi)代的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)具(ju)為社(she)會(hui)(hui)創造了(le)巨(ju)大的(de)(de)財富(fu),有的(de)(de)甚至(zhi)引起了(le)深刻的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)變(bian)革。這(zhe)些(xie)經(jing)典管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)具(ju)準確(que)地(di)把握了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)規律(lv),把先進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念轉化為可(ke)操作的(de)(de)程序和(he)方法(fa),讓我們得以穿過復雜,走向簡單。無(wu)論對普通員工(gong),還是商界精英,靈活(huo)掌(zhang)握并運(yun)用(yong)這(zhe)些(xie)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)具(ju)已經(jing)成為一(yi)種必(bi)備的(de)(de)商業素質,同時(shi)也(ye)必(bi)將大大提高你的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平(ping)和(he)經(jing)營(ying)業績。
【課程收益】:
1.學會基礎管理的8大工具
2.清楚自我管理的8大工具
3.掌握團隊管理的8大工具
4.學會工作管理的8大工具
5.懂(dong)得(de)自我提升的(de)38個工具
【課程時間】:2~12天,6小時/天(根據企業時間需求定制)
【授課對象】:適合各級管理人員/管理后備隊
【授課方法】:采用知識講授、案例研討、沙盤推(tui)演(yan)(yan)、問(wen)答互動、分組PK、視頻解析、模(mo)擬演(yan)(yan)練和講師(shi)點評等
【課程大綱】
第一講:基礎管理工具
一、管理基礎工具
工具1:勝任素質模型
工具2:崗位價值評估法
工具3:標桿管理法
案例分享:他們為什么辭工?
二、學習管理工具
工具1:頭腦風暴
工具2:團隊列名
工具3:思維導圖
工具4:行動學習
三、創新管理工具
工具5:*
工具6:SWOT分析
工(gong)具7:交叉創新
第二講:自我管理工具
一、自我管理工具——時間管理
工具1:用“四象限原理”規劃時間
工具2:用80/20法則分配時間
工具3:用“ABC控制法”使用時間坐經理(做管理)
工具練習:時間管理“九宮格”
二、自我管理工具——職業規劃
工具4:用“錄洋蔥法”設定職業目標
工具5:認真做好職業生涯規劃
工具6:理清自己的愿景使命
三、自我管理工具——壓力管理
工具7:正確評估自己的壓力水平
工具8:壓力管理曲線
工具9:波士頓矩陣法
案(an)例研討(tao):借口一堆的營銷經理
第三講:團隊管理工具
一、團隊管理工具——目標管理
工具1:用“SMART”法確定目標
工具2:用“WBS”分解目標
工具3:用“5W3H”法分析細化目標
二、團隊管理工具——計劃實施
工具4:用“PDCA循環”實施計劃
工具5:用“標準化管理”制定步驟
工具6:用 OEC管理檢查考核
案例分享:應不應該處罰他?
三、團隊管理工具——高效溝通
工具7:反饋的“JOHARI視窗”
工具8:溝通反思環
工具9:團隊共識的“開放空間”
案(an)例(li)研討(tao):中層與高(gao)層的對話
第四講:工作管理工具
一、工作管理工具——員工管理
工具1:根據意愿與能力對員工分類
工具2 :權衡效率與效果
工具3:情境領導模型
案例分享:應不應該處罰他 ?
二、工作管理工具——員工激勵
工具4:馬斯洛的需求激勵模式
工具5:雙因素理論激勵模式
工具6:胡蘿卜加大棒激勵模式
現場演練:如何把批評變成正激勵
三、工作管理工具——問題解決
工具7:“5why”分析法
工具8:魚骨圖
工具9:邏輯樹
企業管理工具
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